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仁達(dá)方略在對(duì)眾多企業(yè)的咨詢實(shí)踐和案例研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有絕對(duì)的事，企業(yè)辯證法無(wú)處不在,有的企業(yè)看起來(lái)很強(qiáng)大,但內(nèi)里必然隱含著弱小甚至死亡的危機(jī),有的企業(yè)看似微乎其微,實(shí)則隱含著強(qiáng)大的動(dòng)因,綿薄而...[查看詳細(xì)]
“十三五”期間，我國(guó)石油與化工行業(yè)取得諸多成就：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和體制機(jī)制市場(chǎng)化改革取得新的突破，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾有效緩解；技術(shù)創(chuàng)新取得了一批世界水平的新成果；園區(qū)化方向發(fā)展取得了重大變化和顯著成就；國(guó)有企業(yè)深水區(qū)改革扎實(shí)...[查看詳細(xì)]
社會(huì)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長(zhǎng)周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步，在此...[查看詳細(xì)]
對(duì)中國(guó)企業(yè)家而言，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模似乎永遠(yuǎn)是一個(gè)魔咒。是做“大企業(yè)”，還是做“強(qiáng)企業(yè)”？這是一個(gè)哈姆雷特式的難題。從辯證唯物主義的觀點(diǎn)看，“大就是小，小就是大”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就是這樣。大就是小，即看起來(lái)很強(qiáng)大，但內(nèi)里必...[查看詳細(xì)]
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年A股發(fā)生的2505起并購(gòu)重組事件中，有831起涉及國(guó)有控股上市公司，占比約33%；涉及資金規(guī)模達(dá)5719億元，占比約52%。其中在光伏、風(fēng)電、煤電、輸配電等電力能源，以及鋼鐵、化工、水利、物流、...[查看詳細(xì)]
“使命管理”下的組織必須完成以下八項(xiàng)任務(wù)：自我評(píng)估、重審使命、取消等級(jí)制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習(xí)、進(jìn)行充分的溝通和交流、分配領(lǐng)導(dǎo)力、身先士卒和改善組織。 首先強(qiáng)調(diào)自我評(píng)估，目的在于突出組織使命中的社會(huì)責(zé)任。管理人...[查看詳細(xì)]
（一）戰(zhàn)略管控型集團(tuán)企業(yè)的責(zé)權(quán)劃分 1.制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，審定子公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案； 3.審批子公司重大決策方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 5.制訂集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略，決定集團(tuán)公...[查看詳細(xì)]
航油企業(yè)是航空油品生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢測(cè)、銷售、加注為一體的航油供應(yīng)商，我國(guó)航油企業(yè)主要有中國(guó)航空油料集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、燕山石化、大連西太平洋石油化工等。2020年以來(lái)，受到新冠疫情的沖擊，我...[查看詳細(xì)]
《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》及《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》等政策文件指出，國(guó)資委的職責(zé)包括國(guó)有企業(yè)出資人職責(zé)、專司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)和負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)三項(xiàng)職責(zé)。...[查看詳細(xì)]
一、國(guó)企組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 1.管理層次多 2.組織結(jié)構(gòu)鏈條長(zhǎng) 3.集權(quán)化程度高 4.盲目擴(kuò)張規(guī)模 二、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則 ...[查看詳細(xì)]
作為國(guó)內(nèi)頂級(jí)咨詢公司，仁達(dá)方略未來(lái)將繼續(xù)聯(lián)合全國(guó)其他省、市級(jí)國(guó)資委、國(guó)有資本研究院，結(jié)合多年來(lái)參與各級(jí)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)證性的方法論給企業(yè)改革以借鑒，助力國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。 ...[查看詳細(xì)]
以管理大數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以管理模型、智能分析方法為工具構(gòu)建企業(yè)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，為企業(yè)提供智能分析、智能指導(dǎo)、執(zhí)行監(jiān)控、智能調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。 六點(diǎn)一刻管理大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)為企業(yè)提供貼身服務(wù)，形成管...[查看詳細(xì)]
一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化,便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景,企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文...[查看詳細(xì)]
雖然集團(tuán)管控得到企業(yè)及同行的廣泛認(rèn)可和追捧，但是我們也發(fā)現(xiàn)，仍有很多人混淆集團(tuán)管理和集團(tuán)管控的概念，難以準(zhǔn)確把握二者的區(qū)別與聯(lián)系。 所謂集團(tuán)管理，是指從單一企業(yè)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，到以管控為目的的系統(tǒng)管理。所...[查看詳細(xì)]
我們知道世界處在不斷的發(fā)展變化之中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在變，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，企業(yè)內(nèi)部也在變——企業(yè)發(fā)展速度不是在上升就是在衰退過(guò)程中，靜止的狀態(tài)是非常罕見(jiàn)的。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部都在變，以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略控制型管控模式下的責(zé)權(quán)劃分 集團(tuán)公司總部的責(zé)權(quán)主要包括： 2、建立集團(tuán)公司派出人員選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制，向子公司委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員； 4、建立...[查看詳細(xì)]
主要問(wèn)題出現(xiàn)在企業(yè)文化研究領(lǐng)域，沒(méi)有緊隨新時(shí)代，缺乏對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的洞察和未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，造成企業(yè)文化實(shí)踐界看似百花齊放，實(shí)際上是亂象叢生。就像花樣滑冰一樣，專業(yè)選手動(dòng)作舒展優(yōu)美自由，實(shí)際上是有規(guī)則的，不懂的人去滑自認(rèn)為...[查看詳細(xì)]
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