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仁達(dá)方略新作《管理大數(shù)據(jù)RBD：從CI、BI到AI》出版，中國人民大學(xué)商學(xué)院牛海鵬教授說： “管理咨詢進入了人機交互的新時代?！? 隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)...[查看詳細(xì)]
課程簡介： 無論是按照什么方式形成的集團企業(yè)，在集團經(jīng)營管理中都不能按照集團形成的方式來管理，而必須選擇適合的集團管控模式，并按照選擇的管控模式來管理集團，到底哪種形式的管控模式適合你的企業(yè)呢？ 講師簡介：艾...[查看詳細(xì)]
課程簡介： 無論是按照什么方式形成的集團企業(yè)，在集團經(jīng)營管理中都不能按照集團形成的方式來管理，而必須選擇適合的集團管控模式，并按照選擇的管控模式來管理集團，到底哪種形式的管控模式適合你的企業(yè)呢？ 講...[查看詳細(xì)]
人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何與傳統(tǒng)管理咨詢業(yè)完美結(jié)合在一起？我們一直致力于幫助客戶解決問題、應(yīng)對變革、轉(zhuǎn)型升級；當(dāng)輪到我們自己時，怎么做？ 正文： 企業(yè)界一直有個誤區(qū)：一說到技術(shù)實力競爭...[查看詳細(xì)]
根據(jù)中發(fā)[2015]22號文：以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置。堅持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，有進有退、有所為有所不為，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。以及根據(jù)國發(fā)[2015]63號文，...[查看詳細(xì)]
大風(fēng)起兮云飛揚 形勢比人強，我是研究戰(zhàn)略和管理的，致力于洞察和展望。站在云南機場集團立場上展望未來，我判斷有四個趨勢：行業(yè)有大發(fā)展;地區(qū)有大發(fā)展;企業(yè)有大發(fā)展;人有大發(fā)展。上周我在海南演講，題目叫“視野...[查看詳細(xì)]
但是也有很多企業(yè)，產(chǎn)業(yè)選對了，整合重組也搶占了先機，卻不得不以失敗告終，數(shù)十億人民幣或美元在重組后的幾年內(nèi)灰飛煙滅，企業(yè)大傷元氣或瀕臨破產(chǎn)。因此整合重組雖然是企業(yè)發(fā)展壯大的重要策略和手段，但是它的成敗，往往...[查看詳細(xì)]
一方面，國資委從各個方面大力推進改建試點工作，同時推進自身監(jiān)管職能從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變： 選擇誠通集團、中國國新開展國有資本運營公司試點； 在中國節(jié)能、中國建材、國藥集團、新興際華集團等4家...[查看詳細(xì)]
仁 達(dá) 方 略 管 理 咨 詢 公 司 北京海融心勝文化交流有限公司 各有關(guān)單位： 本課題研究屬于開放性的實證研究，參與者依據(jù)參與程度不同，享有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，歡迎有意參與課題研究的專家...[查看詳細(xì)]
課程背景 企業(yè)規(guī)章制度就是用來規(guī)范全體企業(yè)成員行為的，要發(fā)揮作用就必須可執(zhí)行，可執(zhí)行才能產(chǎn)生效果。 1. 企業(yè)制度是什么?有什么用? 3. 為什么你的制度執(zhí)行不...[查看詳細(xì)]
政策起源 自《決定》提出組建國有資本投資公司、國有資本運營公司的概念后，李克強總理在2014年兩會上做《政府工作報告》時提出：“完善國有資產(chǎn)管理體制，準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能，推進國有資本投資運營公司試...[查看詳細(xì)]
新常態(tài)是"習(xí)式熱詞"之一。新常態(tài):"新"就是"有異于舊質(zhì)";"常態(tài)"就是固有的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟已進入一個與過去三十多年高速增長期不同的新階...[查看詳細(xì)]
新常態(tài)是"習(xí)式熱詞"之一。新常態(tài):"新"就是"有異于舊質(zhì)";"常態(tài)"就是固有的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟已進入一個與過去三十多年高速增長期不同的新階...[查看詳細(xì)]
每次工業(yè)革命，創(chuàng)新理論、技術(shù)的同時，都在創(chuàng)新組織管理模式。小到企業(yè)管理，大到社會治理，都離不開管理。大數(shù)據(jù)時代的工業(yè)革命，本質(zhì)上將由管理大數(shù)據(jù)來貫通。 對于企業(yè)管理，管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義重大。 ...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略集合了國家級的和?。ㄊ校┘壍膰匈Y本投資公司案例，深入分析、挖掘、總結(jié)國有資本投資運營公司的基本特征、核心要素、改組組建模式以及央企和地方國有企業(yè)改組組建的一般程序；深入探討改組組建中的要點難點問題并給出相應(yīng)的...[查看詳細(xì)]
企業(yè)經(jīng)營機制是一個牽一發(fā)而動全身的完整管控體系，對它的改革不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳；也不能把各個經(jīng)營環(huán)節(jié)割裂改革，簡單拼湊。這樣并不能解決根本問題。在今天這篇文章中，老牛將應(yīng)從不同方位入手尋找改革著力點，探索激發(fā)企...[查看詳細(xì)]
在這個“戰(zhàn)略制勝”的時代，中國企業(yè)都準(zhǔn)備好了嗎? 企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)未來生存與發(fā)展！ 許多曾經(jīng)如雷貫耳的巨頭迷失在前進的路上，一個個曾經(jīng)風(fēng)口浪尖上的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡。 ...[查看詳細(xì)]
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