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去年年初因為疫情，在家里沒事干，就講了一些微課，其中一個課題是《最怕大事將至，你還渾然不知》。我當時準備了六個主題，因為各種原因講了四個半，包含Z時代、人口迷霧、文化重塑、資本霸權、數(shù)字浪潮和戰(zhàn)爭陰云。戰(zhàn)爭陰云因為各種...[查看詳細]
仁達方略于4月2日舉辦了以“深圳國資委監(jiān)管創(chuàng)新與國資布局研究”為主題的線上直播沙龍，重點介紹了深圳市監(jiān)管方式變革軌跡、國資布局基本邏輯脈絡，歸納總結其改革經(jīng)驗，為其他地方國資提供標桿借鑒。第二期線上沙龍將以“集團企業(yè)重組...[查看詳細]
仁達資訊 華中某投資集團領導班子與仁達方略專家組就企業(yè)文化與品牌重塑進行了線上視頻會，就新時期企業(yè)文化建設及集團品牌重塑進行了詳細溝通，雙方在近期將簽署管...[查看詳細]
理論界有個說法叫做有限理性，就是說企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時候，進行項目可行性研究時，都會去做詳盡的論證分析，得出一個可行的結論，看上去是理性的選擇和決策，但實際上極有可能陷入有限理性的困境...[查看詳細]
總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成“財務管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運營管控型”三種基本管控模式。 財務管控型模式下，集團總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細]
仁達方略《集團管控》第一版出版于2005年，開創(chuàng)了集團管控管理體系先河，并受到企業(yè)界和管理學界的熱捧。本書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，解決了集團管理的難題和困境，有助于你解決集團管理的8大問題：集團總部對子公...[查看詳細]
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關鍵舉措，是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標志性改革動...[查看詳細]
在課上，王總就集團與集團管控的概念、集團管控的核心要素、集團管控下的法人治理等進行了詳細講授。 每天一本好書推薦 序言 ...[查看詳細]
主題：深圳國資委監(jiān)管創(chuàng)新與國資布局研究 人數(shù)：本次沙龍限定20人，先到先得 （參加會議請?zhí)砑游⑿?3810639795，進群后提前一天在群內(nèi)發(fā)送騰訊會議號） ...[查看詳細]
集團管控是一門獨立學科 集團管控從管理技術的角度來說，也是一門單獨的學科，是戰(zhàn)略、人力資源、財務、供應鏈等等學科中的一員，有自己獨特的概念和理論體系。所以，不能把什么都變成集團管控，不能說戰(zhàn)略也叫管控，人...[查看詳細]
戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和能力選擇適合的經(jīng)營領域、產(chǎn)品和服務等，形成自己的核心競爭力，并且在競爭中取勝。例如，國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略常以五年規(guī)劃綱要等形式體現(xiàn)，企業(yè)層面的戰(zhàn)...[查看詳細]
在課上，王吉鵬董事長就企業(yè)文化的選擇及落地，企業(yè)文化重構的路徑選擇、新時代企業(yè)文化如何建設與新生代員工管理進行了透徹的分析與講解。 （企業(yè)文化建設第六版）最新版本 我們所處的時...[查看詳細]
集團企業(yè)面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國企改革洶涌大潮下，國資監(jiān)管方式從管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，相應的管控模式也發(fā)生了變化。本書以國務院63號文為指導意見，加上仁達方略對于項目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常...[查看詳細]
仁達方略董事長王吉鵬先生指出：“把手段當目的”犯了唯上論錯誤，殊不知“改革也是手段”，“首先要把目的弄清楚，不能把手段當成目的。” 員工持股是完善公司治理結構，增強員工積極性和企業(yè)凝聚力的一種手段，目的是...[查看詳細]
談到責任這一命題，嚴格的說，只有人才能負有責任，公司是一種人為的人（artificial man），所以在這一意義上可以具有人為的責任。著名經(jīng)濟學家，1976年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主弗里德曼（Milton Friedman...[查看詳細]
中國航空油料集團有限公司 仁達方略助力中航油集團編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。過程中緊緊圍繞與中航油未來發(fā)展緊密相關的宏觀形勢、國家政策、創(chuàng)新驅(qū)動、新能源等專題進行深入研究，洞察時局，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，繪制“建...[查看詳細]
當今世界面臨百年未有之大變局，中國進入新時代，經(jīng)濟步入新常態(tài)，“十四五”規(guī)劃期來臨，國際化、新舊動能轉(zhuǎn)換、加強國企黨建、全面深化國企改革、新生代漸成職場主體等等，都對企業(yè)文化帶來新的重大影響，大部分企業(yè)都面臨企業(yè)文化重...[查看詳細]
