項目名稱：某中央直管企業(yè)“集團管控”項目咨詢案例

項目時間：2010年7月2010年11月

項目背景：

J集團公司成立于1956年，為中央直管企業(yè)之一，是集煤礦、煤化工于一體、跨地區(qū)、多元化的特大型能源企業(yè)，目前下轄17家全資子公司和25家控股子公司。公司全面構(gòu)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)了持續(xù)、快速發(fā)展，連續(xù)十年保持煤炭產(chǎn)銷量千萬噸級發(fā)展。公司下屬煤田獲得全國環(huán)保先進企業(yè)、水土保持示范區(qū)及國家環(huán)境友好工程等多項殊榮。2010年煤炭產(chǎn)業(yè)萬元增加值綜合能耗同比下降6.3%。

關(guān)鍵問題：

集團管控效果不理想，戰(zhàn)略管理、投資管理等重要職能沒有發(fā)揮應(yīng)有作用;

財務(wù)層面的預(yù)算管理、監(jiān)控流程、資金管理，財務(wù)分析工作都顯不足;

人力資源戰(zhàn)略性地位體現(xiàn)不足，招聘、培訓(xùn)等職能依舊弱化;法律審計的專業(yè)水平、工作效率還可進一步提高來滿足未來遠東發(fā)展需要;

企劃宣傳工作的重要職責(zé)沒有突出履行，信息化水平需全面提高;行政后勤工作的滿意度不高，一些關(guān)鍵流程亟需梳理;

解決方案：

集團戰(zhàn)略梳理：通過深度調(diào)研診斷，從國家能源戰(zhàn)略及行業(yè)發(fā)展高度對戰(zhàn)略進行梳理，使得公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)更加清晰。

集團戰(zhàn)略管控：建立集團總部對各全資及控股子公司的人力資源管理規(guī)劃及薪酬績效管理體系，建立完善有效的人才吸引與激勵機制。

客戶評價 ：

仁達方略不愧是最專業(yè)的管理咨詢公司!