央企 “十四五” 有高光、有遺憾，“十五五” 別再走彎路
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間：2026-05-13 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 瀏覽量:106
【本文導(dǎo)讀】
2026“十五五”規(guī)劃的開年，跟不少央企負(fù)責(zé)規(guī)劃的朋友聊，最近大家都在忙“十四五”復(fù)盤，聊起來既有成就感，也有點(diǎn)犯愁——總結(jié)怎么寫才不走過場(chǎng)？既不夸大成績(jī)，也不回避問題，還能真正幫到“十五五”布局。
仁達(dá)方略作為跟央企打交道二十多年的顧問，今天不聊虛的，就實(shí)打?qū)嵳f說過去五年間我們的感受：這五年，央企的進(jìn)步是真真切切、有目共睹的，沒必要藏著掖著；但同時(shí)，復(fù)盤里的一些小遺憾、小不足，也不用回避，正視它，才能避免“十五五”走彎路。
先說說這五年的高光時(shí)刻，真的值得好好夸一夸。
五年央企的擔(dān)當(dāng)和實(shí)力，肉眼可見的提升。就拿我們服務(wù)的幾家企業(yè)來說，有的能源央企，一邊扛著保供的硬擔(dān)子，保障全國(guó)的電力、天然氣供應(yīng)，一邊悄悄發(fā)力新能源，光伏、風(fēng)電裝機(jī)量翻了幾番，綠色轉(zhuǎn)型走得又穩(wěn)又快；有的制造央企，咬著牙啃下了高端裝備、關(guān)鍵零部件的“硬骨頭”，以前依賴進(jìn)口的核心技術(shù)，現(xiàn)在能自己生產(chǎn)，甚至反過來出口，那種突破感，我們陪著他們一路走來，都覺得熱血沸騰。
還有國(guó)企改革，這五年是真刀真槍在干。以前不少央企存在的“干多干少一個(gè)樣”“能上不能下”的問題，現(xiàn)在改善太多了——三項(xiàng)制度改革落地后，能干的人有奔頭，混日子的人有壓力，員工的精氣神都不一樣了。更難得的是，央企作為“鏈長(zhǎng)”，不是自己悶頭發(fā)展，而是帶著上下游的中小企業(yè)一起干，打通產(chǎn)業(yè)鏈的堵點(diǎn)，守住了國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全底線，這份擔(dān)當(dāng)，確實(shí)讓人佩服。
當(dāng)然，夸完了，也得說說復(fù)盤里遇到的一些小遺憾——不是說做得不好，而是可以更精準(zhǔn)、更務(wù)實(shí)，避免“十五五”踩坑。
比如，有的企業(yè)復(fù)盤，一上來就擺一堆數(shù)據(jù)：營(yíng)收增長(zhǎng)多少、利潤(rùn)多少、研發(fā)投入多少，看著很亮眼，但問一句“這些增長(zhǎng)里，多少是靠自身能力提升，多少是借了行業(yè)風(fēng)口、政策紅利？”，很多人就說不清楚了。舉個(gè)例子，有家電央企，這兩年利潤(rùn)增長(zhǎng)不錯(cuò)，復(fù)盤時(shí)只說自己管理好，卻沒意識(shí)到，很大一部分是因?yàn)樯嫌卧牧辖祪r(jià)的風(fēng)口——如果把風(fēng)口帶來的增長(zhǎng)，當(dāng)成自己的核心能力，“十五五”盲目定高目標(biāo)，很容易栽跟頭。
再比如，科技創(chuàng)新這塊，央企的投入確實(shí)大，這五年研發(fā)投入翻了又翻，也出了不少成果，但有個(gè)小問題：不少技術(shù)攻關(guān)出來了，卻躺在實(shí)驗(yàn)室里，沒能轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品、實(shí)實(shí)在在的效益。我們跟一家央企聊的時(shí)候，他們自己也坦言，研發(fā)團(tuán)隊(duì)埋頭搞技術(shù)，卻沒跟市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)銜接好，導(dǎo)致“技術(shù)很先進(jìn)，市場(chǎng)不買賬”，這不是能力問題，是機(jī)制沒理順，也是復(fù)盤時(shí)需要重點(diǎn)琢磨的地方。
還有對(duì)標(biāo)這件事，有的企業(yè)跟風(fēng)對(duì)標(biāo)世界一流，把人家的指標(biāo)照搬過來，說“我們要達(dá)到這個(gè)水平”，卻沒靜下心來分析：人家的優(yōu)勢(shì)是什么？我們的短板在哪里？差距背后是體制機(jī)制的問題，還是人才、資源的問題？比如有的央企對(duì)標(biāo)國(guó)外企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，只看到人家數(shù)值高，卻沒注意到人家的工藝裝備、人才結(jié)構(gòu)跟我們不一樣，盲目跟風(fēng)，最后只會(huì)徒增壓力，沒什么實(shí)際意義。
其實(shí)說到底，央企的復(fù)盤，不是“邀功”，也不是“找錯(cuò)”，而是“算賬”——算清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪、短板在哪，哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軓?fù)制，哪些坑要避開。
仁達(dá)方略在幫企業(yè)做復(fù)盤的時(shí)候，常跟客戶說：“十四五”規(guī)劃的成績(jī)，是你們實(shí)打?qū)嵏沙鰜淼模档抿湴?；但那些小遺憾，不是否定你們的努力，而是幫你們?cè)凇笆逦濉鄙僮邚澛贰?/span>
比如，“十五五”不用盲目追熱點(diǎn)、定高目標(biāo)，不如把“十四五”的優(yōu)勢(shì)做透——比如你在高端制造領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)，就深耕下去，把技術(shù)做精、把產(chǎn)品做優(yōu)，而不是跟風(fēng)去布局自己不擅長(zhǎng)的新興產(chǎn)業(yè)；比如研發(fā)轉(zhuǎn)化不暢，就重點(diǎn)理順機(jī)制，讓科研人員能干事、有回報(bào)，讓技術(shù)真正能落地、能變現(xiàn)；比如對(duì)標(biāo)，就找跟自己行業(yè)相近、發(fā)展階段相似的標(biāo)桿，不貪大求全，重點(diǎn)補(bǔ)自己的短板。
這五年，央企扛住了壓力、交出了答卷，既有高光時(shí)刻，也有值得優(yōu)化的地方，這才是真實(shí)的發(fā)展，也是最有價(jià)值的復(fù)盤。
我們?nèi)蔬_(dá)方略，也不會(huì)像別的機(jī)構(gòu)那樣，要么一味吹捧，要么一味挑錯(cuò)，我們能做的，就是陪著你們，把這五年的經(jīng)驗(yàn)梳清楚、把問題找明白，幫你們把“十五五”的路走得更穩(wěn)、更實(shí)。
畢竟，規(guī)劃的價(jià)值，從來不是寫得漂亮，而是能落地、能見效；復(fù)盤的意義，從來不是回顧過去，而是照亮未來。
