2025年戰(zhàn)略管理系列課程
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間：2025-02-10 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:2068
【本文導(dǎo)讀】
【課程簡介】
企業(yè)既要著眼于現(xiàn)在，也要放眼于未來，戰(zhàn)略決定發(fā)展，視野決定未來。強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要能夠看清時(shí)局，深入把握國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)軍事文化等格局變化趨勢，勢不可擋，能夠著眼未來，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要有戰(zhàn)略思考，思考行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并率先做出布局，隨后才是在這個(gè)戰(zhàn)略方向之下的具體行動(dòng)規(guī)劃，該課程系列重點(diǎn)講授如何把握機(jī)會(huì)，使之企業(yè)就能獲取傲視群雄的市場力量和卓爾不群的核心競爭力。助力企業(yè)洞察市場趨勢，把握發(fā)展機(jī)遇。
【授課特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高；大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【教學(xué)方式】
1：系統(tǒng)的理論解讀與實(shí)踐方法論
2：工具模型的講解及案例展示
3：互動(dòng)研討
如何編制“十五五”規(guī)劃
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：十五五”規(guī)劃下戰(zhàn)略規(guī)劃編制背景及宏觀形勢分析
新形勢對現(xiàn)代企業(yè)的影響
現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型
外部環(huán)境引發(fā)的企業(yè)市場格局及戰(zhàn)略重構(gòu)和商業(yè)模式變革
第二部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
產(chǎn)業(yè)規(guī)模
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
盈利模式
行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
行業(yè)的管制情況
產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢
第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
商業(yè)模式的選擇
產(chǎn)業(yè)模式的選擇
價(jià)值鏈的選擇
價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
涉足領(lǐng)域的選擇
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇
合作伙伴的選擇
常用戰(zhàn)略分析工具運(yùn)用（波士頓矩陣、SWOT分析）
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
1＋1如何＞2，核心競爭力--價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
第三部分：編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的問題
如何準(zhǔn)確定位
如何高質(zhì)量發(fā)展
如何做一流企業(yè)
如何實(shí)現(xiàn)國際化
如何培育新產(chǎn)業(yè)
第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制注意事項(xiàng)與工作安排
戰(zhàn)略規(guī)劃的編制流程
戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模板
戰(zhàn)略規(guī)劃的編制內(nèi)容
時(shí)間安排與組織保障
機(jī)制保障與資金保障
變革管理與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：引言
變革的世紀(jì)
為什么要變革
如何擁有更好的形式
一流企業(yè)的評選指標(biāo)
產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風(fēng)險(xiǎn)
變革是永恒的
第二部分：變革管理的內(nèi)容、方法和路徑
什么是變革管理？
為什么進(jìn)行管理變革？
管理變革變革什么？
變革管理有哪些類型？
何時(shí)進(jìn)行變革管理？
組織生命周期與變革管理
第三部分：變革管理的領(lǐng)導(dǎo)
變革目的分析
變革內(nèi)容分析
變革阻力分析
變革動(dòng)力分析
取得高層的共識
創(chuàng)建變革管理項(xiàng)目小組
研擬變革管理策略
設(shè)計(jì)變革管理方案
第四部分：中層管理者在變革中的角色及職責(zé)
教
帶
查
獎(jiǎng)
嚴(yán)
第五部分：變革管理的阻力與風(fēng)險(xiǎn)
為什么人們拒絕變革
人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
變革給我們帶來的什么結(jié)果？
作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
迎接變革？
如何使自己適應(yīng)變革？
第六部分：新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維
當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀
新常態(tài)下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式
案例分享
第七部分：企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問題及解決之道
做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展
做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力
戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)選擇
案例分享
企業(yè)戰(zhàn)略新思維
課程收益：隨著“十四五”規(guī)劃進(jìn)入收官階段，企業(yè)著手謀劃下一個(gè)五年——即“十五五”規(guī)劃?！笆逦濉睍r(shí)期，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層邏輯、技術(shù)路線、組織形態(tài)都發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下，企業(yè)要保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須擁有清晰的戰(zhàn)略視野和科學(xué)的規(guī)劃布局?？梢杂玫腋沟囊痪湓挕艾F(xiàn)在是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”?，F(xiàn)在的企業(yè)在戰(zhàn)略上有哪些新的態(tài)勢，我們要建立哪些新的思維方式？
