煤礦企業(yè)兼并重組的手續(xù)復(fù)雜、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一是由于周邊礦權(quán)設(shè)置復(fù)雜影響辦證。如重慶煤業(yè)集團(tuán)在貴州開(kāi)發(fā)的木孔煤礦，其核準(zhǔn)文件和相關(guān)資料已經(jīng)齊備，但因與周邊小煤礦礦界重疊，致使采礦許...[查看詳細(xì)]
隨著兼并重組的推進(jìn)，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問(wèn)題。例如鄭煤集團(tuán)兼并重組了45 個(gè)周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細(xì)]
隨著兼并重組的推進(jìn)，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問(wèn)題。例如鄭煤集團(tuán)兼并重組了45 個(gè)周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細(xì)]
2010年，國(guó)家能源局明確表示煤炭企業(yè)鼓勵(lì)“跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制”的重組，強(qiáng)調(diào)優(yōu)進(jìn)劣退。但就當(dāng)前情況來(lái)看，“跨區(qū)域”仍然停留在政策文件上，沒(méi)有執(zhí)行到地方，兼并重組基本上停留在省域之內(nèi)。 一、出資主體...[查看詳細(xì)]
小煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)高、工藝水平落后，運(yùn)營(yíng)、管理都不正規(guī)，存在著較高的安全隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)，而大型煤炭企業(yè)走正規(guī)化道路，在組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等方面都有較高的要求。兼并小煤礦成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，為大型煤炭企業(yè)兼并...[查看詳細(xì)]
資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在資源價(jià)格走向市場(chǎng)和采取競(jìng)爭(zhēng)手段配置的過(guò)程中，由于準(zhǔn)入門(mén)檻低，導(dǎo)致一些不具備辦礦條件的企業(yè)和個(gè)人利用其經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的優(yōu)勢(shì)參與礦業(yè)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，存在通過(guò)炒賣資源牟利。由于沒(méi)有完善的煤礦企業(yè)準(zhǔn)入制度，...[查看詳細(xì)]
在企業(yè)兼并重組過(guò)程中，企業(yè)各成員單位原來(lái)各不相同的企業(yè)文化共處于一個(gè)新的環(huán)境中，經(jīng)過(guò)沖突與選擇的互動(dòng)過(guò)程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過(guò)揚(yáng)棄、創(chuàng)新、再造和重塑，最終形...[查看詳細(xì)]
品牌，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長(zhǎng)...[查看詳細(xì)]
“1 + 1 > 2”是對(duì)協(xié)同最通俗的解釋, 協(xié)同也正是因其概念的“簡(jiǎn)單”而被人們廣為接受, 因其巨大的潛能而使企業(yè)趨之若鶩。因此, 煤炭企業(yè)在兼并重組中，要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)選擇不同的戰(zhàn)略協(xié)同路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)兼并...[查看詳細(xì)]
隨著國(guó)際煤炭行業(yè)生產(chǎn)集約化程度的不斷提高，大型煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加多元化，煤炭出口更為集約化，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)也在市場(chǎng)環(huán)境變化與國(guó)家政策指導(dǎo)的雙重影響下，掀起了兼并重組的浪潮。由于受我國(guó)目前所處的歷史階段、經(jīng)濟(jì)水平、法律環(huán)...[查看詳細(xì)]
煤炭企業(yè)兼并重組后整合模式的選擇取決于兼并重組雙方之間的相互依賴程度。根據(jù)兼并重組企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在戰(zhàn)略依賴性與組織獨(dú)立性需求程度的不同，可以采取不同的整合類型。這里的戰(zhàn)略依賴性(戰(zhàn)略相關(guān)性)，是目標(biāo)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)方向、...[查看詳細(xì)]
目前，我國(guó)煤礦企業(yè)兼并的整合主體在兼并小煤礦的過(guò)程中，主要采取以下五種兼并重組模式： 一、整體資產(chǎn)收購(gòu) 整體資產(chǎn)收購(gòu)是指被收購(gòu)的煤礦企業(yè)清算、注銷。 a)一對(duì)一收購(gòu)，收購(gòu)方以被收...[查看詳細(xì)]
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