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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)走高端路線，最大的困難就是無法把持住自己。很多品牌，一旦高端了、有些知名度了，就會想方設(shè)法多掙錢，把產(chǎn)品線無限地延伸，不控制生產(chǎn)量，力求利益最大化。 做高端品牌...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌價(jià)值是企業(yè)或品牌所有無形資產(chǎn)的總和，是有形資產(chǎn)的”增殖器”，是企業(yè)軟實(shí)力帶來的高附加值。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，無不在追求更高的品牌價(jià)值，通過不斷的積累和經(jīng)營，很多企業(yè)已創(chuàng)造...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 常規(guī)的傳播渠道包括大眾傳播、分眾傳播、群眾傳播和人際傳播幾種。大眾傳播是企業(yè)面向不特定的多數(shù)受眾，通過專業(yè)化的傳播機(jī)構(gòu)和復(fù)雜的技術(shù)手段，進(jìn)行有組織、大面積的品牌傳播活動。其特點(diǎn)...[查看詳細(xì)]
企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過千辛萬苦創(chuàng)立出成功的集團(tuán)品牌之后，變成了企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的核心競爭力，會給企業(yè)集團(tuán)帶來較高的溢價(jià)能力，然而作為體量龐大、業(yè)務(wù)多元、地域廣闊的企業(yè)集團(tuán)，品牌是易碎品，創(chuàng)建不易，維護(hù)更難。要能持續(xù)維持溢...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 中央企業(yè)要結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外資源稟賦、企業(yè)文化傳承等因素，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定或完善適合本企業(yè)的、具有獨(dú)創(chuàng)性和吸引力的品牌戰(zhàn)略，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)。要將品...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司? 企業(yè)品牌一般都有形象代言人，他們可能是企業(yè)的創(chuàng)始人、老板、職業(yè)經(jīng)理人，可能是某企業(yè)高層，可能是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，可能是在各種媒介和公共場合露面的明星，也可能是低調(diào)的神秘人或隱身人...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 很多中央企業(yè)往往忽略對傳播渠道進(jìn)行處理，并進(jìn)行優(yōu)化，對哪一個(gè)傳播渠道給企業(yè)的宣傳帶來了很好的效果，許多企業(yè)并不十分清楚。在不清楚的情況下，可能所有媒體都進(jìn)行投入，胡子眉毛一把抓...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 為了更透徹地闡述集團(tuán)品牌，首先介紹一下“企業(yè)集團(tuán)”以及企業(yè)集團(tuán)自身有哪些特點(diǎn)?企業(yè)集團(tuán)是由多家具有法人地位的企業(yè)組成的旨在追求整體效益最大化的同時(shí)獲取各自利益最優(yōu)化...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題不斷對理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 本來，紅旗一直是國人心目中的高檔轎車，是中國自主轎車品牌的代表，就連當(dāng)年外國官員來中國的三大心愿是“見毛主席、住釣魚臺、坐紅旗車”。而現(xiàn)在的紅旗車最便宜的一款只要13....[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團(tuán)品牌建設(shè)是一個(gè)專業(yè)的課題、長期的過程，仁達(dá)方略在對多家央企服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多央企品牌建設(shè)意識比較超前，已經(jīng)逐步開始了集團(tuán)品牌建設(shè)工作，但由于缺乏科學(xué)的理論指...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 在國內(nèi)的品牌建設(shè)中，曇花一現(xiàn)的品牌屢見不鮮。有些品牌的廣告一停，銷量就馬上下滑;有的企業(yè)內(nèi)部人事一變動，就導(dǎo)致品牌大大貶值;有時(shí)甚至是媒介的一篇文章，甚至是一個(gè)小...[查看詳細(xì)]
有這樣一則案例。A企業(yè)是一家生產(chǎn)基本化工原料的公司，自成立以來，依托當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源和先進(jìn)技術(shù)，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績水平不斷提升，最終從一個(gè)小化工廠發(fā)展為一個(gè)擁有7家控股子公司的大型集團(tuán)。然而，隨著集團(tuán)規(guī)模...[查看詳細(xì)]
品牌核心價(jià)值有三大價(jià)值主題：理性價(jià)值、感性價(jià)值、象征性價(jià)值。理性價(jià)值與品牌利益對應(yīng)，感性價(jià)值與品牌關(guān)系對應(yīng)，象征性價(jià)值與品牌個(gè)性對應(yīng)。強(qiáng)勢品牌常常兼具這三層價(jià)值主體，這三層品牌價(jià)值主體猶如多重奏的音樂，即使在嘈雜的...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)品牌事業(yè)部 隨著國家經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的迅速融合，為適應(yīng)國際市場，國資委下眾多國字輩企業(yè)及中央直屬企業(yè)紛紛改制重組，形成眾多集團(tuán)企業(yè)，以集結(jié)優(yōu)勢資源參與國際資本領(lǐng)域的競爭。但由...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 很多中央企業(yè)往往忽略對傳播渠道進(jìn)行處理，并進(jìn)行優(yōu)化，對哪一個(gè)傳播渠道給企業(yè)的宣傳帶來了很好的效果，許多企業(yè)并不十分清楚。在不清楚的情況下，可能所有媒體都進(jìn)行投入，胡子眉毛一把抓...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 自主創(chuàng)新是相對于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新。...[查看詳細(xì)]
為了更透徹地闡述集團(tuán)品牌，首先介紹一下“企業(yè)集團(tuán)”以及企業(yè)集團(tuán)自身有哪些特點(diǎn)?企業(yè)集團(tuán)是由多家具有法人地位的企業(yè)組成的旨在追求整體效益最大化的同時(shí)獲取各自利益最優(yōu)化的有組織、有計(jì)劃經(jīng)營的多種層次相結(jié)合的企業(yè)群體。企...[查看詳細(xì)]
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