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
◆當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
◆ 全球局勢及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
◆百年未有之大變局與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
第二部分：企業(yè)運(yùn)營面臨的重重挑戰(zhàn)
◆蝴蝶效應(yīng)：對未來不確定性的恐懼
◆核心競爭力如何打造
◆企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及核心資源的匹配
◆外部環(huán)境引發(fā)的企業(yè)市場格局及戰(zhàn)略重構(gòu)和商業(yè)模式變革
第三部分：經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆產(chǎn)業(yè)邊界模糊與以人為中心
◆四個(gè)發(fā)展新趨勢
◆要素驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
◆產(chǎn)品思維與資本思維
◆機(jī)會(huì)與機(jī)遇
◆戰(zhàn)略前沿，企業(yè)戰(zhàn)略性思維新模式
企業(yè)并購重組與管理整合
【課程大綱】
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析及國企發(fā)展剖析
第一節(jié)、國企改革的頂層設(shè)計(jì)與政策解讀
第二節(jié)、國企國資改革走上法制化軌道
第三節(jié)、我國國企的發(fā)展與困境
第四節(jié)、確定發(fā)展方向 精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位國企改革新舉措
第五節(jié)、深化改革面臨問題
第二部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
第三部分、決勝思維——企業(yè)并購熱潮中的整合思維
第一節(jié)、企業(yè)并購浪潮下的思維變革
第四部分、 決勝整合——企業(yè)并購中的管理整合
第一節(jié)、企業(yè)并購中的戰(zhàn)略整合
第二節(jié)、企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)整合
第三節(jié)、企業(yè)并購中的人力資源整合
第四節(jié)、企業(yè)并購中的文化整合
第五節(jié)、企業(yè)并購中的品牌整合
第六節(jié)、企業(yè)并購中的業(yè)務(wù)流程整合
第五部分、決勝控制——企業(yè)并購整合動(dòng)態(tài)控制
第一節(jié)、 企業(yè)并購整合的動(dòng)態(tài)控制
第二節(jié)、整合目標(biāo)分解
第三節(jié)、整合動(dòng)態(tài)控制指標(biāo)體系建立
第四節(jié)、動(dòng)態(tài)控制過程
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
當(dāng)今世界國國際化日益加劇，我國的低成本優(yōu)勢逐漸喪失。中國的現(xiàn)狀決定了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，發(fā)展方式必須調(diào)整，企業(yè)結(jié)構(gòu)也必須調(diào)整。黨的十八大已將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略擺在國家發(fā)展全局核心的位置，明確提出“要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。
在企業(yè)所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式的創(chuàng)新，其它的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)業(yè)都將失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。企業(yè)之間的競爭，已不再是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭，中國企業(yè)已不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入商業(yè)模式層面的競爭階段。企業(yè)不能系統(tǒng)理解和掌握商業(yè)模式，就會(huì)在競爭中面臨淘汰。
緒論
一、國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景及意義
二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略新思維和戰(zhàn)略突圍
四、企業(yè)核心競爭力
第一章 商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式
二、商業(yè)模式的種類
三、商業(yè)模式構(gòu)建的基本要素
第二章 戰(zhàn)略選擇與定位——企業(yè)將為社會(huì)提供何種價(jià)值
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位：產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈細(xì)分
二、市場戰(zhàn)略定位：規(guī)模化、集中化和差異化
三、商業(yè)模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？
四、產(chǎn)業(yè)組合選擇：解碼多元化產(chǎn)業(yè)組合奧秘的鑰匙
五、盈利模式選擇：在價(jià)值鏈的核心賺錢
第三章 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建——企業(yè)價(jià)值提供的組織保障
一、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑
二、戰(zhàn)略能力的支撐
1．整合企業(yè)的關(guān)鍵資源
2．打造企業(yè)的核心能
3．構(gòu)筑企業(yè)的移動(dòng)壁壘
三、戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行與路徑選擇
第四章 合作伙伴——誰來提供價(jià)值
一、嵌入恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?/span>
二、選擇合適的合作方式
三、維系持久的伙伴關(guān)系
第五章 商業(yè)模式的創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑
1．重新定位企業(yè)的競爭對手
2．恰當(dāng)定義在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置
3．在供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)尋求突破
4．改變滿足顧客需求的方式
5．在價(jià)值鏈的高利潤點(diǎn)經(jīng)營
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
1．借鑒復(fù)制
2．整合超越
