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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題不斷對(duì)理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 本來(lái)，紅旗一直是國(guó)人心目中的高檔轎車，是中國(guó)自主轎車品牌的代表，就連當(dāng)年外國(guó)官員來(lái)中國(guó)的三大心愿是“見(jiàn)毛主席、住釣魚(yú)臺(tái)、坐紅旗車”。而現(xiàn)在的紅旗車最便宜的一款只要13....[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團(tuán)品牌建設(shè)是一個(gè)專業(yè)的課題、長(zhǎng)期的過(guò)程，仁達(dá)方略在對(duì)多家央企服務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多央企品牌建設(shè)意識(shí)比較超前，已經(jīng)逐步開(kāi)始了集團(tuán)品牌建設(shè)工作，但由于缺乏科學(xué)的理論指...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 時(shí)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除，并得到積極鼓勵(lì)，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)(包括外資企業(yè))和混合制國(guó)企正在構(gòu)成中國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 在國(guó)內(nèi)的品牌建設(shè)中，曇花一現(xiàn)的品牌屢見(jiàn)不鮮。有些品牌的廣告一停，銷量就馬上下滑;有的企業(yè)內(nèi)部人事一變動(dòng)，就導(dǎo)致品牌大大貶值;有時(shí)甚至是媒介的一篇文章，甚至是一個(gè)小...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 公司在跨地域經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)就是多處分子公司的管控問(wèn)題，尤其是當(dāng)異地公司具有子公司法人地位時(shí)，問(wèn)題就更為突出。無(wú)論是按照什么方式形成的集團(tuán)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái)，受到社會(huì)各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。 在企業(yè)文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 沒(méi)人能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并購(gòu)重組的成功率，尤其是大型國(guó)企，原因很多，其中重要的一點(diǎn)是大家對(duì)成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，而且并購(gòu)重組的成功與否不是一成不變的，今天看起來(lái)成功的并購(gòu)可能在未來(lái)變成...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有戰(zhàn)略是萬(wàn)萬(wàn)不行的，那么只有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也是萬(wàn)萬(wàn)不行的，企業(yè)除了關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之外，必須要關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略是相對(duì)而言的。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在相對(duì)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)由于起步晚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不完善、對(duì)并購(gòu)研究不科學(xué)、政府在部分并購(gòu)中起主導(dǎo)等因素，以往企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題浮出水面，包括政府干預(yù)、可行性預(yù)估不足、資本支持不足、并購(gòu)整合...[查看詳細(xì)]
有這樣一則案例。A企業(yè)是一家生產(chǎn)基本化工原料的公司，自成立以來(lái)，依托當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源和先進(jìn)技術(shù)，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平不斷提升，最終從一個(gè)小化工廠發(fā)展為一個(gè)擁有7家控股子公司的大型集團(tuán)。然而，隨著集團(tuán)規(guī)模...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 有這樣一個(gè)冷笑話，講一位中國(guó)老板在美國(guó)吃飯。一條街上并排著兩家餐廳，一家是裝修精致浪漫貴得出奇的法國(guó)餐廳，另一家是平民化的快餐店。老板進(jìn)快餐店點(diǎn)了香草羊扒，但是服務(wù)生上錯(cuò)了，端...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 從現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，在第十三個(gè)五年規(guī)劃中，企業(yè)必須緊抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境三個(gè)方面的新轉(zhuǎn)變，才能取得發(fā)展的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 一是由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要求，不斷通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司? 隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒(méi)有考慮到企業(yè)...[查看詳細(xì)]
品牌核心價(jià)值有三大價(jià)值主題：理性價(jià)值、感性價(jià)值、象征性價(jià)值。理性價(jià)值與品牌利益對(duì)應(yīng)，感性價(jià)值與品牌關(guān)系對(duì)應(yīng)，象征性價(jià)值與品牌個(gè)性對(duì)應(yīng)。強(qiáng)勢(shì)品牌常常兼具這三層價(jià)值主體，這三層品牌價(jià)值主體猶如多重奏的音樂(lè)，即使在嘈雜的...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)本身固有的開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性和相關(guān)性。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)了除了具有發(fā)展戰(zhàn)略之外，還應(yīng)站在更高的高度上去追求超級(jí)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在相對(duì)可見(jiàn)的區(qū)域爭(zhēng)奪短時(shí)的市場(chǎng)和利潤(rùn);發(fā)展戰(zhàn)略，謀求未來(lái)的市場(chǎng)和利益，旨在決勝于千里之外和若干年之后，...[查看詳細(xì)]
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