400-6851-568
15801587877——15801580457
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團(tuán)品牌作為企業(yè)集團(tuán)的無形資產(chǎn)，它的管理在建立完善的品牌管理的硬件—組織體系的基礎(chǔ)上，為了更好的保證集團(tuán)品牌旺盛的生命力，還應(yīng)加強(qiáng)對集團(tuán)品牌的保護(hù)。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風(fēng)云變幻，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風(fēng)險。這些不確定的風(fēng)險來源于企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)本身固有的開放性、動態(tài)性和相關(guān)性。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去...[查看詳細(xì)]
價值鏈協(xié)同管理是以企業(yè)整體效率最優(yōu)化為目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展到一定的階段，經(jīng)過價值鏈切分后，所做出的最優(yōu)選擇。 有這樣一則案例。A企業(yè)是一家生產(chǎn)基本化工原料的公司，自成立以來，依托當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源和先進(jìn)技術(shù)，公...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 多年來，仁達(dá)方略始終致力于集團(tuán)企業(yè)的管理實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在一定的誤區(qū)，主要表現(xiàn)為： (1) 和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。現(xiàn)代組織運(yùn)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 執(zhí)行力是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素，沒有執(zhí)行，再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度、再優(yōu)秀的文化都是海市蜃樓，因此，執(zhí)行是企業(yè)成長的核心要素。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 我們的企業(yè)是什么，我們的企業(yè)將是什么，我們的企業(yè)能是什么，德魯克的這三個經(jīng)典發(fā)問，需要我們認(rèn)真思考。這三個問題，就包含著使命與愿景。 美國德魯克基金會主...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 在企業(yè)跨國并購的過程中，文化整合對于企業(yè)成功地并購具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而選擇適合企業(yè)發(fā)展的文化整合模式就成為重中之重。由于并購方式、企業(yè)文化狀態(tài)及文化特點(diǎn)的不同，企...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與變革是我國企業(yè)目前所迫切需要的。二十一世紀(jì)的企業(yè)也在向著文化管理階段邁進(jìn)，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 要建設(shè)集團(tuán)文化，必須有集團(tuán)文化理念體系，因?yàn)樗俏幕ㄔO(shè)的綱領(lǐng)，規(guī)定了集團(tuán)文化建設(shè)的內(nèi)容，明晰地表達(dá)了集團(tuán)在核心價值方面的追求，為集團(tuán)文化建設(shè)提供了執(zhí)行的基礎(chǔ)文本。...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)集團(tuán)總是存在于一定的時間和空間上的，因此，企業(yè)集團(tuán)不可避免地要面對具體時間和空間上的文化，集團(tuán)文化也就存在一個如何面對具體時間和空間文化的問題。具體的來說，在時...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管控事業(yè)部 自《集團(tuán)管控》第一版面市以來，越來越多的機(jī)構(gòu)和個人介入集團(tuán)管控研究，他們的觀點(diǎn)給予我們補(bǔ)充和豐富，其中不乏富有啟發(fā)和創(chuàng)見的成果，為集團(tuán)管控研究注入了新鮮血液。不過，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 當(dāng)一個企業(yè)逐漸壯大，業(yè)務(wù)開始涉及到不同領(lǐng)域時，原有的母品牌就需要調(diào)整：要么重新定位注入新的內(nèi)涵;要么發(fā)揮影子托權(quán)作用，凸顯旗下業(yè)務(wù)品牌或是產(chǎn)品品牌。作為國內(nèi)為數(shù)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 不論是在集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)路徑還是實(shí)施路徑中，我們都必須遵守一定的原則，它們包括整體性原則、系統(tǒng)性原則、可行性原則、平等性原則，等等。這些原則，為我們思考集團(tuán)文化建...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 只要是集團(tuán)企業(yè)，就會擁有多個層級的品牌，但在一片繁榮品牌景象的背后，很多集團(tuán)企業(yè)都開始為品牌太多而困惑：不清楚品牌之間的層級關(guān)系，也不清楚判斷品牌親疏關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 在國內(nèi)的品牌建設(shè)中，曇花一現(xiàn)的品牌屢見不鮮。有些品牌的廣告一停，銷量就馬上下滑;有的企業(yè)內(nèi)部人事一變動，就導(dǎo)致品牌大大貶值;有時甚至是媒介的一篇文章，甚至是一個小小...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化重構(gòu)究竟是要重構(gòu)什么?根據(jù)我們對企業(yè)文化的研究，我們認(rèn)為，企業(yè)文化重構(gòu)包括五個方面：愿景與戰(zhàn)略、價值觀與運(yùn)營理念、企業(yè)倫理與道德、制度與規(guī)范和企業(yè)形象。...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商與銷售商、社會團(tuán)體、政治家以及一些特殊的利益集團(tuán)等，而這使得企業(yè)的管理任務(wù)變成一種非常困難的平衡活動。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 對于產(chǎn)品品牌來說，品牌的核心價值是產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵;而對于集團(tuán)品牌來說，品牌核心價值則是個集團(tuán)能夠成為百年企業(yè)的關(guān)鍵。它是集團(tuán)品牌存在的目的與意義，它表達(dá)集團(tuán)公司...[查看詳細(xì)]
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
