案例名稱：SH市G石化集團公司集團管控咨詢項目

咨詢時間：2005年6月—12月

項目背景：

G石化集團公司成立于80年代初期，是我國第一個跨行業(yè)、跨部門的特大型經(jīng)濟聯(lián)合體，隸屬于中國石油化工集團公司。公司位于SH市新區(qū)，主要產(chǎn)品有汽油、航空煤油、柴油、潤滑油基礎(chǔ)油、石蠟、合成橡膠、有機化工原料、合成塑料以及精細化工產(chǎn)品等，另有工程建設(shè)公司、職工培訓(xùn)中心、職業(yè)病防治所及涉外三星級賓館等單位。2004年銷售收入近300億元。

關(guān)鍵問題診斷：

仁達方略通過對公司的診斷，明確了客戶存在的關(guān)鍵問題：急需明確公司發(fā)展方向，確定發(fā)展戰(zhàn)略。哪個業(yè)務(wù)為主業(yè)，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)退出，是否有新的業(yè)務(wù)發(fā)展機會，以及確定發(fā)展戰(zhàn)略的思路和依據(jù);公司治理結(jié)構(gòu)不完善，總部缺乏對子公司的有效監(jiān)管。公司的組織架構(gòu)和對于下屬企業(yè)的管控模式已難以適應(yīng)業(yè)務(wù)多元化和地域分散化的趨勢;公司業(yè)務(wù)高速成長所帶來的典型問題：管理水平難以跟上業(yè)務(wù)成長速度。公司缺乏清晰完整的管理內(nèi)控流程。公司現(xiàn)行的預(yù)算管理體系存在較大缺陷，公司財務(wù)管理混亂;公司缺乏對于高管人員有效的激勵和約束機制;人力資源存在結(jié)構(gòu)上的短缺和過剩，員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長受阻，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣。

客戶評價：

我們聘請仁達方略咨詢公司為我們設(shè)計和改進了整個集團的管控模式。我們董事會的主要目標是：希望通過仁達方略的集團管控咨詢使企業(yè)"事業(yè)部制向集團控制型轉(zhuǎn)變"，整個咨詢項目涉及到集團和各子公司的戰(zhàn)略、集團對子公司包括控股和參股公司的控制模式以及激勵方案，整個項目歷時半年多。在與仁達方略合作期間我發(fā)現(xiàn)他們有十分良好的組織，準時完成咨詢?nèi)蝿?wù)，做事風(fēng)格非常專業(yè)化，對客戶的要求響應(yīng)很快。我們集團的各個事業(yè)部對咨詢結(jié)果相當滿意，超出了我們的期望，我們目前和仁達方略咨詢公司正在探討更深入的合作。