企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營管理決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。但是，我國企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義和本質(zhì)缺乏充分的認(rèn)識與足夠的重視，尤其在實(shí)際操作中出現(xiàn)了種種偏差，未把企業(yè)文化視為一種能夠有力促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。因此，樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略協(xié)同，開展企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理，已成為我國企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的迫切需要。

本報(bào)告首先通過總體設(shè)計(jì)進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略構(gòu)造與創(chuàng)新，對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，根據(jù)自身特點(diǎn)制定出企業(yè)文化設(shè)計(jì)的總體方案;第二部分主要是對企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系掃描，描述了企業(yè)文化與戰(zhàn)略的互動(dòng)關(guān)系，指出企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào);第三部分主要從企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系管理著手，力圖以企業(yè)文化指導(dǎo)構(gòu)建有效的企業(yè)戰(zhàn)略， 以企業(yè)戰(zhàn)略反映企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，正確把握戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性之間的關(guān)系，讓兩者保持高度的一致性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同管理;第四部分主要是在前面的研究基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化與戰(zhàn)略的進(jìn)行融合，其過程可概括為企業(yè)文化戰(zhàn)略分析、制定、控制等，推行“文化戰(zhàn)略融合”的新型經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的互動(dòng)、協(xié)同及融合。

企業(yè)文化只有與戰(zhàn)略相協(xié)同才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)特別注重企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，一切戰(zhàn)略行為均要與企業(yè)文化保持一致，并在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行。本報(bào)告將以極具實(shí)操性的經(jīng)營戰(zhàn)略的運(yùn)籌與謀劃，幫助企業(yè)運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神指導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，推行“文化戰(zhàn)略融合”的新型經(jīng)營模式，以在市場競爭中達(dá)到文化取勝的目的。