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【錦囊數(shù)據(jù)】打破“鐵交椅”和“大鍋飯”!國(guó)企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)操要點(diǎn)出爐

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2022-03-31 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:1587

【本文導(dǎo)讀】任期制和契約化管理,主要是針對(duì)過(guò)去很多國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)理層成員無(wú)任期、無(wú)契約,或者有契約但不具體、契約執(zhí)行不嚴(yán)格等一系列突出問(wèn)題,提出更加符合市場(chǎng)化改革方向的規(guī)范性要求。

任期制和契約化管理,主要是針對(duì)過(guò)去很多國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)理層成員無(wú)任期、無(wú)契約,或者有契約但不具體、契約執(zhí)行不嚴(yán)格等一系列突出問(wèn)題,提出更加符合市場(chǎng)化改革方向的規(guī)范性要求。通過(guò)簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同等契約,明確經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措,是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革,是國(guó)企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)作”,是國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”。《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》要求到2022年,國(guó)有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,2021年內(nèi)要完成70%。

但目前從全國(guó)范圍看,此項(xiàng)改革推行的覆蓋面不足,有的企業(yè)推行緩慢;有的企業(yè)推進(jìn)不徹底;還有的企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)了權(quán)責(zé)界面劃分不清晰、考核指標(biāo)設(shè)置不合理、獎(jiǎng)懲機(jī)制不科學(xué)、退出機(jī)制不健全等很多問(wèn)題;導(dǎo)致推行前后的改革效果不明顯。

為了解決以上問(wèn)題,仁達(dá)方略進(jìn)行了深入研究,編制了《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)操關(guān)鍵要點(diǎn)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》),從制定差異化崗位聘任協(xié)議、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層簽訂聘任協(xié)議等契約化文件、各類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置主要關(guān)注點(diǎn)三個(gè)方面詳細(xì)闡明國(guó)有企業(yè)在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理中的關(guān)鍵要點(diǎn)。

在制定差異化崗位聘任協(xié)議方面,《報(bào)告》指出“要以定量為主,差異化設(shè)計(jì)考核內(nèi)容;優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、合理拉開(kāi)薪酬差距;依據(jù)年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,確定決定聘任(或解聘);強(qiáng)化剛性兌現(xiàn),改變傳統(tǒng)的一刀切,做到專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事;同時(shí)崗位價(jià)值須匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,在此基礎(chǔ)上搭建崗位管理流程”。

在董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層簽訂聘任協(xié)議等契約化文件方面,《報(bào)告》指出“要根據(jù)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)情況實(shí)際,由企業(yè)董事會(huì)(或控股股東)與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū) (年度和任期),依法依規(guī)建立契約關(guān)系,明確任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究”。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)方面,《報(bào)告》闡明了初創(chuàng)培育期企業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)、知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)三個(gè)不同類(lèi)型公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置的關(guān)鍵點(diǎn),從完善組織架構(gòu)、建立法人治理體系、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展能力、運(yùn)營(yíng)效率等多個(gè)方面,引導(dǎo)企業(yè)邁入發(fā)展正軌,實(shí)現(xiàn)公司治理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

了解更多《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)操關(guān)鍵要點(diǎn)研究報(bào)告》內(nèi)容,請(qǐng)咨詢?nèi)蔬_(dá)方略!

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