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然而，由于城投公司在發(fā)展過程中，不得不承擔(dān)政府的部分職能。所以城投企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上和普通企業(yè)有很大不同，城投企業(yè)擁有很大比例的公益性資產(chǎn)、準(zhǔn)公益性資產(chǎn)和準(zhǔn)經(jīng)營性資產(chǎn)，有的城投公司的盈利能力相對較差。所以，城投公司通過上...[查看詳細(xì)]
不良資產(chǎn)的大量存在，掩蓋了國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)的真實狀況，直接誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策。剝離國有企業(yè)不良資產(chǎn)并進(jìn)行重組，利于解除歷史包袱，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭能力；利于完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為...[查看詳細(xì)]
在“一帶一路”等國家戰(zhàn)略推動下，拓展海外市場、加快產(chǎn)能輸出需求上升。中國企業(yè)的國際化步伐正在加快，各行各業(yè)都在全球市場布局，尋找機(jī)會，中國企業(yè)的國際化正在進(jìn)入“新常態(tài)”。與以往相比，中國企業(yè)面臨更加復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，企...[查看詳細(xì)]
（1）戰(zhàn)略 （2）結(jié)構(gòu)和流程 （3）功能定位 （4）集分權(quán)形式 （5）能力 管控模式如何具體落實到每個崗位、每個員工，并使之真正有效？管控模式的問題...[查看詳細(xì)]
1.深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在”十四五”乃至更長時間，是中國經(jīng)濟(jì)工作的主線，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾之一，矛盾的解決需要長期努力。 全面開放新格局，要求我們...[查看詳細(xì)]
我們認(rèn)為集團(tuán)管控要解決4個核心和關(guān)鍵的問題，且這4個問題具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和邏輯性。其中，責(zé)權(quán)體系是核心。如圖所示。 集團(tuán)管控體系的四個核心問題（資料來源：仁達(dá)方略數(shù)據(jù)庫） 通常集團(tuán)企...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)主體，更需要加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)部控制，只有這樣，才能實現(xiàn)集團(tuán)日常經(jīng)營運作的順暢，才能保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 一般控制指對集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營活動賴以進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境所實施的總體控制，因而，有時...[查看詳細(xì)]
（1）責(zé)權(quán)之間，先有責(zé)，后有權(quán)； （3）責(zé)權(quán)劃分要從責(zé)入手，集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元之間應(yīng)清晰界定業(yè)務(wù)單元應(yīng)該負(fù)哪些責(zé)任，再相應(yīng)的賦予它什么樣的權(quán)利。 責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu) 集團(tuán)企業(yè)...[查看詳細(xì)]
危機(jī)管理是指企業(yè)組織或個人通過危機(jī)監(jiān)測、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)決策和危機(jī)處理,避免或減少危機(jī)產(chǎn)生的危害,甚至將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會的管理活動。企業(yè)文化作為一種價值觀,其基本內(nèi)涵是企業(yè)理念,而這種理念的形成來自企業(yè)文化功能的發(fā)揮。企業(yè)...[查看詳細(xì)]
12月22日星期三上午9:00----11:00集團(tuán)管控線上直播課，歡迎大家進(jìn)入直播間學(xué)習(xí)交流 [查看詳細(xì)]
總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運營管控型”三種基本管控模式。 財務(wù)管控型模式下，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細(xì)]
1．力推集團(tuán)品牌，設(shè)立三級管理 為配合集團(tuán)品牌影響力的推廣與提升，華僑城集團(tuán)確立了集團(tuán)品牌管理在組織上的三級管理模式： 品牌管理執(zhí)行委員會——由集團(tuán)總部各部門的一把手、子集團(tuán)分管品牌工作的副...[查看詳細(xì)]
【案例】中國電建戰(zhàn)略控制型總部定位 【案例】中糧集團(tuán)總部定位 中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調(diào)整至240人之內(nèi),做實資產(chǎn)層和生產(chǎn)層。 【案例】淮南礦業(yè)...[查看詳細(xì)]
世界正面臨百年未有之大變局，這句話連三歲的孩子都熟知了。但是，我們的企業(yè)透徹搞明白它的含義了嗎？沒有！我們的企業(yè)系統(tǒng)性做好應(yīng)對預(yù)案了嗎？沒有！我們有真正重塑內(nèi)在的文化基因的想法和措施了嗎？還是沒有！ 有壓...[查看詳細(xì)]
在此背景下，仁達(dá)方略推出央企企業(yè)文化重構(gòu)和品牌提升綜合咨詢業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境、提升文化力，幫助企業(yè)在新時代浪潮中做強(qiáng)做大做優(yōu)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。 仁達(dá)方略推出的相關(guān)服務(wù)包括定制咨詢、顧問、培訓(xùn)課程、...[查看詳細(xì)]
平行進(jìn)口車根據(jù)地多選在自貿(mào)區(qū)內(nèi)或整車進(jìn)出口口岸。我國汽車平行進(jìn)口口岸主要以天津、青島、大連、上海、重慶、廣州等為主，其中天津口岸70％以上份額占據(jù)絕對優(yōu)勢，并且建立了口岸核查集中檢驗基地。平行進(jìn)口車跳過中間多重渠道...[查看詳細(xì)]
安徽海螺新能源有限公司作為海螺集團(tuán)拓展新能源業(yè)務(wù)的平臺公司，成立于2018年3月27日，隸屬于海螺投資公司。新能源公司旨在將新能源與水泥、型材等主業(yè)相結(jié)合，發(fā)揮海螺集團(tuán)一體化管理優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高效融合，大力開展光伏發(fā)電...[查看詳細(xì)]
國務(wù)院國資委啟動對標(biāo)世界一流管理提升行動以來，諸多企業(yè)已開展對標(biāo)世界一流管理專項行動，但在開展過程中常出現(xiàn)不少誤區(qū)，尤其在對標(biāo)要素的選擇及標(biāo)桿的選擇上的誤區(qū)尤為突出。 ...[查看詳細(xì)]
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