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如何成功地實施集團文化建設?現(xiàn)階段集團文化建設存在哪些誤區(qū)，誤區(qū)背后的根源是什么?集團文化建設的實現(xiàn)問題是什么，如何解決?集團文化建設必須統(tǒng)一什么，有哪些具體步驟?諸如此類的問題，一直深深困擾著關心中國大小型企業(yè)集團成長的各界人士。在本書中，這些問題都分別得到了明確有效的解答。
作者在分析我國企業(yè)集團文化建設現(xiàn)狀的基礎上，總結出當前集團文化建設存在的七大誤區(qū)產生的內在根源。隨后，又解釋了集團文化的基本概念和基本理論，提出集團文化建設中的八個現(xiàn)實問題，創(chuàng)建集團文化建設模型，并闡述了集團文化建設的方法，即五個“統(tǒng)一”：統(tǒng)一企業(yè)集團的使命;統(tǒng)一企業(yè)集團的愿景;統(tǒng)一企業(yè)集團的精神;統(tǒng)一企業(yè)集團的核心價值觀;統(tǒng)一企業(yè)集團的VI。
作者還指出了集團文化建設的具體步驟，集團文化的變革與創(chuàng)新相關理論，最后講述了國內集團文化建設的幾個典型案例。
本書是國內第一本系統(tǒng)地闡述集團文化建設的著作，相信能夠為企業(yè)界和學術界提供有效的實踐指導和理論借鑒。
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第一部分 集團文化建設態(tài)勢
第1章 集團文化建設的現(xiàn)狀
集團文化建設蓬勃興起
集團文化建設成果顯著
集團文化作用的認識不斷深入
第2章 集團文化建設的7大誤區(qū)
誤區(qū)一：將集團文化建設當做集團公司(總部)文化建設
誤區(qū)二：有統(tǒng)一的要求卻沒有具體的內容
誤區(qū)三：文化統(tǒng)一有內容卻無法實施
誤區(qū)四：統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而不是本質
誤區(qū)五：硬性要求大一統(tǒng)的企業(yè)文化理念
誤區(qū)六：只統(tǒng)一企業(yè)標識
誤區(qū)七：把統(tǒng)一當做同一
第3章 集團文化建設誤區(qū)的內在根源
組織實踐層面
實證研究層面
社會文化支持層面
第二部分 集團文化：概念與基本理論
第4章 集團文化：概念與范疇
企業(yè)集團
集團公司(總部)
企業(yè)集團的層次
企業(yè)集團的形成方式
集團管控模式
集團文化
集團文化建設
第5章 集團文化：理論基礎
企業(yè)文化的層次理論
價值觀模型
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
第6章 集團文化類型：企業(yè)文化生態(tài)
第三部分 集團文化建設
第7章 集團文化建設的8個現(xiàn)實問題
第8章 集團文化建設模型
第9章 集團文化建設的方法：5個統(tǒng)一
第10章 集團文化建設的步驟
第11章 集團文化的變革與創(chuàng)新
第四部分 案例
第12章 中國石油天然氣集團公司企業(yè)文化建設綱要(試行)
第13章 中國航空油料集團公司文化建設
第14章 華立集團：文化是成就百年基業(yè)的根本力量
第15章 中國聯(lián)通有限公司山東分公司企業(yè)文化建設
附錄 關于加強中央企業(yè)文化建設的指導意見
參考文獻
顧熙和
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張洋
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jideneng2024
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胡翠明
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