項(xiàng)目概況：

客戶是一家高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100%增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模都得到了非常大的發(fā)展。為了支撐公司飛速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，深化流程優(yōu)化的咨詢(xún)成果，客戶決定在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP系統(tǒng)，來(lái)確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全、高效。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題：

1. 需求不明確

2. 不知道如何組織選型

3. 內(nèi)部對(duì)上ERP沒(méi)有形成共識(shí)

仁達(dá)方略解決方案：

1. 結(jié)合前期流程優(yōu)化的成果，并深入進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析，指出在業(yè)務(wù)流程中哪些環(huán)節(jié)可以使用IT系統(tǒng)去支撐，并從整體上對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行功能定義

2. 與各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入、細(xì)致的溝通，明確在集團(tuán)職能部門(mén)層面、分子公司層面對(duì)信息的需求與各自的在信息系統(tǒng)中的職責(zé)，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)ERP形成共識(shí)

3. 組織深入、細(xì)致的案例考察，讓企業(yè)內(nèi)部的人員對(duì)ERP產(chǎn)品和ERP在同行業(yè)中的應(yīng)用水平有了清晰的認(rèn)識(shí)

4. 嚴(yán)格、有效率的招標(biāo)、講標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程

項(xiàng)目成果：

《ERP需求說(shuō)明書(shū)》

《ERP方案征集書(shū)》

《ERP考察要點(diǎn)》

《ERP招標(biāo)書(shū)》

《ERP系統(tǒng)建模說(shuō)明書(shū)》

客戶評(píng)價(jià)：

仁達(dá)方略有效地幫我們理清了思路，讓信息化實(shí)施的過(guò)程成為有的放矢的過(guò)程，讓我們體驗(yàn)到了管理與信息結(jié)合、信息為管理提供支持的力量。