項目背景：

集團于1958年建礦，曾在全國煤炭行業(yè)首家榮獲中國企業(yè)管理優(yōu)秀獎“金馬獎”和“國家一級企業(yè)”稱號，是我國重要的優(yōu)質(zhì)無煙煤生產(chǎn)基地。集團公司擁有16個子公司和12個分公司，公司總資產(chǎn)177.33億元。

進入新世紀以來，集團公司提出“煤、氣、電、化綜合發(fā)展，建設(shè)環(huán)保型綠色礦山”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總額每年都以超10億元的高速度增長。集團正逐步向以煤氣電化、礦路港航、煤機制造和其它非煤產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊并舉的國家級大型煤炭基地邁進。

解決方案：

仁達方略用專業(yè)的診斷工具，對集團公司文化建設(shè)與管理現(xiàn)狀進行了多視角、多層次地系統(tǒng)診斷和評估，幫助客戶明確了下一步集團文化建設(shè)的方向與著力點。與客戶發(fā)展戰(zhàn)略相配套，構(gòu)建起戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團文化體系，從集團理念體系，行為規(guī)范體系，管理體系和傳播體系入手“四位一體”為客戶提供了科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案，將集團文化與集團管理全面對接，加強了集團管控力度，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了堅實的支撐。

項目效果：

明確了集團公司文化的定位，理順了集團總部文化和各個分子公司子文化關(guān)系，提煉和總結(jié)了集團公司多年來的優(yōu)秀文化積淀，為集團開展文化建設(shè)指明了方向，為了整個集團的快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

客戶評價道，“仁達方略專業(yè)性很強，既為我們指明了方向，又為我們提供了文化建設(shè)的路徑，解決了我們企業(yè)在快速發(fā)展中面臨的問題”。