2025年國企改革系列課程
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2025-02-10 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 瀏覽量:1318
【本文導(dǎo)讀】
國企改革系列課程
【課程簡介】
國有企業(yè)改革不僅是中國同時也是世界經(jīng)濟(jì)體制改革的一個主題，此系列課程了解國企改革下最新動態(tài)、國企改革下法人治理的內(nèi)容與主要模式，國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)作模式，以及現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的選擇與布局及國企改革熱點(diǎn)問題。
【授課特點(diǎn)】
系統(tǒng)的理論解讀與實(shí)踐方法論，工具模型的講解及案例展示，互動研討。
國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級與管理創(chuàng)新
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析及政策解讀
◆國資國企改革政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解讀
◆當(dāng)前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析
第二部分：國企改革與國資運(yùn)營平臺建設(shè)
◆國資管理平臺公司運(yùn)營關(guān)鍵問題
◆不同類別國資管理平臺公司運(yùn)作模式
◆怎樣提升國有資本運(yùn)營效率
第三部分：混合所有制與混改下的法人治理結(jié)構(gòu)
◆國企混改的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
◆推行混合所有制改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題解析
◆建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則
◆法人治理結(jié)構(gòu)各層級要點(diǎn)
◆董監(jiān)高的選擇、任用、考核
◆股東會制度與股東權(quán)利
◆員工持股現(xiàn)狀與熱點(diǎn)
第四部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
◆商業(yè)模式的選擇
◆產(chǎn)業(yè)模式的選擇
◆價值鏈的選擇
第五部分：國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的問題
◆如何準(zhǔn)確定位
◆如何高質(zhì)量發(fā)展
◆如何做一流企業(yè)
◆如何實(shí)現(xiàn)國際化
◆如何培育新產(chǎn)業(yè)
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理
第一部分： 導(dǎo)語
◆當(dāng)前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析
◆國企改革下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
◆壟斷型國有企業(yè)的特殊性
第二部分：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策解讀及前景分析
◆戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對世界產(chǎn)業(yè)格局有深遠(yuǎn)影響
◆我國市場需求促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
◆政對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
第三部分：企業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及策略
◆外部環(huán)境引發(fā)的企業(yè)市場格局及戰(zhàn)略重構(gòu)和商業(yè)模式變革
◆戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)全球競爭模式
◆民族品牌培育模式與國際化研發(fā)布局模式
◆模仿與創(chuàng)新及人才引進(jìn)
◆驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心要素
◆商業(yè)模式創(chuàng)新與價值鏈創(chuàng)新
◆高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)建世界一流企業(yè)
法人治理與董事監(jiān)事履職實(shí)務(wù)
第一部分：公司治理概論
◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展
◆治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團(tuán)管控之間的聯(lián)系
◆新《公司法》《證券法》——中國現(xiàn)代企業(yè)制度法律框架與監(jiān)管環(huán)境案例分析
第二部分：公司治理實(shí)務(wù)
◆二元股權(quán)結(jié)構(gòu)與股份制上市公司治理
◆建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則
◆董事監(jiān)事的選擇、任用、考核
◆董事監(jiān)事的義務(wù)與責(zé)任
◆股東會與董事監(jiān)事之間的聯(lián)系
◆董事會與董事監(jiān)事之間的聯(lián)系
◆股東會制度與股東權(quán)利
◆累積投票制＆一股一票制——股東表決權(quán)力制衡
◆隧道挖掘（Tunneling）＆現(xiàn)代企業(yè)公司控制權(quán)爭奪
◆董事會制度與《公司章程》
◆獨(dú)立董事制度與風(fēng)險控制
◆高管經(jīng)理人選聘、薪酬股權(quán)激勵設(shè)計(jì)要點(diǎn)與基本原則
◆對標(biāo)世界一流企業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)
◆政策解讀與世界一流企業(yè)的優(yōu)勢要素
◆國內(nèi)外對世界一流企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)
◆國外對世界一流企業(yè)如何評價
◆國內(nèi)對世界一流企業(yè)評價指標(biāo)
◆世界一流企業(yè)評價指標(biāo)萃取
◆世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素跟蹤
第三部分 世界一流企業(yè)的主要特征
◆生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品
◆企業(yè)具有明確的主業(yè)
◆具有良好的盈利能力
◆領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力
◆較高的國際化經(jīng)營水平
◆卓越的戰(zhàn)略管理能力
◆高效的集團(tuán)管控能力
◆健全的風(fēng)險管理體系
◆高度重視人力資源管理
第四部分 世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素和特征
◆世界一流企業(yè)評價指標(biāo)
◆世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素跟蹤
◆世界一流企業(yè)的主要特征
第五部分 世界一流企業(yè)的內(nèi)涵與評價體系
◆世界一流企業(yè)評價指標(biāo)建立原則
◆世界一流企業(yè)評價指標(biāo)體系
◆世界一流標(biāo)桿企業(yè)的選擇
第六部分 世界一流企業(yè)對標(biāo)分析
◆世界一流企業(yè)對標(biāo)思路和方法
◆世界一流企業(yè)對標(biāo)案例
