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2015年，中國GDP總量首次突破10萬億美元，穩(wěn)居世界第二的位置，是第三名日本GDP的兩倍多。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國文化、政治、軍事戰(zhàn)略訴求也悄然發(fā)生的變化?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想，意在構(gòu)建起世界跨度最長、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟走廊，其戰(zhàn)略意義宏大而深遠(yuǎn);南海島礁揭開神秘面紗，中國變被動為主動，挺進(jìn)了南海的縱深……中國崛起已經(jīng)成為全球關(guān)注焦點，一舉一動都觸動著某些國家的神經(jīng)。

 我們的國家以其特有的步伐走向民族復(fù)興之路，我們的企業(yè)也在發(fā)展中呈現(xiàn)出獨特的形態(tài)和視角。2014年度世界500強中，中國企業(yè)有100家名列榜單;中國的很多集團企業(yè)，走向了多元化管理;中國的國企在大而不強中飽受爭議;中國的民企則通過搶抓機遇來獲得發(fā)展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業(yè)在笑，卻看不到無數(shù)倒下的企業(yè)在哭;我們只看到阿里、華為這些企業(yè)做強做大，卻看不到無數(shù)的企業(yè)錯失發(fā)展良機，在小富即安中徘徊。

沒有革命的理論，就沒有革命的實踐。企業(yè)要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，有賴于戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。很多有識之士、研究機構(gòu)和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發(fā)展的實踐相比，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的實際需求。

仁達(dá)方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實踐，結(jié)出了豐碩的知識成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專利。它們閃耀著仁達(dá)人智慧的光芒，更在實踐中被我們加以運用，幫助企業(yè)客戶走出困境，贏得競爭，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當(dāng)、新而無用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機，追悔莫及。

 本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

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