2015年，中國南車和中國北車合并，中電投和國家核電技術(shù)獲批合并，此外，國土資源部發(fā)布通知中國五礦、中國鋁業(yè)、寶鋼等6家稀土集團(tuán)整合重組方案已獲有關(guān)部門批準(zhǔn)備案，中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)宣布進(jìn)入整合程序，近日又有消息人士證實(shí)招商局集團(tuán)與中國外運(yùn)長航集團(tuán)也將進(jìn)入重組整合。一系列大動(dòng)作宣告著央企兼并重組活躍期的到來。
按照2003年統(tǒng)計(jì)，國資委管轄的央企數(shù)量為189家，經(jīng)過十余年調(diào)整合并，目前是112家。按照國資委的原來設(shè)想，應(yīng)減少到50~60家的范圍。那么央企兼并重組后，應(yīng)怎樣建設(shè)法人治理結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)新舊公司之間的協(xié)同效應(yīng)，避免各種不適應(yīng)，甚至是矛盾沖突？
有必要在央企兼并重組的事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)引入公司治理視角，加大公司治理的考量，重點(diǎn)是理順央企兼并重組的目標(biāo)導(dǎo)向、設(shè)計(jì)和推動(dòng)央企兼并重組、有效實(shí)現(xiàn)后續(xù)整合，以求增加央企兼并重組的正向效應(yīng)和成功概率。
公司治理以董事會(huì)為核心是國內(nèi)外良好實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，央企兼并重組后應(yīng)如何構(gòu)建董事會(huì)的獨(dú)立性、專業(yè)性和可問責(zé)性？如何引進(jìn)獨(dú)立董事制度，開展定期的董事會(huì)評(píng)估？還應(yīng)加強(qiáng)如何通過法人治理加強(qiáng)對(duì)于母子公司的管控，以確保整合的有效實(shí)施？這一些列問題解決的最重要基石，就是央企真正完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建起良好的法人治理結(jié)構(gòu)。
本研究報(bào)告基于仁達(dá)方略多年集團(tuán)企業(yè)法人治理研究基礎(chǔ)，針對(duì)央企兼并重組后帶來的一系列治理挑戰(zhàn)，結(jié)合我們多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為央企真正在兼并重組后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同提供參考。
以上為報(bào)告簡介，更多信息詳見“仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心微店|報(bào)告”，掃碼直接進(jìn)入微店。
一、央企兼并重組現(xiàn)狀分析
二、集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)理論
三、央企兼并重組后法人治理實(shí)施路徑
四、央企兼并重組后法人治理構(gòu)建關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)
五、仁達(dá)方略建議
六、仁達(dá)方略操盤案例
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