集團管控體系構建與效能提升公開課——助力企業(yè)實現(xiàn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的高效管控
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2025-04-09 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:1464
【本文導讀】
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一、課程背景
在“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃背景下，集團化企業(yè)面臨規(guī)模擴張、產(chǎn)業(yè)多元化、跨區(qū)域經(jīng)營等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控模式難以適應新形勢下的管理需求。如何構建科學的集團管控體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、資源優(yōu)化和風險可控，成為企業(yè)高層管理者的核心課題。
本課程由仁達方略集團管控專家領銜，結合國內外標桿企業(yè)案例，系統(tǒng)解析集團管控的頂層設計、模式選擇、流程優(yōu)化及數(shù)字化賦能，助力企業(yè)提升整體運營效能，支撐戰(zhàn)略目標落地。
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二、課程收益
戰(zhàn)略解碼：掌握集團管控與戰(zhàn)略目標的銜接邏輯，確保管控體系服務于“十五萬”規(guī)劃。
模式創(chuàng)新：學習財務型、戰(zhàn)略型、運營型管控模式的適用場景與設計方法。
效能提升：通過組織架構優(yōu)化、權責劃分等工具，提升子分公司執(zhí)行力。
風險防控：建立合規(guī)的治理體系，平衡集團集權與分權關系。
標桿借鑒：解析知名企業(yè)管控案例，提煉可復用的方法論。
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三、課程大綱
第一部分： "十四五"回顧與經(jīng)驗總結及"十五五"時期宏觀環(huán)境分析
◆"十四五"規(guī)劃目標與實施進展
◆經(jīng)濟社會發(fā)展成就與經(jīng)驗
◆面臨的挑戰(zhàn)與不足
◆國際形勢與全球格局變化
◆國內經(jīng)濟發(fā)展趨勢
◆科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構成要素
◆集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結構分析
第六部分：集團公司責權體系
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
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四、授課專家
王吉鵬
仁達方略董事長，國務院國資委顧問、陜西省政府顧問；
2020年向四川省政府提出“做戰(zhàn)略后方、全產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的建議，成為二十屆三中全會“戰(zhàn)略腹地、產(chǎn)業(yè)備份”決議的重要組成；
多家大型企業(yè)集團專家顧問，首家政府直接授權示范單位中國南水北調集團組建的方案咨詢總顧問。雄安集團十四五規(guī)劃咨詢總顧問，茅臺集團文化與品牌提升咨詢總顧問。
清華大學、北京大學、武漢大學等多所商學院客座教授；
創(chuàng)建集團管控學科，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念；出版圖書59部；
為遼寧省政府、大連市政府、廣東省政府、新疆建設兵團等各級政府，為國家電網(wǎng)、三峽集團、保利集團、招商局等央企，為雄安集團、茅臺集團、山能集團、北控集團等地方國企，為三星集團、英美煙草、英博啤酒等跨國公司提供過高質量的咨詢服務。
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五、學員對象
集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者
戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、人力資源部負責人
子公司核心管理層及后備干部
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六、課程信息
時間：2025年5月23日（星期五）
地點：北京
費用：￥2,800/人（含資料費、午餐）
報名：楊老師，電話/微信：13717663340
