客戶簡介：

客戶隸屬于國家航天科工集團(tuán)，研制生產(chǎn)總裝了十幾個(gè)型號的運(yùn)載火箭，先后將國內(nèi)外50余顆各類衛(wèi)星成功地送入太空，現(xiàn)有員工4000多人。

關(guān)鍵問題：

客戶遇到的挑戰(zhàn)首先來自于國家對新型號的技戰(zhàn)術(shù)要求不斷提高，其次是軍方對交貨期以及成本的要求越來越高，最后還有來自于其他專業(yè)廠以及國外的競爭壓力。

客戶在生產(chǎn)運(yùn)作與管理方面也面臨著諸多問題，由于外部技術(shù)輸入變更頻繁，工藝狀態(tài)不穩(wěn)定，加之極其嚴(yán)格的軍品要求，制約了采購、供應(yīng)以及生產(chǎn)的靈活性;同時(shí)客戶目前是大而全的制造模式，生產(chǎn)方式是單件、小批以及中批混合式生產(chǎn)，生產(chǎn)組織難度大，核心能力不突出;另一方面，內(nèi)部管理機(jī)制落后，管理創(chuàng)新不足，客戶導(dǎo)向差。

解決方案：

通過調(diào)研大量與客戶背景相同或相似的其他國內(nèi)外企業(yè)，以及仁達(dá)方略自身的行業(yè)資料庫，明確相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展趨勢與經(jīng)驗(yàn)借鑒，然后根據(jù)客戶企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)要求，制定相應(yīng)的IT戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與IT目標(biāo)的密切統(tǒng)一。

在對客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析與管理診斷的基礎(chǔ)上，根據(jù)IT戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，明確各主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的IT需求，搭建相應(yīng)的IT應(yīng)用藍(lán)圖，從運(yùn)營層面保證各業(yè)務(wù)目標(biāo)與IT目標(biāo)，以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的統(tǒng)一。

根據(jù)仁達(dá)方略的信息化現(xiàn)狀評估模型，全面評估客戶信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，對客戶信息化現(xiàn)狀與將來目標(biāo)的差距做出定量化評價(jià)。

在以上三方面工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)客戶信息化建設(shè)的應(yīng)用框架以及基礎(chǔ)框架，并結(jié)合當(dāng)前業(yè)界技術(shù)水平與客戶實(shí)際情況制定具體的實(shí)施方案，同時(shí)對各階段的投資收益情況做出評估.

客戶評價(jià) ：

項(xiàng)目取得了預(yù)期的效果，指導(dǎo)老師講解深刻到位，切中企業(yè)關(guān)鍵問題，方案科學(xué)合理可操作性強(qiáng)，同時(shí)能夠很好地將管理理念和管理知識傳遞給我們，幫助提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理能力。