項目名稱：某軍工集團公司運營改造咨詢

項目時間：2010年6月—2010年11月

項目背景：

某軍工集團公司是由中央直接管理的國有大型軍工集團企業(yè)，下屬成員單位包括大型研究院、科研生產基地、若干直屬研究所、外貿公司、投資公司、控股與參股公司等。成員單位遍及全國18個省市的28個地區(qū)。為滿足集團公司信息化建設 “十一五”規(guī)劃的總體綱要，通過構建企業(yè)集團模式的集成化的財務管理信息系統(tǒng)，達到增強集團公司的監(jiān)控能力的目標。為達成這一目標，啟動財務信息化一期工程建設，提出了“核算應用、規(guī)范管理、監(jiān)督控制”的三層建設目標。

關鍵問題：

在應用部署上，采用總體分布、部分集中的思路，在集團公司角度采用分布式部署，在網絡條件和管理條件具備的企業(yè)集中部署，不具備條件的企業(yè)采用分布部署。

解決方案：

搭建集團公司各級單位統(tǒng)一、通用的基礎核算平臺;

通過建立標準規(guī)范的宏觀政策參數在下級企業(yè)逐級擴充，按照分布式的系統(tǒng)部署模式，實現集團內部的分權制管理，既滿足管理要求又符合安全保密要求;

數據的傳遞包括，規(guī)范的政策參數的逐級下發(fā)，和監(jiān)控數據的逐級收集，對于網絡較好的重點單位可以通過遠程查詢進行實時查詢，實現全集團隨時隨地進行遠程監(jiān)控管理。

客戶評價 ：

項目取得了預期的效果，指導老師講解深刻到位，能夠切中企業(yè)關鍵問題，設計的方案科學合理，密切聯(lián)系企業(yè)實際，可操作性強，同時能夠很好地將管理理念和管理知識傳遞給我們，幫助提高管理團隊的整體素質和管理能力。