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3 實(shí)踐感悟 班長們的態(tài)度也是逐漸改變的，我的認(rèn)知和態(tài)度也是逐漸改變的。記得一個(gè)分公司班長初稿里寫道：班組成立一年有余，經(jīng)過這次班組文化的提煉，也發(fā)現(xiàn)了班組一些閃光點(diǎn)。但是班組確實(shí)成立...[查看詳細(xì)]
面對(duì)瞬息萬變的市場，企業(yè)管理層需要在短時(shí)間內(nèi)獲取簡明、直觀的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)后續(xù)經(jīng)營管理做出決策，這些都依賴于對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效管理。如果企業(yè)能夠?qū)⑸鲜鲞@些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)作落實(shí)到實(shí)處，配合成熟的系統(tǒng)和平臺(tái)，就能提升數(shù)據(jù)資...[查看詳細(xì)]
（本文為王吉鵬老師學(xué)員孟慶芳所著） 我做企業(yè)文化的啟蒙讀物是王吉鵬老師的《企業(yè)文化建設(shè)第4版》，如今這本寫滿我讀書筆記的管理書籍被保存在北京仁達(dá)方略管理咨詢公司的博物館里。 ...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 我們只要做好應(yīng)有的禮儀才能為企業(yè)在形象塑造、文化表達(dá)上提升到一個(gè)稱心的位置。在工作中怎樣維護(hù)本身形象?在職場上如何表現(xiàn)得彬彬有禮，舉止有方? 5月8日仁達(dá)方略微課堂，解世鵬老師...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 仁達(dá)方略的集團(tuán)管控培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級(jí)企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織...[查看詳細(xì)]
一年一度的五一黃金周又到了，大家都準(zhǔn)備好出發(fā)，奔向世界各地。但是路途中我們的時(shí)間要怎么合理利用起來那？在這里小編給大家推薦兩個(gè)合理利用時(shí)間的好辦法，幫助我們度過這漫長的旅途。 記得在“王...[查看詳細(xì)]
初春嫩芽 《玉樓春·春景》宋祁 東城漸覺風(fēng)光好，縠皺波紋迎客棹。 綠楊煙外曉寒輕，紅杏枝頭春意鬧。 浮生長恨歡娛少，肯愛千金輕一笑。 為君持酒勸斜陽...[查看詳細(xì)]
背景 挑戰(zhàn) （二）經(jīng)營性資產(chǎn)及業(yè)務(wù)占比過小，自我造型能力嚴(yán)重不足。同時(shí)由于地方政府本身優(yōu)質(zhì)可經(jīng)營性資源有限，且分散在三個(gè)類似的企業(yè)當(dāng)中，短期內(nèi)可補(bǔ)充的優(yōu)質(zhì)資源缺乏。 解決方案與思路 ...[查看詳細(xì)]
在剛剛結(jié)束的微課《集團(tuán)企業(yè)總部功能定位與責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)》中，我們廣大學(xué)員提出了一些問題，在這里還要感謝艾老師默默無聞的付出，給大家解答了很多問題，下面就是部分問題的呈現(xiàn)。 問：如何確定總部是建議權(quán)還是審批...[查看詳細(xì)]
從以上戰(zhàn)略管理的定義中，我們可以看出戰(zhàn)略管理包含三個(gè)方面的內(nèi)容：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整。同時(shí)從定義中，我們也可以看出，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。 一個(gè)...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 視野決定未來，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要能夠看清時(shí)局，深入把握國際政治經(jīng)濟(jì)軍事文化等的格局變化趨勢(shì)，勢(shì)不可擋，機(jī)不可失，能夠著眼未來，善于把握機(jī)會(huì)的企業(yè)就能獲取傲視群雄的市場力量和卓爾不群的核心競爭力...[查看詳細(xì)]
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多中國企業(yè)也進(jìn)入了集團(tuán)化發(fā)展階段，集團(tuán)管理的核心問題在于建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)公司管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上真正的集團(tuán)管理，那么，集團(tuán)公司的管控系統(tǒng)應(yīng)該怎樣構(gòu)建？管控能力如何形...[查看詳細(xì)]
“作為一個(gè)企業(yè)家，一定要認(rèn)識(shí)到做企業(yè)最終是為社會(huì)而做的?！? 重塑商業(yè)倫理，創(chuàng)造新商業(yè)文明 我們認(rèn)為，衡量一個(gè)國家的發(fā)展水平，不能僅看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更主要要看文化指標(biāo)，不僅要看國民收...[查看詳細(xì)]
千萬不要認(rèn)為上司比你傻。 第二，上司的“傻”也許是為了考驗(yàn)?zāi)愕闹艺\、經(jīng)驗(yàn)和能力。他裝作什么都不知道，讓你放手去做，在你做的過程中，將你的有關(guān)情況考察清楚。我們不要考驗(yàn)上司的記憶力。其實(shí)，你...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 集團(tuán)總部該如何定位？這個(gè)問題困惑了不少國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，想管卻沒有能力管，總部成了擺設(shè)，要么“大統(tǒng)一”，要么在兩者之間搖擺不定，集團(tuán)總部應(yīng)該如何定位，集團(tuán)總部的基本職能是什么，如何建立合理的責(zé)權(quán)體系...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 【授課特點(diǎn)】 【課程收益】 【課程大綱】 人文精神拷問企業(yè)文化 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化 第二部分企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)理：理念決定競爭力 走出...[查看詳細(xì)]
上月，美國總統(tǒng)特朗普在白宮正式簽署對(duì)華貿(mào)易備忘錄。對(duì)從中國進(jìn)口的600億美元商品加征關(guān)稅，并限制中國企業(yè)對(duì)美投資并購。宣布美國對(duì)中國航空航天、信息通信技術(shù)、機(jī)械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國駐美國大使館對(duì)該事件發(fā)表了聲明...[查看詳細(xì)]
1.1 央企重組進(jìn)入第三階段 從十八大到供給側(cè)改革之前為第一階段，速度較緩，中間幾乎停頓，供給側(cè)改革這一段時(shí)間為第二階段，速度明顯加快。特別是在習(xí)近平2015年11月關(guān)于供給側(cè)改革講話后，一個(gè)月內(nèi)就有中...[查看詳細(xì)]
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