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項目背景： 客戶是國家大型企業(yè)工委直屬特大型企業(yè)。由于體制的原因，管理層更迭相對較頻繁，在發(fā)展過程中，潛伏了一些深層次的矛盾，由于戰(zhàn)略思想、管理風(fēng)格、權(quán)力距離等諸多因素的不同，造成總部各位總裁之間、總部...[查看詳細(xì)]
項目背景： 集團(tuán)于1958年建礦，曾在全國煤炭行業(yè)首家榮獲中國企業(yè)管理優(yōu)秀獎“金馬獎”和“國家一級企業(yè)”稱號，是我國重要的優(yōu)質(zhì)無煙煤生產(chǎn)基地。集團(tuán)公司擁有16個子公司和12個分公司，公司總資產(chǎn)177.3...[查看詳細(xì)]
項目時間：項目周期90天，項目成果于2008年3月發(fā)布 項目概況： XX市國家稅務(wù)局內(nèi)設(shè)14個處室，下轄市國稅局稽查局1個直屬單位，12個縣(市)、區(qū)國家稅務(wù)局;共設(shè)56個稅務(wù)分局(所)，現(xiàn)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略憑借深厚的企業(yè)改制與行業(yè)整合咨詢經(jīng)驗，以產(chǎn)業(yè)升級為發(fā)展思路，通過對錦弘集團(tuán)的戰(zhàn)略分析，創(chuàng)造性提出錦弘集團(tuán)未來組織架構(gòu)的設(shè)計方案，奠定了錦弘集團(tuán)向國際化酒店產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的組織基礎(chǔ)，成為區(qū)域性行業(yè)整合的成功典范...[查看詳細(xì)]
項目背景 2005年，某大型化工集團(tuán)經(jīng)過20多年的發(fā)展，從單一的氮肥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為以化肥為主業(yè)，以有機(jī)化工、玻纖新材料、精細(xì)磷化工為重要發(fā)展方向，并廣泛涉足信息網(wǎng)絡(luò)、生物食品和金融證券等領(lǐng)域的大型企業(yè)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略幫助大楓集團(tuán)以人力資源體系構(gòu)建為切入點，運用職位素質(zhì)模型、高管激勵理論等先 進(jìn)人力資源管理技術(shù)，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的現(xiàn)代化人力資源管理體系。有效提升集團(tuán)公司的人力資源專業(yè)化管理能力，為處于快速發(fā)展擴(kuò)張進(jìn)程中...[查看詳細(xì)]
項目名稱：某大型鋼鐵集團(tuán)管理控制咨詢項目 項目時間：2006年6月至9月 項目背景： 客戶為中國特大型的鋼鐵集團(tuán)企業(yè)，成立近50年來，現(xiàn)在職工達(dá)到3萬人，權(quán)屬企業(yè)達(dá)到30余家，資...[查看詳細(xì)]
業(yè)務(wù)類別：IT咨詢 項目名稱：某大型軍工制造企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目 項目概況： 客戶隸屬于國家航天科工集團(tuán)，研制生產(chǎn)總裝了十幾個型號的運載火箭，先后將國內(nèi)外50余顆各類衛(wèi)星成功地送...[查看詳細(xì)]
2006年4月 企業(yè)背景 公司為國資委直管的中央企業(yè)的二級子公司，以房地產(chǎn)開發(fā)為主體于九十年代 末改制成立，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、建筑安裝、設(shè)備租賃、物業(yè)等，主要的市場是該中央企業(yè)...[查看詳細(xì)]
項目名稱：某大型報業(yè)集團(tuán)人力資源管理咨詢服務(wù)項目 項目背景：報業(yè)是我國迄今為止極少數(shù)幾個尚未完全開放的領(lǐng)域之一，整個報業(yè)行業(yè)蘊藏著巨大商業(yè)價值。作為報業(yè)的龍頭企業(yè)，某大型報業(yè)集團(tuán)成立于上世紀(jì)90年代，是...[查看詳細(xì)]
企業(yè)問題： 1、 該公司面臨的管理提升需求為： 2、薩班斯法案實施對其規(guī)范化內(nèi)部控制的要求; 3、內(nèi)部財務(wù)控制體系有待完善與增效。 仁達(dá)方略 解決方案： ...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控能力建設(shè)是發(fā)電集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，仁達(dá)方略成功幫助該大型發(fā)電集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)管控體系建設(shè)，實現(xiàn)從發(fā)電企業(yè)向綜合性能源集團(tuán)邁進(jìn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 該集團(tuán)為2002年我國電力體制改革后成立的五大發(fā)電集團(tuán)之一，...[查看詳細(xì)]
項目背景： 該商業(yè)銀行為地方財政和眾多知名企業(yè)參股的新型股份制商業(yè)銀行，擁有100多家支行，各項指標(biāo)在城市商業(yè)銀行中均位居前列。 存在的問題： 該商業(yè)銀行是在原眾多城信合作社的基...[查看詳細(xì)]
客戶背景： 我 們的客戶是廣東一家輕紡集團(tuán)，在創(chuàng)立之初是以貿(mào)易為盈利主體的，到98開辦股服裝廠，員工從上百人經(jīng)過8年的發(fā)展擴(kuò)充到1700人，2006年擁有資產(chǎn)2億元，營業(yè)收入達(dá)到5億元。 ...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略協(xié)助浩遠(yuǎn)集團(tuán)構(gòu)建了以海外公司運作管理為主體的現(xiàn)代集團(tuán)管控體系。針對其國際工 程總承包重點業(yè)務(wù)，建立科學(xué)的工程項目管理模式，完善工程項目管理體系與風(fēng)險防范體系。項目的實施，全面提升了浩遠(yuǎn)集團(tuán)參與海外工程業(yè)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略運用業(yè)內(nèi)獨創(chuàng)的“集團(tuán)品牌咨詢模型”，結(jié)合國貨航戰(zhàn)略與企業(yè)文化特點，幫助國貨航構(gòu)建出清晰明確、高度差異化強(qiáng)勢大品牌，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，成功開啟國貨航靠品牌提升國際競爭力的新紀(jì)元。? ??????...[查看詳細(xì)]
業(yè)務(wù)類別：戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控 某煤炭企業(yè)集團(tuán)，是中國煤炭行業(yè)骨干企業(yè)之一。以集團(tuán)煤業(yè)板塊上市為目標(biāo)，該集團(tuán)邀請仁達(dá)方略為其進(jìn)行股份公司設(shè)立與上市輔導(dǎo)工作。仁達(dá)方略以“集團(tuán)管控咨詢模型”為基本方法論，在充...[查看詳細(xì)]
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