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當(dāng)前，中國(guó)加速步入龍頭經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型伴生著新一輪的投資并購(gòu)浪潮?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和人工智能成為新舊產(chǎn)業(yè)變革的“新引擎”。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多公司通過跨境并購(gòu)，布局全球產(chǎn)業(yè)鏈，加入...[查看詳細(xì)]
“十三五”期間，健全多層次市場(chǎng)體系，推動(dòng)市場(chǎng)體系從“倒金字塔形”走向“正金字塔形”成為資本市場(chǎng)的重要任務(wù)。目前，由主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)、柜臺(tái)市場(chǎng)組成的多層次股權(quán)市場(chǎng)體...[查看詳細(xì)]
金融中心“第一梯隊(duì)”——北京、上海、深圳三大全國(guó)金融中心 其金融業(yè)增加值均在2500億元以上，占GDP比重接近或超過15%。三座城市中，北京是金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、四大行總部及三分之二央企總部所在地，金融決策監(jiān)...[查看詳細(xì)]
文 | 王吉鵬 全球最掙錢的第二名中國(guó)工商銀行 第三名中國(guó)建設(shè)銀行 第四名中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 第五名中國(guó)銀行 這張榜單說明了很多問題...[查看詳細(xì)]
文 | 王吉鵬 許家印的財(cái)富 今天談?wù)劕F(xiàn)實(shí)中的首富是如何練成的 恒大集團(tuán)老板許家印身價(jià)達(dá)到391億美元 同時(shí)也是亞洲首富 但是在前年2016年底許家印排在...[查看詳細(xì)]
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血脈 在“去杠桿”、“防風(fēng)險(xiǎn)”、“嚴(yán)監(jiān)管”主基調(diào)下，中央政府完善“一行三會(huì)”金融監(jiān)管，整頓金融秩序，筑牢金融風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，處置僵尸企業(yè)，有序化解不良資產(chǎn)。如何推進(jìn)資產(chǎn)證券化，盤活存量資...[查看詳細(xì)]
今天的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對(duì)資本寒冬，如何實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共同抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)；面對(duì)海外機(jī)遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財(cái)富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的...[查看詳細(xì)]
文 | 王吉鵬 做企業(yè)一定要慎選合作伙伴。微軟的比爾·蓋茨和保羅·艾倫就是很好的例子。太平洋建設(shè)集團(tuán)的嚴(yán)介和曾說，做生意有三層境界，第一層是厚道加厚道，第二層是精明加精明，最后一層是精明加厚道。 ...[查看詳細(xì)]
早在2003年，盾安集團(tuán)的姚董來北京邀請(qǐng)我?guī)退麄冏鰬?zhàn)略規(guī)劃咨詢，當(dāng)時(shí)聽完他對(duì)企業(yè)的介紹，我就回絕了，明確說做不了。當(dāng)時(shí)據(jù)他介紹，盾安集團(tuán)有6大主業(yè)，空調(diào)、民爆、房地產(chǎn)、水面養(yǎng)殖、食品、綜合投資。我當(dāng)時(shí)...[查看詳細(xì)]
對(duì)于職場(chǎng)的中層干部來說，首先中層是歷練出來的 ? 文 | 王吉鵬 編輯 | 代小君 馮侖說過：“偉大是熬...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)改革全面深化，各地改革進(jìn)展如火如荼。這一輪國(guó)企改革包含了很多內(nèi)容，涵蓋了很多要素，其中有一項(xiàng)是“瘦身健體，提質(zhì)增效”，前年開始在全國(guó)迅速展開。在這項(xiàng)改革里面，有兩個(gè)主要內(nèi)容，一個(gè)是壓縮管理層級(jí)，二個(gè)是...[查看詳細(xì)]
今天的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對(duì)資本寒冬，如何實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共同抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)；面對(duì)海外機(jī)遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財(cái)富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百...[查看詳細(xì)]
今天的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對(duì)資本寒冬，如何實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共同抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)；面對(duì)海外機(jī)遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財(cái)富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實(shí)現(xiàn)企...[查看詳細(xì)]
王吉鵬老師就中鋼設(shè)備公司所面臨的問題，從國(guó)企發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的要求，集團(tuán)管控的主要模式等進(jìn)行了詳細(xì)的講述。 中鋼設(shè)備有限公司（簡(jiǎn)稱中鋼設(shè)備）是中鋼國(guó)際全資的唯一經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。中鋼設(shè)備...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 以日本企業(yè)為代表的東方商業(yè)模式，圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，形成了“產(chǎn)（制造企業(yè)）、商（綜合商社）、融（主辦銀行）”三位一體結(jié)合的經(jīng)濟(jì)模式，這其實(shí)也是一種產(chǎn)業(yè)、商業(yè)與金融的共生模式，正是這種...[查看詳細(xì)]
有人說，并購(gòu)領(lǐng)域存在著一個(gè)70/70現(xiàn)象：當(dāng)今世界上70%的并購(gòu)后企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值;70%失敗源于并購(gòu)后的整合過程中，而并購(gòu)后最難整合的莫過于企業(yè)文化整合。 仁達(dá)方略在《跨文化融合操作手冊(cè)》中，就為...[查看詳細(xì)]
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