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  • 主動出擊還是被動應戰(zhàn):集團自我審視

    文/仁達方略管理咨詢公司 管控事業(yè)部 船長需要像熟悉自己的身體一樣熟悉船體結構和船員經(jīng)驗的老到程度,才能指揮若定,應變自如。集團企業(yè)的自我審視與此同理。當經(jīng)濟危機暴發(fā)的時候,集團企業(yè)的應對策略,跟自...[查看詳細]

  • 遵循五項基本原則:集團責權體系構建

    集團責權體系定義 集團責權體系,是指在集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程的基礎上,集團企業(yè)就其各項活動參與者的責任和權力進行界定劃分所形成的管理體系。 責權體系與集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標、法人...[查看詳細]

  • 前所未有的振蕩:外部環(huán)境巨變

    文/仁達方略管理咨詢公司 管控事業(yè)部 我們仍然用海上航行來比喻集團企業(yè)的發(fā)展,那些歷經(jīng)風暴錘煉的船長,既要眼中有海,也要心中有船——懂得如何駕馭風,也懂得如何穿越漩渦和暗流,懂得攜帶多少物資和燃料,...[查看詳細]

  • 集團品牌如何讓人印象深刻

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 品牌塑造在于推廣傳播。有人說,品牌或者是“賣”出來的,或者是“炒”出來的,而事實上,無論品牌是以哪種形式產生的,都離不開推廣傳播;品牌形成的過程,也是消費者對某...[查看詳細]

  • 集團品牌如何能夠持續(xù)溢價

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 企業(yè)集團經(jīng)過千辛萬苦創(chuàng)立出成功的集團品牌之后,變成了企業(yè)的無形資產,企業(yè)的核心競爭力,會給企業(yè)集團帶來較高的溢價能力,然而作為體量龐大、業(yè)務多元、地域廣闊的企業(yè)...[查看詳細]

  • 國資委重視央企品牌建設,凸顯做強中國企業(yè)決心

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 2014年新春伊始,國務院國資委研究制定并發(fā)布了《關于加強中央企業(yè)品牌建設的指導意見》(以下簡稱《意見》),深入分析了我國央企發(fā)展過程中的問題,并特別要求將品牌...[查看詳細]

  • 集團品牌“價值提煉”

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 在談集團品牌定位前,要首先了解一下集團品牌價值,集團品牌價值是集團定位的基礎。集團品牌價值可以從三個方面來進行分析,即理性價值、感性價值和象征性價值。理性價值與品牌...[查看詳細]

  • 集團品牌建設能夠為企業(yè)集團帶來什么?

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 助力央企打造世界一流企業(yè) 做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè),必須努力打造世界一流品牌。一流品牌是企業(yè)競爭力和自主創(chuàng)新能力的標志,是高品...[查看詳細]

  • 化解品牌危機

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 危機的意思大家都懂,集團品牌管理的另一項重要內容就是當品牌形象遭遇危機的時候,企業(yè)要有足夠的反應速度和時間,并能有效的化解危機,挽回品牌形象,同時還應“未雨綢繆...[查看詳細]

  • 如何獲得青睞:傳播策略和手段

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 品牌傳播策略的設計事實上與傳播渠道是緊密相關的,傳播渠道的組合是傳播策略設計的重要部分,傳播渠道的組合決定了企業(yè)以何種載體進行品牌傳播活動。除此之外,傳播策略的設計...[查看詳細]

  • 集團品牌架構模式

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 企業(yè)集團的品牌模式?jīng)Q策上的難度也非常高。在企業(yè)集團的實際品牌管理工作中,經(jīng)常會出現(xiàn)下列一連串的問題,困擾著集團品牌管理部門和人員。 企業(yè)集團到底需要...[查看詳細]

  • 三點透視娃哈哈戰(zhàn)略選擇迷局

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 戰(zhàn)略就是一種選擇,選擇做什么,不做什么。面臨當前國內的大環(huán)境,在諸多因素的驅動下,政策紅利、發(fā)展策略變革、行業(yè)天花板……很多企業(yè)選擇多元化,無可厚非。具體到個案,娃...[查看詳細]

  • 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和方法的缺陷—忽略了戰(zhàn)略領導力

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 20世紀60年代,美國管理學家錢德勒出版了其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略與結構—美國工商企業(yè)成長的若干篇章》,書中探討了環(huán)境、戰(zhàn)略與結構之間的關系,提出了“戰(zhàn)略決定結構,結構跟隨...[查看詳細]

  • 企業(yè)誠信的經(jīng)濟貢獻

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 最近兩年,大家都在談一個問題:“中國人為什么勤勞而不富裕?”最令人信服的答案是耶魯大學的終生教授陳志武先生的,陳先生認為答案就是中國沒有完善的信用市場。沒有完善的信...[查看詳細]

  • 多元型集團文化融合需組織溝通

    文/仁達方略管理咨詢公司 集團與分、子公司之間有四種類型的文化關系,分別是:一元型、緊密型、多元型和離散型。其中多元型是指母子公司文化僅保持基本一致,注重共同價值觀的管理。這種類型的文化管理模式一般是...[查看詳細]

  • 央企品牌建設的“三道坎”

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 在2013年世界500強中,中央企業(yè)入圍高達44家,占85家中國內地上榜企業(yè)的一半以上。但巨大的實體規(guī)模與虛弱的品牌資產形成了巨大反差,在全球最佳品牌100強榜單中...[查看詳細]

  • 新形勢下的企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化不是一層不變的,而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境與過去相比,都發(fā)生了明顯而深刻的變化,企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機...[查看詳細]

  • 集團品牌:亮出企業(yè)的共有屬性

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 為了更透徹地闡述集團品牌,首先介紹一下“企業(yè)集團”以及企業(yè)集團自身有哪些特點?企業(yè)集團是由多家具有法人地位的企業(yè)組成的旨在追求整體效益最大化的同時獲取各自利益最優(yōu)化...[查看詳細]

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