前 言

推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是國企改革重要內(nèi)容，是新一輪深化國資國企改革的重頭戲，旨在通過系統(tǒng)性重構(gòu)，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，提高國有資本配置和運(yùn)營效率，激發(fā)企業(yè)活力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，增強(qiáng)國資國企的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地發(fā)揮其服務(wù)國家戰(zhàn)略的作用。重組作為國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整主要手段，是加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升資源配置效率的重要舉措，對(duì)于維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有重要意義。

由此可見，中央企業(yè)、地方國有企業(yè)重組不是為了重組而重組，其目的是為了從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)保持持續(xù)、健康發(fā)展。大多數(shù)研究表明，重組后的成功率低于50%，即使是后來步入正軌的企業(yè)，也往往在并購重組后陷入或長或短的衰退期(指企業(yè)生產(chǎn)率、信心和經(jīng)營效率方面的下降)。仁達(dá)方略研究認(rèn)為，程序上完成重組僅僅是第一步，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)深度融合，才能達(dá)到并購重組的目的，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。因此仁達(dá)方略結(jié)合二十多年來咨詢經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹重組企業(yè)的核心管理要素與模式方法，為重組企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供指引。

本書共有三大部分，第一部分從央企國企重組主要態(tài)勢和政企轉(zhuǎn)換的改革導(dǎo)向總結(jié)當(dāng)前重組背景；第二部分重點(diǎn)介紹重組企業(yè)戰(zhàn)略定位、板塊劃分和業(yè)務(wù)整合、總部定位、組織建設(shè)（瘦身健體）、法人治理、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)、企業(yè)文化融合、品牌整合八個(gè)核心管理要素的整合管理和模式方法。第三部分結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求，重點(diǎn)闡述重組企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路徑。

出版價(jià)：69元

預(yù)售價(jià)：48元

推薦序二

前 言

第一部分 政策性重組背景

第一章 國企重組新態(tài)勢：政策性重組如火如荼 / 2

一、政策性重組形勢 / 2

二、政策性重組主要模式 / 3

三、未來重組趨勢 / 5

四、重組需要秉持的原則 / 5

第二章 中國特有的政企轉(zhuǎn)換模式：

組建國有資本投資、運(yùn)營公司 / 8

一、國有資本投資、運(yùn)營公司定位 / 8

二、國有資本投資、運(yùn)營公司業(yè)務(wù)布局 / 10

三、國資委管理與授權(quán) / 18

四、組建國有資本投資、運(yùn)營公司工作流程 / 24

第二部分 重組企業(yè)管理要素與模式方法

第三章 集團(tuán)戰(zhàn)略定位 / 30

一、國有企業(yè)改革新使命 / 30

二、集團(tuán)定位 / 35

三、戰(zhàn)略選擇 / 39

四、戰(zhàn)略定位 / 44

五、戰(zhàn)略布局 / 52

第四章 板塊劃分與業(yè)務(wù)整合 / 57

一、搭建業(yè)務(wù)板塊 / 57

二、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合 / 58

三、退出非戰(zhàn)略性及低效無效資產(chǎn) / 73

第五章 總部定位 / 80

一、總部的一般功能 / 81

二、不同管控模式下的總部定位 / 82

三、總部對(duì)下屬單位的管控 / 85

四、混合所有制改革企業(yè)的差異化管控 / 88

五、集團(tuán)與下屬公司的權(quán)責(zé)體系 / 92

第六章 國企改革熱點(diǎn)：瘦身健體 / 95

一、調(diào)整組織架構(gòu) / 96

二、壓縮管理層級(jí) / 98

三、壓縮總部部門和人員 / 100

第七章 完善法人治理和公司章程 / 102

一、黨委（黨組）的雙核作用 / 103

二、“三會(huì)一層”的建設(shè)與運(yùn)作 / 111

三、股東事務(wù) / 123

四、外派人員 / 127

第八章 建立職業(yè)經(jīng)理人制度 / 134

一、職業(yè)經(jīng)理人的主要來源 / 134

二、職業(yè)經(jīng)理人的基本條件 / 135

三、職業(yè)經(jīng)理人的選聘流程 / 137

四、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu) / 138

五、職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理 / 142

六、職業(yè)經(jīng)理人的考核評(píng)價(jià) / 150

七、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制 / 152

八、職業(yè)經(jīng)理人的退出方式與流程 / 155

第九章 推動(dòng)企業(yè)文化融合 / 157

一、重組過程中的企業(yè)文化沖突 / 158

二、選擇合適的企業(yè)文化融合模式 / 160

三、企業(yè)文化融合的主要工作 / 165

四、企業(yè)文化融合成功的關(guān)鍵要素 / 168

五、企業(yè)文化融合各部門職責(zé)分工 / 170

第十章 推進(jìn)品牌整合 / 173

一、集團(tuán)品牌整合模式 / 173

二、建立有效的品牌管理模式 / 175

三、明晰集團(tuán)品牌構(gòu)架 / 177

四、推進(jìn)品牌整合的有效措施 / 178

第三部分 重組企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

第十一章 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 / 182

一、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵 / 184

二、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑 / 189

第十二章 創(chuàng)建世界一流企業(yè) / 192

一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵 / 193

二、世界一流企業(yè)的評(píng)價(jià)體系 / 194

三、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑 / 196

后 記 / 205

參考文獻(xiàn) / 209

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