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國(guó)企改革 | 某集團(tuán)深化改革咨詢項(xiàng)目

文章來(lái)源：本站原創(chuàng)　|　發(fā)布時(shí)間：2026-01-12　|　文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】

【本文導(dǎo)讀】

某集團(tuán)為安徽省屬企業(yè)，原為煤礦開(kāi)采配套企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐步形成以“建材新材料、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)”等業(yè)務(wù)板塊為主的基本格局。根據(jù)國(guó)務(wù)院及省國(guó)資委提出的國(guó)企改革深化提升、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等系列要求，結(jié)合集團(tuán)最新實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)地科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)綜合改革解決方案及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，包括集團(tuán)綜合改革思路、業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組、組織架構(gòu)調(diào)整、總部崗位規(guī)范、治理權(quán)責(zé)優(yōu)化、管控權(quán)責(zé)細(xì)化等方面，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、客戶需求
一是以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，圍繞集團(tuán)三大主業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過(guò)全維度改革優(yōu)化資源配置、理順治理機(jī)制、細(xì)化管控權(quán)責(zé)，推動(dòng)集團(tuán)向一流省屬國(guó)企邁進(jìn)。
二是在組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)中，方案要堅(jiān)持完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，符合上級(jí)有關(guān)要求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要，優(yōu)化組織架構(gòu)與職能，重構(gòu)集團(tuán)總部各部門職責(zé)；
三是在治理權(quán)責(zé)優(yōu)化和管控權(quán)責(zé)細(xì)化設(shè)計(jì)中，要根據(jù)國(guó)企深改要求，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面梳理“三會(huì)”權(quán)責(zé)體系和管理制度體系。明確集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司、二級(jí)子公司對(duì)三級(jí)子公司管控模式。
二、仁達(dá)方略服務(wù)思路
一是緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的成就、經(jīng)驗(yàn)與不足，根據(jù)對(duì)外部環(huán)境的研判及集團(tuán)公司資源能力的診斷，從區(qū)域戰(zhàn)略、國(guó)企改革、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等出發(fā)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐，系統(tǒng)設(shè)計(jì)集團(tuán)綜合改革方案。
二是對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行梳理分析，運(yùn)用仁達(dá)方略業(yè)務(wù)定位模型，明確各業(yè)務(wù)板塊定位；運(yùn)用仁達(dá)方略“一章兩制五要素”、管控理論模型、權(quán)責(zé)矩陣等原創(chuàng)理論及工具模型，結(jié)合政策、法律法規(guī)要求，系統(tǒng)梳理、完善集團(tuán)治理體系和管控體系。
三是綜合運(yùn)用多種定崗、定編方法系統(tǒng)優(yōu)化公司總部的崗位設(shè)置和編制，定崗定編即滿足工作需要，又要考慮集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)精干高效。
三、項(xiàng)目成效
立足集團(tuán)功能定位，聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，在盤活存量、做大增量、提升質(zhì)量上再發(fā)力再加力，推動(dòng)集團(tuán)及下屬企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展再譜新篇。

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