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  • 兩大電力巨頭總部調(diào)整,發(fā)現(xiàn)最前沿總部能力診斷工具

    2023年12月8日,大唐集團(tuán)召開總部職能機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員部署會(huì),宣布總部職能機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案。大唐集團(tuán)本次總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,要努力打造政治過硬、治理現(xiàn)代、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、清正廉潔的價(jià)值創(chuàng)造型總部,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)總部能力診斷與提升系統(tǒng)(HCDE)產(chǎn)品介紹

    總部在集團(tuán)企業(yè)中處于中心和樞紐地位,加強(qiáng)總部建設(shè)對(duì)于提高集團(tuán)企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。 近年來,大部分集團(tuán)企業(yè)總部由產(chǎn)業(yè)類總部轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y控股總部,總部功能定...[查看詳細(xì)]

  • 對(duì)國(guó)企“瘦身健體、提質(zhì)增效”的一些看法

    國(guó)有企業(yè)改革全面深化,各地改革進(jìn)展如火如荼。國(guó)企改革包含了很多內(nèi)容,涵蓋了很多要素,其中有一項(xiàng)是“瘦身健體,提質(zhì)增效”,在全國(guó)迅速展開。在這項(xiàng)改革里面,有兩個(gè)主要內(nèi)容,一個(gè)是壓縮管理層級(jí),二個(gè)是精簡(jiǎn)總部機(jī)構(gòu)和人員。...[查看詳細(xì)]

  • 城投企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型面臨的困境及轉(zhuǎn)型模式研究

    目? 錄 前 言 一、城投企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型政策背景 二、城投企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型面臨的四座大山 (一)債務(wù)化解困難,再融資風(fēng)險(xiǎn)依舊承壓 (二)資本結(jié)構(gòu)有待改善,經(jīng)營(yíng)“造血”...[查看詳細(xì)]

  • 仁達(dá)方略首創(chuàng)發(fā)布《2023 年酒類行業(yè)企業(yè)文化監(jiān)測(cè)分析暨上市酒企企業(yè)文化指數(shù)排行》研究報(bào)告

    2023 年酒類產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生深度變化,高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展是酒業(yè)的主旋律,產(chǎn)能優(yōu)化、品質(zhì)升級(jí)、科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、消費(fèi)體驗(yàn)、服務(wù)提升成為酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題。隨著行業(yè)發(fā)展變化及競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,酒類企業(yè)...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)使命定位迫切需要與時(shí)俱進(jìn)

    時(shí)代發(fā)展日新月異,企業(yè)的使命定位面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn),戰(zhàn)略思想需要與時(shí)俱進(jìn)。由于我們處在新時(shí)代,發(fā)展處于新常態(tài),出現(xiàn)了大量新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式,原來的產(chǎn)業(yè)邊界開始模糊,2018年1月8日,在CES開展的前一天,...[查看詳細(xì)]

  • 世界一流電力標(biāo)桿企業(yè)的選擇

    (1)研究企業(yè)的選擇原則 一是業(yè)務(wù)相似性原則。研究企業(yè)業(yè)務(wù)以電力業(yè)務(wù)為主或電力產(chǎn)業(yè)鏈投資為主業(yè); 二是行業(yè)領(lǐng)先性原則。企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)先地位突出,是世界一流電力集團(tuán)的代表群組; 三是數(shù)據(jù)可得性原則。企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)具有真...[查看詳細(xì)]

  • 世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)思路

    (一)標(biāo)桿企業(yè)選擇 通過三步驟選擇標(biāo)桿企業(yè):生成對(duì)標(biāo)企業(yè)候選池—選擇有行業(yè)代表性的企業(yè)—選擇具有借鑒意義的企業(yè)。 (二)確定指標(biāo)體系 根據(jù)世界一流企業(yè)的內(nèi)涵和主要特征,確立指標(biāo)維度,并建立可量化的具體指標(biāo),世界...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)管控的五大體系

    集團(tuán)管控是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì),既不是管也不是控,我們可以從任何一個(gè)角度切入,圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力最大化這個(gè)核心不斷做調(diào)整,使這個(gè)系統(tǒng)成為具有動(dòng)態(tài)聯(lián)系的全要素的內(nèi)聚統(tǒng)一體,它具有對(duì)外在影響因素的開放性與動(dòng)態(tài)適應(yīng)性,內(nèi)在構(gòu)成要素...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)如何加快國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程

