結(jié)構(gòu)、責權(quán)和流程三者共同構(gòu)成“組織”，要動必須聯(lián)動。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由企業(yè)的工作流程、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)內(nèi)部的責權(quán)體系，三者共同構(gòu)成，必須聯(lián)動。
眾多企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，先從畫組織結(jié)構(gòu)圖開始，界定部門職責，定崗定編，定崗定責。
再確認后，開始做結(jié)構(gòu)調(diào)整，然而這種調(diào)整一般是要拉抽屜的。
拉抽屜就要反復，就有可能倒退。原因很簡單，因為結(jié)構(gòu)調(diào)整后，流程與責權(quán)要得到配合。例如：未調(diào)整之前工作事宜需要向李副總匯報。結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，可能在流程上李副總已經(jīng)不在這條匯報線條上。但是，在企業(yè)運行中，仍然要找李副總匯報。所以很多企業(yè)需要做流程再造。
當年很多企業(yè)做企管ERP其目的就是流程再造，近些年企管ERP這個詞匯已經(jīng)很少有人提及，絕大部分失敗告終。為什么失敗？因為企業(yè)調(diào)整流程的同時，結(jié)構(gòu)與權(quán)責并沒有進行聯(lián)動。組織是由結(jié)構(gòu)、責權(quán)和流程三者共同構(gòu)成組織，所以要動必須聯(lián)動。