項目背景：

四川省電力公司是國家電網(wǎng)全資子公司。為提升管理素質(zhì)、更好的弘揚國家電網(wǎng)的企業(yè)文化，2006年2月啟動企業(yè)文化建設(shè)工程，聘請仁達方略為管理顧問。

仁達方略的工作:

仁達方略根據(jù)國家電網(wǎng)、四川電力的特殊性，先后提交了《四川電力企業(yè)文化十一五大綱》、《四川電力企業(yè)文化調(diào)研報告》、《企業(yè)文化理念體系》、《四川電力企業(yè)文化培訓綱要》、《內(nèi)部講師培養(yǎng)辦法》等內(nèi)容。得到客戶乃至國家電網(wǎng)公司高度評價，被推薦為省級電力公司建設(shè)企業(yè)文化的典范工程。

在提交各類方案同時，仁達方略承擔四川電力全省企業(yè)文化巡講項目。仁達方略以生動翔實、深入淺出的講課風格獲得四川電力各分支機構(gòu)高度好評。

項目意義：

作為國家電網(wǎng)下屬的全資子公司，四川電力一直在探索建設(shè)既符合上級公司的文化框架又符合四川特色的企業(yè)文化，本項目的高水平的實施，創(chuàng)新性地完成了這一任務(wù)，尤其是在安全、服務(wù)、營銷、廉政、學習型組織等五大文化方面提供有益的嘗試和生動的案例。