400-6851-568
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國有相對控股混合所有制企業(yè)相對于國有絕對控股混合所有制企業(yè)，國有控股股東持股比例低于50%，國有控股股東不追求絕對控股但仍然是控股股東。這種股權(quán)架構(gòu)下，國有控股股東不能直接以上級(jí)行政命令代替法人治理體系，要支持企業(yè)...[查看詳細(xì)]
理論上，我國治理結(jié)構(gòu)兼具德、英兩種模式優(yōu)點(diǎn)，一定程度上具備科學(xué)性、國際性和時(shí)代性，但實(shí)踐中，這種治理模式偏離了中國國情現(xiàn)實(shí)土壤，仍存在嚴(yán)重弊端。 1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，“超級(jí)股東”控制一切。我國股權(quán)結(jié)構(gòu)的特...[查看詳細(xì)]
董事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)主要包含董事會(huì)專門委員會(huì)和董秘（董事會(huì)辦公室）及相關(guān)議事規(guī)則；董事會(huì)人員組成主要由內(nèi)部董事、外部董事構(gòu)成。 董事會(huì)專門委員會(huì)（見下圖）的主要功能之一就是通過深入分析、研究問題，對企業(yè)運(yùn)營過程中...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略根據(jù)該公司需求，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，全面制定人力資源管理升級(jí)實(shí)施方案。 依據(jù)煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，仁達(dá)方略運(yùn)用科學(xué)的定崗定編原則及方法，提出該公司...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)制度定義為以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分了開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。中國是1993年十四屆三中全會(huì)后在國有企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)過二十多年的發(fā)展...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)理論主要是指以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為核心，對企業(yè)進(jìn)行分析研究形成的理論。國有企業(yè)作為企業(yè)的一種，也具有企業(yè)的一般屬性，對先進(jìn)的、科學(xué)的一般企業(yè)理論具有開放性，應(yīng)該吸收、借鑒其科學(xué)合理的內(nèi)容。具體來講，踐行現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)理...[查看詳細(xì)]
《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》等政策文件把三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重要改革目標(biāo)，明確要求、重點(diǎn)部署。三年行動(dòng)以來，三項(xiàng)制度改革在更大范圍、更深層次實(shí)現(xiàn)了破冰破局，破解了一批體制機(jī)制障礙，國企活力、效率持續(xù)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略以該交通集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，深入研究該集團(tuán)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀，明確集團(tuán)內(nèi)部存在的影響及未來長期健康發(fā)展的關(guān)鍵問題，制定該集團(tuán)新的主體戰(zhàn)略規(guī)劃。并根據(jù)國家、區(qū)域和城市經(jīng)濟(jì)形勢、政策及發(fā)展規(guī)劃，深入研究與...[查看詳細(xì)]
在我國，國企制度改革、公司治理仍在不斷探索中，存在欠缺或不足主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)流失、下崗分流、企業(yè)逃債行為頻發(fā)等問題突出。究其根本原因，產(chǎn)權(quán)不清、政企不分，缺乏內(nèi)、外部監(jiān)督約束機(jī)制。 所謂公司治理（cor...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)內(nèi)部資源整合主要有以下幾種方式： 加大整合業(yè)務(wù)板塊，對企業(yè)內(nèi)部不同子企業(yè)在一般競爭領(lǐng)域中的同類業(yè)務(wù)，通過子企業(yè)間股權(quán)調(diào)整、層級(jí)調(diào)整和兼并重組、引入增量投資等方式推進(jìn)整合，逐步形成...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略根據(jù)該國有資本運(yùn)營公司 “十三五”發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略回溯、目標(biāo)評價(jià)、任務(wù)進(jìn)展、發(fā)展總結(jié)四個(gè)方面，分析概括該公司在“十三五”期間取得的發(fā)展成就、完成的目標(biāo)進(jìn)度和重點(diǎn)任務(wù)，并就“十三五”期間所存在的問題與難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)...[查看詳細(xì)]
任期制和契約化管理是針對“鐵交椅”、“大鍋飯”等問題，提出的重大制度創(chuàng)新，其介于行政化與市場化之間，讓經(jīng)理層成員“干得好拿市場化薪酬，干不好立馬走人”，不僅做到“能上能下”，而且做到“能進(jìn)能出”，收入也“能多能少”，是...[查看詳細(xì)]
任期制和契約化管理的核心要義是什么呢？ 仁達(dá)方略認(rèn)為，這四大環(huán)節(jié)正是開展任期制和契約化管理的關(guān)鍵，也是充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平的重要抓手，也是任期制和契約化管理的核...[查看詳細(xì)]
1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主用人權(quán)，勞動(dòng)用工基本實(shí)現(xiàn)市場化、自由化和規(guī)范化。 3、在工資總額控制內(nèi)，實(shí)行績效管理制度。絕大部分企業(yè)都建立了以業(yè)績評價(jià)體系、以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理體系。 繼續(xù)深化三項(xiàng)制...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略根據(jù)該百貨集團(tuán)公司各業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)研究國家及所屬省、市發(fā)展政策和中長期發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)一步明確了該百貨集團(tuán)公司的使命、愿景、價(jià)值觀，提出特色鮮明的總體戰(zhàn)略定位以及建立完整的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，基本商業(yè)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略認(rèn)為構(gòu)建省級(jí)國有資本投資、運(yùn)營公司的關(guān)鍵是通過產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)；通過資源整合，提升投資運(yùn)營水平；通過培育新興產(chǎn)業(yè)，提升價(jià)值鏈水平。 國有資本投資公司更側(cè)重產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展，...[查看詳細(xì)]
首先，要清晰認(rèn)識(shí)國家出資人的股東職責(zé)。國有資本投資、運(yùn)營公司接受國家所有權(quán)政策制定機(jī)構(gòu)的公共管理，與國資委是委托代理關(guān)系、與控參企業(yè)是股東與公司的關(guān)系，其運(yùn)行機(jī)制可以參考匯金模式、借鑒淡馬錫模式：國有資本投資、運(yùn)營公司...[查看詳細(xì)]
從企業(yè)角度看，既有地方國企之間的整合，也有地方國企跨區(qū)域間的整合。既有中央企業(yè)間的整合，也有中央企業(yè)和地方國有企業(yè)之間的整合。從產(chǎn)業(yè)角度看，既有同類業(yè)務(wù)的橫向集聚，也有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向貫通。 新一輪國企...[查看詳細(xì)]
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