十九大報告提出了我國國防和軍隊現(xiàn)代化三步走藍(lán)圖，明確三大階段性目標(biāo)：2027年實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)、2035年基本實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化、以及本世紀(jì)中葉（2050 年）把人民軍隊全面建成世界一流軍隊。我國軍工行業(yè)即將邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

“十四五”期軍工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍存在諸多制約：一是我國國防預(yù)算開支雖然以2077億美元位居世界第二，但僅占全國GDP的1.5%左右，與我國經(jīng)濟(jì)體量、國土面積以及國防需求不匹配；

二是軍工行業(yè)已經(jīng)取得長足發(fā)展，但在一些細(xì)分領(lǐng)域，與其他大國比仍有明顯差距，如我國軍用飛機(jī)的代際結(jié)構(gòu)與美國存在較大差距；三是從供給側(cè)來看，我國軍工行業(yè)仍處于產(chǎn)能擴(kuò)張早期，軍工企業(yè)亟需突破軍工產(chǎn)業(yè)鏈中核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“卡脖子”短板，承擔(dān)更主要角色，并發(fā)揮主導(dǎo)作用，軍工央企要成為軍工行業(yè)供給側(cè)“國家隊”主力，軍工行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

基于此，仁達(dá)方略認(rèn)為，軍工企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可選擇三大策略：

策略一：實施“補鏈強(qiáng)鏈”策略,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)布局

圍繞軍工類軍工裝備制造產(chǎn)業(yè)“補鏈強(qiáng)鏈”做文章，以數(shù)字化、智能化手段，解決傳統(tǒng)軍工制造企業(yè)存在諸如“大而不強(qiáng)”、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理等問題。

策略二：調(diào)整傳統(tǒng)軍工領(lǐng)域業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資布局，推進(jìn)各軍工產(chǎn)品線智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

策略三：培育發(fā)展軍民融合工業(yè)園區(qū)。建立軍工行業(yè)集群效應(yīng)，引入軍工企業(yè)和民用企業(yè)，利用產(chǎn)業(yè)園資源創(chuàng)造自身發(fā)展，形成上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈。

以兵器工業(yè)為例，該央企采用基金、投資、融資等方式，與國調(diào)基金、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金等國家級基金合作，成立國家級北斗基金，加快培育北斗產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)軍工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)融互動生態(tài)發(fā)展。

綜上所述，我國軍工企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒軍工領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗，圍繞軍工裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中的焦慮與痛點，聚合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，多維度、多層級、全方位推進(jìn)軍工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷推動我國軍工制造強(qiáng)國建設(shè)邁上新臺階。

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