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政府工作報(bào)告提出，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動(dòng)能力。中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)整合了中國(guó)機(jī)械行業(yè)的尖端科學(xué)院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)和多家優(yōu)勢(shì)企業(yè)資源，集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)...[查看詳細(xì)]
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開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展可分為四個(gè)階段。第一階段1984至1992年，是開(kāi)發(fā)區(qū)初期設(shè)立階段。1984年隨著中共中央、國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)《沿海部分城市座談會(huì)紀(jì)要》指出：“在有條件的城市，劃定一個(gè)有明確地域界限的區(qū)域，興辦新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)...[查看詳細(xì)]
在集團(tuán)文化建設(shè)的熱潮中，存在一些誤區(qū)，我總結(jié)了一下，大概有以下七大誤區(qū)： 在集團(tuán)文化建設(shè)的過(guò)程中，集團(tuán)公司（總部）往往將集團(tuán)文化建設(shè)當(dāng)作是集團(tuán)公司（總部）文化建設(shè)。在這種傾向下，一般會(huì)有兩種表現(xiàn)，要么是完...[查看詳細(xì)]
黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，明確提出要深化三項(xiàng)制度改革，即以人事、勞動(dòng)、分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，真正形成管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入分配公...[查看詳細(xì)]
今年政府工作報(bào)告中提及，完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化混合所有制改革，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動(dòng)能力。在此背景下...[查看詳細(xì)]
本文已經(jīng)刊登至《國(guó)企》雜志4月刊 國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)含有推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，更加突出主責(zé)主業(yè)、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。國(guó)企重組分成兩步，第一步是合并同類項(xiàng)，政策性...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略的大型多元化集團(tuán)企業(yè)管理模型揭示了集團(tuán)企業(yè)成功的三個(gè)核心因素：戰(zhàn)略力、組織力和執(zhí)行力。 影響大型企業(yè)的外部環(huán)境主要包括以下幾個(gè)方面 （2）產(chǎn)業(yè)格局 （4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) ...[查看詳細(xì)]
去年年初因?yàn)橐咔?，在家里沒(méi)事干，就講了一些微課，其中一個(gè)課題是《最怕大事將至，你還渾然不知》。我當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備了六個(gè)主題，因?yàn)楦鞣N原因講了四個(gè)半，包含Z時(shí)代、人口迷霧、文化重塑、資本霸權(quán)、數(shù)字浪潮和戰(zhàn)爭(zhēng)陰云。戰(zhàn)爭(zhēng)陰云因?yàn)楦鞣N...[查看詳細(xì)]
理論界有個(gè)說(shuō)法叫做有限理性，就是說(shuō)企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時(shí)候，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，都會(huì)去做詳盡的論證分析，得出一個(gè)可行的結(jié)論，看上去是理性的選擇和決策，但實(shí)際上極有可能陷入有限理性的困境...[查看詳細(xì)]
總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財(cái)務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運(yùn)營(yíng)管控型”三種基本管控模式。 財(cái)務(wù)管控型模式下，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細(xì)]
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控是一門獨(dú)立學(xué)科 集團(tuán)管控從管理技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，也是一門單獨(dú)的學(xué)科，是戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等等學(xué)科中的一員，有自己獨(dú)特的概念和理論體系。所以，不能把什么都變成集團(tuán)管控，不能說(shuō)戰(zhàn)略也叫管控，人...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬先生指出：“把手段當(dāng)目的”犯了唯上論錯(cuò)誤，殊不知“改革也是手段”，“首先要把目的弄清楚，不能把手段當(dāng)成目的?！? 員工持股是完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工積極性和企業(yè)凝聚力的一種手段，目的是...[查看詳細(xì)]
談到責(zé)任這一命題，嚴(yán)格的說(shuō)，只有人才能負(fù)有責(zé)任，公司是一種人為的人（artificial man），所以在這一意義上可以具有人為的責(zé)任。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1976年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼（Milton Friedman...[查看詳細(xì)]
當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，“十四五”規(guī)劃期來(lái)臨，國(guó)際化、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、加強(qiáng)國(guó)企黨建、全面深化國(guó)企改革、新生代漸成職場(chǎng)主體等等，都對(duì)企業(yè)文化帶來(lái)新的重大影響，大部分企業(yè)都面臨企業(yè)文化重...[查看詳細(xì)]
北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)期間，在競(jìng)賽場(chǎng)館、非競(jìng)賽場(chǎng)館以及為冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)服務(wù)相關(guān)設(shè)施之間，供服務(wù)冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)機(jī)動(dòng)車行駛開(kāi)辟了一條專用車道。本來(lái)不寬的馬路，又有一條路線在車輛高峰期禁止行駛。我認(rèn)為，北京的交通...[查看詳細(xì)]
十八屆三中全會(huì)以來(lái)，在國(guó)資委的指導(dǎo)下，三批19家中央國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)改組組建獲得積極地成效。2020年，19家試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.6%、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14.3%。2021年上半年1...[查看詳細(xì)]
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