一、XX集團(tuán)基本情況
某金融控股集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“金控集團(tuán)”）于2015年9月正式組建成立，是XX省政府直管企業(yè)，是做大做強(qiáng)地方金融板塊的主力軍和龍頭企業(yè)，是XX省屬地方金融機(jī)構(gòu)的投資人和金融資產(chǎn)的管理平臺(tái)。
截至目前，該集團(tuán)已控股或參股XX銀行等17家金融機(jī)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)了金融牌照全覆蓋，成為地方金融業(yè)態(tài)最全、業(yè)務(wù)領(lǐng)域最廣的綜合性金融控股集團(tuán)。但由于分子公司眾多，品牌存在層級(jí)復(fù)雜，品牌建設(shè)各自為政等問題。為強(qiáng)化品牌建設(shè)，構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的金融控股集團(tuán)，委托仁達(dá)方略開展了品牌建設(shè)咨詢項(xiàng)目。

二、工作內(nèi)容
仁達(dá)方略基于調(diào)研情況，開展了以下工作，包括：一是制定品牌戰(zhàn)略總體規(guī)劃。二是建立形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。三是優(yōu)化品牌管理模式。包括結(jié)合集團(tuán)實(shí)際、行業(yè)發(fā)展需要和職能發(fā)揮需要，提出品牌管理組織方式，明確相關(guān)職責(zé)分工。四是制定品牌管理制度，包括母子品牌管理、客戶滿意度(評(píng)價(jià))管理、品牌建設(shè)考核激勵(lì)管理、品牌危機(jī)管理、品牌資產(chǎn)管理，內(nèi)部宣傳載體管理等制度。五是構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃、傳播策略、創(chuàng)意表現(xiàn)、傳播方式、傳播渠道。

三、項(xiàng)目成效
通過本次咨詢，幫助金控集團(tuán)完成了品牌建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，清晰了金控集團(tuán)的品牌定位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌有效傳播和運(yùn)營(yíng)改進(jìn)，大幅提升了客戶忠誠(chéng)度，讓品牌成為金控集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。