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過(guò)去20年的互聯(lián)網(wǎng)主要改變了消費(fèi)者的行為，可以稱之為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，未來(lái)的20年進(jìn)入到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都要被互聯(lián)網(wǎng)所改變。尤其是傳統(tǒng)行業(yè)。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要改變的不僅僅是產(chǎn)業(yè)的銷售體系，還包括...[查看詳細(xì)]
在集團(tuán)文化建設(shè)的過(guò)程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)文化要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)文化之間就有一個(gè)對(duì)接的問(wèn)題。 這個(gè)對(duì)接問(wèn)題...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)的國(guó)際化是企業(yè)有意識(shí)地追逐國(guó)際市場(chǎng)的行為體現(xiàn)，是開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)走向世界，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)從商品到資金技術(shù)...[查看詳細(xì)]
很多中國(guó)企業(yè)家有著極其敏銳的商業(yè)直覺(jué)，所謂的戰(zhàn)略也由此產(chǎn)生，但往往缺乏完整、科學(xué)的戰(zhàn)略制定和評(píng)估體系來(lái)支撐，其導(dǎo)致的結(jié)果就是：整個(gè)團(tuán)隊(duì)要么盲從于企業(yè)家，要么因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略缺乏認(rèn)知而信心不足。要保障戰(zhàn)略管控的成功，戰(zhàn)略的...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 新常態(tài)下，中國(guó)企業(yè)如何更好的實(shí)施國(guó)際化布局? 一是加強(qiáng)同有關(guān)部門(mén)合作，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟。 “走出去”戰(zhàn)略是我國(guó)的國(guó)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司? 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 從現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，在第十三個(gè)五年規(guī)劃中，企業(yè)必須緊抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境三個(gè)方面的新轉(zhuǎn)變，才能取得發(fā)展的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 一是由要素主導(dǎo)型經(jīng)...[查看詳細(xì)]
發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化轉(zhuǎn)變對(duì)中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程將產(chǎn)生巨大的挑戰(zhàn)。再工業(yè)化主要表現(xiàn)為以制造業(yè)信息化和服務(wù)化為核心特征的現(xiàn)代制造技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，這將導(dǎo)致直接從事生產(chǎn)制造的人數(shù)的減少，逐步實(shí)現(xiàn)少量“現(xiàn)代知識(shí)型員工”對(duì)大量...[查看詳細(xì)]
20世紀(jì)80年代開(kāi)始，世界制造業(yè)格局發(fā)生了較大變化。變化的一個(gè)主要特點(diǎn)是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了“去工業(yè)化”過(guò)程，勞動(dòng)力迅速?gòu)牡谝?、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，制造業(yè)占本國(guó)GDP的比重和占世界制造業(yè)的比重持續(xù)降...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略選擇，就是企業(yè)考慮我要做什么?這是企業(yè)制定戰(zhàn)略可實(shí)施戰(zhàn)略的第一步，當(dāng)太多企業(yè)還在考慮我要做“專業(yè)化發(fā)展”還是“多元經(jīng)營(yíng)”，用這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇思維和方法的時(shí)候，“跨界”早已成了一個(gè)不爭(zhēng)的事...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的群雄逐鹿，無(wú)數(shù)的企業(yè)在激烈的廝殺中出局，也有無(wú)數(shù)的企業(yè)在廝殺中不斷成長(zhǎng)、壯大。到如今，競(jìng)爭(zhēng)格局已日益趨向明朗化。百度、阿里巴巴、騰訊(BAT)憑借各...[查看詳細(xì)]
隧道挖掘是指企業(yè)的實(shí)際控制者將企業(yè)的資產(chǎn)或利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到自己手中的各種非法的或合法的行為。通常表現(xiàn)為企業(yè)大股東對(duì)中小股東的利益侵害，在上市企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。 隧道挖掘通常有兩種表現(xiàn)形式。第一種，是通過(guò)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 在經(jīng)歷了“十一五”期間的輝煌發(fā)展之后，自“十二五”開(kāi)局伊始，我國(guó)光伏企業(yè)就被歐洲各國(guó)縮減光伏補(bǔ)貼，市場(chǎng)需求大幅萎縮、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、美國(guó)和歐洲啟動(dòng)“雙反”調(diào)查等一連串的“悶棍”...[查看詳細(xì)]
為能夠延續(xù)家族企業(yè)，家族企業(yè)的大規(guī)模重組一直在不斷的上演，其中比較典型的就是韓國(guó)三星集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)順利繼承而做出了一系列重組活動(dòng)。2013年下半年，三星集團(tuán)開(kāi)始對(duì)電子、金融、重化工領(lǐng)域子公司進(jìn)行調(diào)整，其已經(jīng)全面著手進(jìn)行...[查看詳細(xì)]
為了更透徹地闡述集團(tuán)品牌，首先介紹一下“企業(yè)集團(tuán)”以及企業(yè)集團(tuán)自身有哪些特點(diǎn)?企業(yè)集團(tuán)是由多家具有法人地位的企業(yè)組成的旨在追求整體效益最大化的同時(shí)獲取各自利益最優(yōu)化的有組織、有計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的多種層次相結(jié)合的企業(yè)群體。企...[查看詳細(xì)]
角色的轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)必須對(duì)以往的品牌管理理念及機(jī)制作出調(diào)整 隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展、成熟，許多企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)意識(shí)到準(zhǔn)上市時(shí)期的敏感性，他們需要面對(duì)的是一種全新的角色——“公眾公司和公眾人物”，其...[查看詳細(xì)]
近年來(lái)，企業(yè)的管理人員和管理界的學(xué)者積極探索能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)形式。目前，國(guó)內(nèi)外關(guān)于組織系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通過(guò)建立數(shù)學(xué)模式分析集團(tuán)的不合理之處，建立管理耗散式結(jié)...[查看詳細(xì)]
隨著眾籌從概念逐漸變?yōu)閷?shí)踐，“股權(quán)眾籌是否構(gòu)成非法集資”已經(jīng)不再是法律角度的焦點(diǎn)，將來(lái)在政策層面很可能會(huì)對(duì)股權(quán)眾籌予以認(rèn)可并加以規(guī)范。相比較而言，現(xiàn)在面臨的法律問(wèn)題，更主要地轉(zhuǎn)向了操作層面，即“股權(quán)眾籌如何操作，如...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，迄今為止，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的定義。很多學(xué)者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克羅斯安和維拉等都對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行...[查看詳細(xì)]
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