2025年企業(yè)文化系列課程
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2025-02-10 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:1807
【本文導(dǎo)讀】
【課程簡介】
本系列課程是國內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！
【授課特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【課程收益】
明確什么是企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟，企業(yè)文化體系如何提煉與構(gòu)建，如何讓企業(yè)文化融入人心，企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價值觀？
《企業(yè)文化建設(shè)與管理》
課程大綱：
一、 社會大變革對企業(yè)文化的新要求
1. 人工智能時代的新企業(yè)文化
2. 企業(yè)社會責(zé)任：社會轉(zhuǎn)型中的企業(yè)文化缺失
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：當(dāng)前企業(yè)困境與軟實(shí)力突圍
二、企業(yè)文化清晰化是第一道關(guān)
1. 什么是愿景？
2. 如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工？
3. 什么是使命？使命有什么用？實(shí)操訓(xùn)練：個人夢想宣言
4. 如何運(yùn)用使命凝聚人心？
5. 什么是核心價值觀？如何傳播和傳承？將核心價值觀落地成為員工行為的四大方法
6. 如何運(yùn)用價值觀推動企業(yè)卓越成長？
三、 企業(yè)文化落地內(nèi)在機(jī)理：理念決定競爭力
1. 企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理階段發(fā)展到文化管理階段
2. 走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
四、企業(yè)文化的組織運(yùn)行與推動
1. 組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
2. 企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
3. 企業(yè)文化理念的的貫徹
4. 怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
5. 企業(yè)文化建設(shè)的組織保障、分工和考核
五、企業(yè)文化與企業(yè)管理
6. 從新生代溝通看新企業(yè)文化體系生長
7. 管理，怎樣保持文化的活力和動力？
8. 文化，怎樣提高企業(yè)的核心競爭力？
企業(yè)文化重構(gòu)
第一部分 社會大變革對企業(yè)文化的新要求
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的新企業(yè)文化
2、國企改革下的文化變革
3、新生代下的文化認(rèn)同
第二部分 怎樣進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)？
1、企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
2、企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
3、企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
第三部分 企業(yè)文化重構(gòu)后的管理
1、從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理，到文化管理
2、企業(yè)文化工作與管理各個環(huán)節(jié)的對接
3、從新生代溝通看新企業(yè)文化體系生長
4、管理，怎樣保持文化的活力和動力？
5、文化，怎樣提高企業(yè)的核心競爭力？
并購企業(yè)的文化整合與融合
第一部 引 言
1、 人文精神拷問企業(yè)文化
2、 企業(yè)文化的缺失另企業(yè)陷入困境
3、 企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略
4、 企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建
第二部分 企業(yè)并購中的文化沖突
1、 跨國并購中的文化差異
2、 企業(yè)并購中文化沖突形成的原因
3、 企業(yè)并購中文化沖突的內(nèi)容
第三部分 企業(yè)文化整合的意義及模式選擇
1、 文化整合在并購企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素
2、 如何選擇適宜的文化整合模型及再造模式
3、 企業(yè)文化整合的內(nèi)容與流程
4、 企業(yè)文化整合的原則和進(jìn)程
第四部分: 企業(yè)文化整合與融合的路徑和方法
1、 企業(yè)文化整合的三大步驟和七大階段
2、 跨國并購后企業(yè)文化融合與溝通管理
3、 企業(yè)跨國并購中的人力資源整合
4、 跨國并購中的跨文化整合策略
5、 并購中的文化移植與再造
6、 并購雙方企業(yè)文化的整合機(jī)理及挑戰(zhàn)
7、 企業(yè)并購重組中文化整合障礙與理念的融合
8、 中國企業(yè)跨國并購文化整合解決案例探究