    企業(yè)須基于自身行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、國(guó)家扶持以及國(guó)際特點(diǎn)進(jìn)行國(guó)際化轉(zhuǎn)變,要有國(guó)際化戰(zhàn)略思維進(jìn)行全球化的資源配置,通過多元化的企業(yè)價(jià)值架構(gòu)實(shí)現(xiàn)和諧化的國(guó)際經(jīng)營(yíng)關(guān)系。 (一)找到資本輸出的合理高效途徑 在國(guó)家政策的框架...[查看詳細(xì)]

  • 世界一流企業(yè)應(yīng)具備的2類自主創(chuàng)新能力

    1、技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新 國(guó)際一流企業(yè)深知科技是第一生產(chǎn)力,不斷在技術(shù)領(lǐng)域投入巨額的資金,從而保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供高效的服務(wù)。其中世界500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)投入占到全球總投入的80%,技術(shù)創(chuàng)新成果占全球的70%。 (...[查看詳細(xì)]

  • 世界一流企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)勢(shì)要素

    一、世界一流企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)(二)代表性:在盈利模式、業(yè)務(wù)組合、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、國(guó)際化等方面具有代表性。通過上述標(biāo)準(zhǔn),最終選擇如下企業(yè):?車輛與零部件行業(yè)中的日本豐田汽車;?計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備行業(yè)中的蘋果公司;...[查看詳細(xì)]

  • 世界一流企業(yè)應(yīng)具備的三大特征

    通過對(duì)世界一流企業(yè)優(yōu)勢(shì)要素進(jìn)行研究和分析,認(rèn)為國(guó)際一流企業(yè)具備如下幾個(gè)共性特征: (一)生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品 生產(chǎn)出行業(yè)中的領(lǐng)先產(chǎn)品是世界一流企業(yè)的重要標(biāo)志。企業(yè)把一流的產(chǎn)品和服務(wù)作為立身之本,科技創(chuàng)新能夠及時(shí)轉(zhuǎn)...[查看詳細(xì)]

  • 重組企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇?

    1、產(chǎn)業(yè)選擇 中華人民共和國(guó)第十四個(gè)五年計(jì)劃《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出,國(guó)有集團(tuán)企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)選擇“三類”國(guó)家鼓勵(lì)的行業(yè)。①向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)...[查看詳細(xì)]

  • 國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

    1、動(dòng)力轉(zhuǎn)換:打造驅(qū)動(dòng)型企業(yè) 動(dòng)力轉(zhuǎn)換是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn),國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要有高質(zhì)量的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,需要從以往支撐規(guī)模型發(fā)展范式的動(dòng)力轉(zhuǎn)換到支撐質(zhì)量效益型發(fā)展范式的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的基...[查看詳細(xì)]

  • 國(guó)有企業(yè)改革新使命

    1、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng) 在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命深入發(fā)展,全球格局復(fù)雜變化的新時(shí)代,國(guó)有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)需要專業(yè)化、多方面、全方位。從為中國(guó)人民謀幸福到支持國(guó)家“五位一體”的總體布局、“四個(gè)全面”和“高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]

  • 對(duì)于混合所有制企業(yè)實(shí)行差異化管控的幾點(diǎn)看法

    當(dāng)前,國(guó)資國(guó)企改革不斷深化,但是也有一些改革項(xiàng)是剛剛起步,比如對(duì)于混合所有制企業(yè)的差異化管控。我們注意到相關(guān)政策要求,也注意到一些地方和企業(yè)的管理實(shí)踐,研究之后認(rèn)為這里面有幾個(gè)邏輯需要辨明一下。 首先是差異...[查看詳細(xì)]

  • 重組企業(yè)如何建立有效的品牌管理模式

    按照集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)品牌的協(xié)同程度,集團(tuán)品牌管理通常劃分為四種品牌管理模式即: A型(統(tǒng)一品牌模式)、A+B型(聯(lián)合品牌模式)、B源于A型(背書品牌模式)、B型(獨(dú)立品牌模式)。 1、A型(統(tǒng)一品牌模式) ...[查看詳細(xì)]

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