400-6851-568
15801587877——15801580457
近年來，央國企戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合明顯提速。僅2021年，在光伏、風(fēng)電、煤電、輸配電等電力能源，以及鋼鐵、化工、水利、物流、稀土等多個(gè)領(lǐng)域，已有20起央國企重組整合動(dòng)向（包含未完成的）。在2022年7月，在國資委牽頭...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是以戰(zhàn)略的實(shí)施過程及其結(jié)果為對(duì)象，通過對(duì)影響并反映戰(zhàn)略管理的各要素的總結(jié)和分析，判斷戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理活動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是戰(zhàn)略修編的首要步驟，通過戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估可以判斷企業(yè)是在循環(huán)中原地徘徊還是在循環(huán)...[查看詳細(xì)]
華潤集團(tuán)于2018年底獲批成為試點(diǎn)企業(yè)。自獲批試點(diǎn)以來，華潤集團(tuán)按照黨中央和國務(wù)院國資委的要求，積極探索國有資本投資公司發(fā)展模式，以“國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃”為抓手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、積極穩(wěn)妥...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略通過分析該能源集團(tuán)組織管控和管理體系現(xiàn)狀。集團(tuán)在整體上市時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的公司規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度，確立了以操作型管控為主的“戰(zhàn)略+操作”管控模式。為適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化、跨區(qū)域發(fā)展步伐日益加快，集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)管...[查看詳細(xì)]
那么，5家國有資本投資公司試點(diǎn)“轉(zhuǎn)正” 意味著什么？ 其次，作為投資平臺(tái)，越來越多的國有資本投資公司代替了國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)成為國有企業(yè)直接出資人，持有國有企業(yè)股份，同時(shí)代替國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)國有企業(yè)形成的國有資產(chǎn)進(jìn)行...[查看詳細(xì)]
1? 中國寶武于2016年納入第二批國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，6年來，其緊扣服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，大力開展聯(lián)合重組和資本運(yùn)作，深化內(nèi)部管理體制機(jī)制改革，加快從鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型...[查看詳細(xì)]
某產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2015年，是市委、市政府為進(jìn)一步優(yōu)化全市國有資產(chǎn)布局，提高國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率，將該市國資國企整合重組設(shè)立的七大企業(yè)集團(tuán)之一。 仁達(dá)方略遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念,以國...[查看詳細(xì)]
確定戰(zhàn)略目標(biāo)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、目標(biāo)明確且可量化。2、有時(shí)間限制。3、簡單明了。比如：“企業(yè)想在行業(yè)保持領(lǐng)先?！本褪且粋€(gè)反例。這個(gè)陳述就不清晰，也不可量化，更沒有時(shí)間限制。戰(zhàn)略目標(biāo)常常很具體，比如“企業(yè)要在三年內(nèi)營收增長5...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略規(guī)劃修編的策略是通過戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略落地形成完整閉環(huán)。戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)前期戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估，包括了對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來的環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部能力的評(píng)估、戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估。比如產(chǎn)業(yè)環(huán)境評(píng)估、宏觀環(huán)境評(píng)估、企業(yè)資源評(píng)...[查看詳細(xì)]
黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）明確指出“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運(yùn)營公司，支持有條件...[查看詳細(xì)]
“十四五”中期，仁達(dá)方略發(fā)現(xiàn)中期戰(zhàn)略修編的背景迎來五大變化，應(yīng)該被企業(yè)捕捉。 二、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)生的能源危機(jī)。隨著俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，全球出現(xiàn)了一輪新的能源危機(jī)，其中最典型的莫過于油價(jià)和天然氣價(jià)格。國際油價(jià)、天...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略規(guī)劃修編就是要?jiǎng)討B(tài)地跟蹤戰(zhàn)略，滾動(dòng)地分析和研究內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)，適度調(diào)整發(fā)展方向和目標(biāo)，及時(shí)采取措施，是保障企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成及戰(zhàn)略目標(biāo)最終落地不可忽視的步驟。 1.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況 ...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略修編往往可以幫助企業(yè)進(jìn)行重新定位，找到發(fā)展的優(yōu)先級(jí)，從而合理高效的分配有限的資源。也是企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的預(yù)期做出的充足備案。為了適應(yīng)環(huán)境，改變企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，為了確保未來環(huán)境的可控性，戰(zhàn)略需要?jiǎng)?chuàng)造變化，而不...[查看詳細(xì)]
上海城投自成立以來，曾多次進(jìn)行資產(chǎn)重組、上市、引資等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2008年上海城投將集團(tuán)旗下主要的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)即環(huán)境板塊和房地產(chǎn)板塊注入上市平臺(tái)，后逐步將水務(wù)板塊置換出上市主體，將上市公司打造成為集團(tuán)旗下主要經(jīng)營性資產(chǎn)的...[查看詳細(xì)]
十余年來，天津城投在市政府直接指導(dǎo)下，投身城建領(lǐng)域投融資改革，不斷探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場(chǎng)化收益模式，累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資近4000億元，創(chuàng)利200余億元，已成為天津基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城市資源綜合運(yùn)營的主力軍。 ...[查看詳細(xì)]
十三五期間，云南城投集團(tuán)主要施行“土儲(chǔ)+地產(chǎn)”“土儲(chǔ)+旅游”一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營模式，主營業(yè)務(wù)主要包括城市開發(fā)、旅游文化、公共事業(yè)、建筑安裝及物流貿(mào)易等板塊?！笆濉敝泻笃陔S著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控加碼，市場(chǎng)降溫明顯，銷售增...[查看詳細(xì)]
為逐步淘汰過度依賴土地資源的招商引資方式，亦莊國投在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合，探索以資選商的有效方式，扶持重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)壯大，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以金融服務(wù)創(chuàng)新為手段，打造多元化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)、全方位...[查看詳細(xì)]
談到組織變革，我這幾天在給一個(gè)大型國企在做咨詢，我們傳統(tǒng)的企業(yè)都是科層制的，特別是國有企業(yè)，集團(tuán)公司現(xiàn)在要加強(qiáng)管控，因?yàn)槲沂茄芯考瘓F(tuán)管控的，叫一體化強(qiáng)勢(shì)管控，集團(tuán)就是個(gè)頭腦，下面就是個(gè)手腳，集團(tuán)大了，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊在一個(gè)頭...[查看詳細(xì)]
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
