項(xiàng)目背景：

業(yè)務(wù)類別：戰(zhàn)略性的人力資源管理

項(xiàng)目名稱：著名乳品企業(yè)人力資源管理全面解決方案

項(xiàng)目概況：客戶為國內(nèi)著名的乳品企業(yè)，年銷售額在30億元以上，現(xiàn)有員工約6280人。

關(guān)鍵問題診斷：

1.員工的觀念與認(rèn)識(shí)不能適合企業(yè)發(fā)展;

2.企業(yè)部門之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙;

3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足;

4.企業(yè)培訓(xùn)方向不明確，培訓(xùn)計(jì)劃隨意，不能很好符合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)要求;

5.員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長受阻，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣;

6.企業(yè)的激勵(lì)政策偏向于少獎(jiǎng)多罰，正面引導(dǎo)不足;

仁達(dá)方略的工作：

1. 首先對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作流程做了詳細(xì)的調(diào)查分析，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀提出了流程調(diào)整方案;

2. 在流程描述清晰的條件下，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行部門調(diào)整和整合，進(jìn)而完成了基于新的工作流程和組織結(jié)構(gòu)的崗位編制的調(diào)整，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，重新界定了部門職責(zé)，編寫了總監(jiān)、部門經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書;

3. 設(shè)計(jì)了以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的績效考核體系，并通過將該體系OA化，保證有效實(shí)施;

4. 幫助客戶制定了體系公平原則，能夠有效激勵(lì)的薪酬政策，全面調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu);

5. 最為關(guān)鍵的是,依據(jù)仁達(dá)方略對學(xué)習(xí)型組織的實(shí)證研究結(jié)果,幫助客戶形成操作性的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方案。

項(xiàng)目意義：

通過項(xiàng)目方案的落實(shí)，極大的促進(jìn)了客戶員工企業(yè)文化的改善，新的考評(píng)和薪酬體系在沒有增加成本的條件下起到了積極的激勵(lì)作用 ，部門之間逐漸建立了充分溝通和協(xié)調(diào)的工作習(xí)慣，工作效率明顯提高，員工對企業(yè)的滿意度增加，新的人力資源管理制度也保證了企業(yè)決策者能夠充分收集企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息，為提高決策質(zhì)量提供了保障，此外項(xiàng)目進(jìn)行期間項(xiàng)目組與客戶的充分溝通和培訓(xùn)也對客戶產(chǎn)生了相當(dāng)深入積極的影響。

客戶評(píng)價(jià)：

本公司是國內(nèi)乳品行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。不斷提高和保持員工效率是保證實(shí)現(xiàn)公司愿景和發(fā)展目標(biāo)的重要工作。為此我們選擇了仁達(dá)方略管理咨詢公司進(jìn)行人力資源管理的咨詢。

仁達(dá)方略的管理顧問為公司組織建立了全面的工作描述體系、績效考評(píng)體系，提出了薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人力資源管理流程、企業(yè)整體運(yùn)作流程、內(nèi)部溝通和文化建設(shè)等方面的可行性方案。為保證項(xiàng)目順利開展和有效實(shí)施，仁達(dá)方略的管理顧問還對員工進(jìn)行了相關(guān)的管理培訓(xùn)。

仁達(dá)方略顧問們勤勉敬業(yè)、一絲不茍，工作成果豐富具體，具有很強(qiáng)的可操作性，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。同時(shí)，咨詢過程本身也對公司的管理工作產(chǎn)生了巨大的促動(dòng)作用，成效顯著。我們對仁達(dá)方略管理咨詢公司的顧問的工作態(tài)度表示欽佩，對他們?yōu)槲覀兲峁┑母哔|(zhì)量咨詢服務(wù)表示由衷感謝!