多元化經(jīng)營企業(yè)由于自身特點，決定了他們更需要品牌整合。多元化經(jīng)營企業(yè)一般跨度較大，經(jīng)營品種較多，各個產(chǎn)品市場之間的關(guān)聯(lián)性不強，目標(biāo)客戶群的消費能力、消費心理和消費文化等卻不大一樣，已經(jīng)成功的產(chǎn)品品牌形象和有利于顧客認知的信息，無法順利地延伸到另一個新開拓的產(chǎn)品或市場。如果企業(yè)內(nèi)部合作機制不健全，品牌整合不力，很容易造成品牌管理失控，結(jié)果不僅抵消了多元化擴張所帶來的增值價值，而且造成消費者對企業(yè)品牌的疑惑和不信任，直接影響消費者忠誠度。

仁達方略就以上問題提出了《多元化集團公司的品牌整合》報告。本報告首先分析了集團公司實行多元化時有可能陷入的品牌陷阱，引出了品牌整合概念，并闡述了進行品牌整合的必要性;隨后分析了品牌整合的內(nèi)涵及幾種主要的品牌整合策略，并對每種策略的適用條件及其存在的優(yōu)劣利弊進行逐個分析和比較;最后為多元化企業(yè)集團打造、發(fā)揮品牌整合優(yōu)勢提出切實可行的對策，為規(guī)避品牌整合的陷阱保駕護航。

本報告旨在幫助多元化集團公司更好地實行品牌整合以維持和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)品牌或旗幟品牌與其他品牌之間的關(guān)系以使企業(yè)各品牌協(xié)調(diào)發(fā)展，共同構(gòu)成一個和諧的品牌系統(tǒng)，是多元化集團公司實行品牌整合過程中不可或缺的專業(yè)性報告。