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戰(zhàn)略實施評估是以戰(zhàn)略的實施過程及其結果為對象，通過對影響并反映戰(zhàn)略管理的各要素的總結和分析，判斷戰(zhàn)略是否實現(xiàn)預期目標的管理活動。戰(zhàn)略實施評估是戰(zhàn)略修編的首要步驟，通過戰(zhàn)略實施評估可以判斷企業(yè)是在循環(huán)中原地徘徊還是在循環(huán)...[查看詳細]
在課上，王吉鵬董事長系統(tǒng)介紹了組織結構與組織設計的基本定義，分析了集團企業(yè)組織結構設計的特點，并對管控模式設計、組織設計原則、組織功能分析進行了詳細的講授。 《大型集團組織結...[查看詳細]
華潤集團于2018年底獲批成為試點企業(yè)。自獲批試點以來，華潤集團按照黨中央和國務院國資委的要求，積極探索國有資本投資公司發(fā)展模式，以“國企改革三年行動計劃”為抓手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、健全市場化經營機制、積極穩(wěn)妥...[查看詳細]
仁達方略通過分析該能源集團組織管控和管理體系現(xiàn)狀。集團在整體上市時，根據(jù)當時的公司規(guī)模和產業(yè)集中度，確立了以操作型管控為主的“戰(zhàn)略+操作”管控模式。為適應集團產業(yè)多元化、跨區(qū)域發(fā)展步伐日益加快，集團學習借鑒同行業(yè)先進管...[查看詳細]
那么，5家國有資本投資公司試點“轉正” 意味著什么？ 其次，作為投資平臺，越來越多的國有資本投資公司代替了國資監(jiān)管機構成為國有企業(yè)直接出資人，持有國有企業(yè)股份，同時代替國資監(jiān)管機構對國有企業(yè)形成的國有資產進行...[查看詳細]
1? 中國寶武于2016年納入第二批國有資本投資公司試點企業(yè)，6年來，其緊扣服務國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產業(yè)競爭力，大力開展聯(lián)合重組和資本運作，深化內部管理體制機制改革，加快從鋼鐵產業(yè)集團向國有資本投資公司轉型...[查看詳細]
會上，仁達方略董事長王吉鵬以外部顧問的身份參加此次會議，也針對此次淄博市國資委國企改革三年行動“回頭看”的會議主題發(fā)表了個人觀點與意見，分別從三點進行了分析：一要真正實現(xiàn)黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一、二要真正推動市場化...[查看詳細]
某產業(yè)投資集團有限責任公司成立于2015年，是市委、市政府為進一步優(yōu)化全市國有資產布局，提高國有經濟運營效率，將該市國資國企整合重組設立的七大企業(yè)集團之一。 仁達方略遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念,以國...[查看詳細]
確定戰(zhàn)略目標有三個標準：1、目標明確且可量化。2、有時間限制。3、簡單明了。比如：“企業(yè)想在行業(yè)保持領先。”就是一個反例。這個陳述就不清晰，也不可量化，更沒有時間限制。戰(zhàn)略目標常常很具體，比如“企業(yè)要在三年內營收增長5...[查看詳細]
仁達方略于2022年初與安徽海螺新能源有限公司簽署咨詢項目合同，該項目已進入尾聲。 在明確總體戰(zhàn)略的基礎上，仁達方略結合行業(yè)發(fā)展情況，選擇海螺新能源的產業(yè)結構和產業(yè)發(fā)展策略，按照三層次業(yè)務模型、針對海螺新...[查看詳細]
戰(zhàn)略規(guī)劃修編的策略是通過戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整、戰(zhàn)略落地形成完整閉環(huán)。戰(zhàn)略評估是對前期戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估，包括了對企業(yè)當前和未來的環(huán)境分析、企業(yè)內部能力的評估、戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估。比如產業(yè)環(huán)境評估、宏觀環(huán)境評估、企業(yè)資源評...[查看詳細]
黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）明確指出“完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監(jiān)管，改革國有資本授權經營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件...[查看詳細]
“十四五”中期，仁達方略發(fā)現(xiàn)中期戰(zhàn)略修編的背景迎來五大變化，應該被企業(yè)捕捉。 二、俄烏戰(zhàn)爭產生的能源危機。隨著俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)，全球出現(xiàn)了一輪新的能源危機，其中最典型的莫過于油價和天然氣價格。國際油價、天...[查看詳細]
戰(zhàn)略規(guī)劃修編就是要動態(tài)地跟蹤戰(zhàn)略，滾動地分析和研究內外部環(huán)境變化趨勢，適度調整發(fā)展方向和目標，及時采取措施，是保障企業(yè)關鍵目標的達成及戰(zhàn)略目標最終落地不可忽視的步驟。 1.戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況 ...[查看詳細]
“十四五”中期企業(yè)戰(zhàn)略修編業(yè)務咨詢請致電4006851568 更多數(shù)據(jù)產品請點擊“閱讀原文”進行下載 [查看詳細]
“十四五”中期企業(yè)戰(zhàn)略修編業(yè)務咨詢請致電4006851568 [查看詳細]
戰(zhàn)略修編往往可以幫助企業(yè)進行重新定位，找到發(fā)展的優(yōu)先級，從而合理高效的分配有限的資源。也是企業(yè)對環(huán)境變化的預期做出的充足備案。為了適應環(huán)境，改變企業(yè)與環(huán)境之間的關系，為了確保未來環(huán)境的可控性，戰(zhàn)略需要創(chuàng)造變化，而不...[查看詳細]
