項目背景：

客戶是一家民營高科技企業(yè)，是國內(nèi)主要的通訊設(shè)備供應商之一，行業(yè)具有良好的前景和吸引力。公司在上交所掛牌上市，曾創(chuàng)當年股市兩項第一。

仁達方略顧問組經(jīng)過對高管的訪談和初步的調(diào)查分析，認為從公司長遠發(fā)展的角度來看，客戶將需要在較長一段時期內(nèi)，投入較大的資源去解決以下管理問題。

① 設(shè)計一個合理的、結(jié)合公司未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，以適應公司規(guī)?？焖贁U張的需要，并為其他各項奠定管理基礎(chǔ)。

② 建立以人為本的人力資源管理體系，實行長期激勵，以保障公司高速發(fā)展時能吸引和留住更多高層次的優(yōu)秀人才。 用三個月左右的時間幫助客戶及其分支機構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和職位、建立人力資源管理體系中的核心子系統(tǒng)，設(shè)計ESOP方案(員工持股計劃方案)。

仁達方略的工作:

第一部分：組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能說明、調(diào)整策略和風險控制。

第二部分：激勵與約束機制薪酬結(jié)構(gòu)及工資方案、獎金評定制度、員工持股及期權(quán)方案、非經(jīng)濟激勵方案。

第三部分：績效管理 KPI指標體系、組織績效管理、員工績效管理。

項目意義：

通過管理咨詢項目的實施，客戶的長期激勵機制，尤其是戰(zhàn)略性人力資源管理體系得到了整體的優(yōu)化，公司的利益分享文化得以物化，核心員工的積極性被空前激發(fā)?？蛻艨偛脭?shù)次在公開場合提到請咨詢公司給公司帶來的價值，也是對仁達方略咨詢的肯定和鼓勵。