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《銷售與管理》作者：仁達(dá)方略管理咨詢公司副總經(jīng)理 劉軍 2010年11月刊 在近日的車市降價(jià)排行榜上，沃爾沃XC90以其降12.4萬(wàn)領(lǐng)跑榜眼。緊隨其后的是寶馬120i和奧迪A5。除此之外，沃...[查看詳細(xì)]
《國(guó)家電網(wǎng) 軟實(shí)力》文/王吉鵬 2010年11月刊 很多決策者表面上風(fēng)光無(wú)限，卻經(jīng)常要承受“高處不勝寒”的孤獨(dú)。做企業(yè)意味著要添補(bǔ)空白，跟著別人跑決不會(huì)有大的發(fā)展，決策者的超前意識(shí)注定他是孤...[查看詳細(xì)]
《管理學(xué)家》 作者：仁達(dá)方略管理咨詢公司高級(jí)咨詢師 龔超 2010年11月刊 面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)的騰飛和企業(yè)的進(jìn)步，對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理提出了更高的要求。不少學(xué)者提出了“追隨者決定企...[查看詳細(xì)]
《今日鋼鐵》作者：仁達(dá)方略董事長(zhǎng) 王吉鵬 2010年11月刊 組織僵化可能是懸在企業(yè)頭頂上的達(dá)摩克利斯劍，為了從這把劍下擺脫出來(lái)，使得企業(yè)充滿活力，我們看到的最浪漫和最理想主義的建議是：在企...[查看詳細(xì)]
《銷售與管理》 作者：仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)王吉鵬 2010年11月刊 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨很多誘惑。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要能科學(xué)冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實(shí)質(zhì)，要基于企業(yè)的使...[查看詳細(xì)]
《鋼鐵商匯》 作者：王吉鵬 2010年11月刊 企業(yè)在“做大做強(qiáng)”時(shí)，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境進(jìn)行必要、全方位的掃描，認(rèn)真選擇合適的策略，以期成功進(jìn)入相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)。很多企業(yè)在特定領(lǐng)域取得了成功...[查看詳細(xì)]
《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》 作者：仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 2010年11月刊 集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，特別是在兼并重組過(guò)程中，會(huì)涉及到很多業(yè)務(wù)的重新調(diào)整，一般情況下會(huì)合并同類項(xiàng)，我們習(xí)慣稱之...[查看詳細(xì)]
2010年10月26日 06:12 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) ——兼與何享健先生商榷 秦朔 后天，也就是10月28日，69歲的美的集團(tuán)董事局主席何享健將率領(lǐng)旗下制冷家電、日用家電、機(jī)電和地產(chǎn)四大集團(tuán)的...[查看詳細(xì)]
文/王吉鵬 縱觀世界大型企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略，它們?cè)诒憩F(xiàn)形式上各有不用。例如，GE從事資金密集型、創(chuàng)新周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)文化、管理、人才、技術(shù)、資源、品牌的高度統(tǒng)一;巴菲特也可以說(shuō)是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種模...[查看詳細(xì)]
中國(guó)企業(yè)有一個(gè)通病，那就是重經(jīng)營(yíng)、輕管理。經(jīng)營(yíng)只能體現(xiàn)為利益的增加，是關(guān)乎企業(yè)利益多和少的問(wèn)題，而管理則是解決企業(yè)生和死的問(wèn)題。然而，很多企業(yè)看不到這一點(diǎn)。很多企業(yè)兼并重組的初衷都非常好，市場(chǎng)也很看好，但成效卻非常...[查看詳細(xì)]
成功的企業(yè)并購(gòu)離不開(kāi)有效的企業(yè)文化融合。只有本質(zhì)的、內(nèi)在的、深層次意義上的文化融合，兼并重組工作才算取得了真正意義上的成功。 麥肯錫咨詢公司曾做過(guò)一項(xiàng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：并購(gòu)10年后只有近1...[查看詳細(xì)]
中國(guó)企業(yè)有一個(gè)通病，那就是重經(jīng)營(yíng)、輕管理。經(jīng)營(yíng)只能體現(xiàn)為利益的增加，是關(guān)乎企業(yè)利益多和少的問(wèn)題，而管理則是解決企業(yè)生和死的問(wèn)題。然而，很多企業(yè)看不到這一點(diǎn)。很多企業(yè)并購(gòu)重組的初衷都非常好，市場(chǎng)也很看好，但成效卻非常...[查看詳細(xì)]
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和上下游產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，我國(guó)鋼鐵企業(yè)也加快了并購(gòu)重組步伐，以努力提高產(chǎn)業(yè)集中度。 2008年，山東鋼鐵集團(tuán)與中國(guó)最大的私營(yíng)鋼鐵公司日照鋼鐵控股集團(tuán)簽訂了重組意向...[查看詳細(xì)]
毛澤東的軍事科學(xué)理論是毛澤東思想中璀璨奪目的一部分。毛澤東同志在運(yùn)用軍事辯證法指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的軍事實(shí)踐中，正確認(rèn)識(shí)和解決了戰(zhàn)爭(zhēng)中的全局和局部、兵力的集中與分散、進(jìn)攻與防御以及爭(zhēng)取主動(dòng)、變?nèi)鯙閺?qiáng)等矛盾關(guān)系，創(chuàng)出了一...[查看詳細(xì)]
金融危機(jī)過(guò)后，中國(guó)鋼鐵業(yè)重組迎來(lái)了新一輪的高潮。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)總體狀況是大而不強(qiáng)，即總體規(guī)模龐大，單個(gè)企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低。在國(guó)有企業(yè)為主的中國(guó)鋼鐵行業(yè)眼中，眼下是提升規(guī)模、圈占地盤(pán)的最好時(shí)期。但對(duì)于那些只重視...[查看詳細(xì)]
企業(yè)并購(gòu)重組的過(guò)程，實(shí)際是企業(yè)資源全方位的整合過(guò)程。對(duì)于企業(yè)的并購(gòu)重組而言，管理團(tuán)隊(duì)的重建是關(guān)乎并購(gòu)重組能否成功的關(guān)鍵一環(huán)。 并購(gòu)企業(yè)必須采取有效的人力資源整合策略，才能讓收購(gòu)方公司和被收購(gòu)方公司的人員...[查看詳細(xì)]
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮，更快的融入全球化生產(chǎn)體系，充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源，尋求更大的發(fā)展空間，在獲得資源、開(kāi)拓市場(chǎng)、獲取技術(shù)、品牌建設(shè)等動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，諸多中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。其特點(diǎn)是并購(gòu)頻...[查看詳細(xì)]
隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，逐步由一個(gè)企業(yè)為主導(dǎo)分離為多個(gè)企業(yè)的活動(dòng)，這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價(jià)值。按照邁克爾·波特的邏輯，每個(gè)企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，一個(gè)...[查看詳細(xì)]
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