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上篇內(nèi)容說到近期修改地名的一些事 比如我的老家“瓦房店市” 撤縣變市都把地名給改掉了 如“思茅市”改成了“普洱市” 很多事情值得我們商榷 現(xiàn)在“徽”沒有了...[查看詳細(xì)]
企業(yè)集團(tuán)管控是為了協(xié)調(diào)好企業(yè)間組織協(xié)調(diào)和市場協(xié)調(diào)的平衡點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。煤炭企業(yè)作為我國最有影響力的能源企業(yè)，其集團(tuán)管控的完善與否直接影響到煤炭企業(yè)未來的發(fā)展。因此，本報(bào)告將對煤...[查看詳細(xì)]
最近一直沒有更新“察聊”內(nèi)容 第二就是最近講的內(nèi)容都被封了 最近在構(gòu)思一個(gè)主題講“文化自信” “道路自信，理論自信，制度自信，文化自信” 這個(gè)新聞就是全國都在規(guī)范地名...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 在長達(dá)三個(gè)小時(shí)的會議講話中，許家印從文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了分析。 本周四晚上20:00，王吉鵬老師講作客直播間，為大家詳細(xì)講授恒大帝國的贏利之路以及未來...[查看詳細(xì)]
? 一、職位說明書的形式 二、編寫職位說明書的準(zhǔn)則 （一）結(jié)構(gòu)完整 （二）表達(dá)準(zhǔn)確 （三）邏輯順暢 （四）講求實(shí)用 （五）劃分清楚...[查看詳細(xì)]
摘要：職位分析是整個(gè)人力資源管理基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的基石。做好了職位分析可以為后續(xù)人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，本系列報(bào)告介紹了職位與戰(zhàn)略、流程、責(zé)權(quán)之間的關(guān)系、基于流程和責(zé)權(quán)職位...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略結(jié)合多年來參與各級國有企業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)研究整理了有關(guān)兩類公司組建和管理一整套的方法論，涵蓋了戰(zhàn)略發(fā)展定位、投融資與資本運(yùn)作、混合所有制改革、組織結(jié)構(gòu)與管控體系優(yōu)化、三項(xiàng)制度改革、國資委管理與...[查看詳細(xì)]
? 在現(xiàn)有的職位分析的各類方法中，調(diào)查問卷法因其調(diào)查數(shù)據(jù)的全面性和易保存、易處理等特點(diǎn)，同時(shí)在對進(jìn)行職位分析的人員要求相對較為簡單，成為目前很多企業(yè)在進(jìn)行職位分析工作中主要方...[查看詳細(xì)]
近日，仁達(dá)方略接到通知，在中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司企業(yè)文化項(xiàng)目招標(biāo)過程中，仁達(dá)方略以評分第一的名次，中標(biāo)該項(xiàng)目。 茅臺集團(tuán)以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒...[查看詳細(xì)]
國有資產(chǎn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制一直是深化國企改革難點(diǎn)、核心問題，其中管理體制是國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)以及管理方式和方法等有關(guān)制度的總稱，運(yùn)行機(jī)制則指國有資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)中各要素間的相互聯(lián)系、相互作用而形成的有機(jī)制...[查看詳細(xì)]
中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要指導(dǎo)意見明確提出：“培育具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)”。黨的十九大報(bào)告首次提出，“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。 仁達(dá)方略開展世界一流建...[查看詳細(xì)]
黨的十九大對國有企業(yè)改革發(fā)展作出新的決策部署、提出新的目標(biāo)要求。 “1+N”政策體系為主的頂層設(shè)計(jì)基本完成，“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”為主的一批重大改革舉措穩(wěn)步推進(jìn)，國有企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅(jiān)階段，面對發(fā)展中存在的大量問題，整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)都將面臨轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型則成為了本次改革的重頭戲。而企業(yè)自身的變革給企業(yè)文化帶來了一系列影響，也對企業(yè)文化建設(shè)和管理提出了新要求，即企業(yè)...[查看詳細(xì)]
第一階段：試水期(2002年起)，試點(diǎn)綜合金控集團(tuán) 第三階段：爆發(fā)期(2008年起)，大量金控集團(tuán)開始形成 當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融監(jiān)管、社會金融服務(wù)需求、國企改革，四大因素驅(qū)使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)...[查看詳細(xì)]
導(dǎo)讀：企業(yè)因何而生？如何發(fā)展？往何處去？企業(yè)和人一樣，有其“真性”。人有企業(yè)家精神、工匠文化、理想......企業(yè)也有。應(yīng)讀者的要求，今天我們特推出《企業(yè)的本質(zhì)是什么》一文，跟王吉鵬先生一起從根本上來探討企業(yè)使命。 ...[查看詳細(xì)]
新形勢下，國有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)入新的階段，呈現(xiàn)出步伐加快、領(lǐng)域拓寬的良好態(tài)勢。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年國務(wù)院國資委推動(dòng)“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn)，涉及國有企業(yè)404家，國有企業(yè)混合所有制改革力度和深度不斷加強(qiáng)；截至20...[查看詳細(xì)]
勢不可擋！ 第二個(gè)問題，國有企業(yè)推動(dòng)重組的方式值得商榷。如今的企業(yè)的兼并重組還僅限于簡單的拉郎配，沒有事先的戰(zhàn)略布局，缺乏在整體的戰(zhàn)略規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)企業(yè)在核心競爭力、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)周期等方面的協(xié)同，這種...[查看詳細(xì)]
隨著我國機(jī)場從數(shù)量上和規(guī)模上不斷升級，依托機(jī)場規(guī)劃和發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)成為各個(gè)機(jī)場城市推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新抓手。然而在實(shí)際發(fā)展過程中，臨空經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，高端性、創(chuàng)新性不足；輕視機(jī)場，空港優(yōu)勢不顯著，港產(chǎn)斷裂，港城分裂等...[查看詳細(xì)]
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