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第1章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)：現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.1 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的研究局限

1.2 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)實(shí)踐的現(xiàn)狀及啟示

1.3 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)及面臨的問(wèn)題

第2章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)觀點(diǎn)

2.1 集團(tuán)管控模型

2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯圖

2.3 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略

2.4 結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略

2.5 只要有能力集權(quán)，就一定不要分權(quán)

2.6 總經(jīng)理/副總經(jīng)理是部門(mén)，不是職位

2.7 組織結(jié)構(gòu)扁平化不等同于單純的壓縮層級(jí)

2.8 企業(yè)需樹(shù)立和強(qiáng)化職能經(jīng)理意識(shí)

2.9 部門(mén)設(shè)計(jì)要規(guī)避職能缺失

第3章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：框架、思路與原則

3.1 組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

3.2 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與原則

3.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟

第4章 集團(tuán)戰(zhàn)略

4.1 集團(tuán)戰(zhàn)略的作用

4.2 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3 集團(tuán)與分、子公司的戰(zhàn)略對(duì)接

4.4 案例

第5章 集團(tuán)管控模型

5.1 常見(jiàn)的三種集團(tuán)管控模式

5.2 集團(tuán)管控模型的核心問(wèn)題

5.3 如何選擇集團(tuán)管控模式

第6章 法人治理

6.1 法人治理結(jié)構(gòu)的概念

6.2 董事會(huì)治理

6.3 法人治理中的疑惑

第7章 集團(tuán)總部定位

7.1 如何進(jìn)行集團(tuán)總部定位

7.2 我國(guó)大型集團(tuán)總部定位評(píng)析

7.3 案例：A集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革

第8章 組織模式選擇

8.1 組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型

8.2 組織結(jié)構(gòu)的選擇

8.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第9章 組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的保障

9.1 組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的保障

9.2 組織的內(nèi)部控制

9.3 案例：某大型企業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)B集團(tuán))的變革