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近日，仁達方略董事長王吉鵬先生受邀來到中信國安集團有限公司領導干部高級研修班，為學員們講授企業(yè)文化課：《企業(yè)文化建設與管理》。 在仁達方略《企業(yè)文化建設》一書中，提出了戰(zhàn)略導向型文化理念體系。這個體系可...[查看詳細]
編者的話 拿到這本書許多天了，在日常工作間隙、上下班地鐵還有睡覺前，我抓住一切機會學習，到現(xiàn)在為止才剛剛看完引論和導言，涉及的信息量實在太大，不得不逐字逐句鉆研；而洋洋灑灑、高屋建瓴大幾萬...[查看詳細]
此次到場人員還包括山西西山煤電集團王寶玉董事長、郭福忠總經(jīng)理，山西晉煤集團企管處李處長，山西潞安礦業(yè)集團政研處郭主任，太原理工大學副院長兼經(jīng)濟管理學院院長呂院長等，王吉鵬老師和大家一起進行了愉快的座談...[查看詳細]
首先明確，煤炭集團公司為什么要建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系呢？ 第一個“必須”： 1、明確建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系的總體思路 2、明確建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系的基本原則 3、明確建立...[查看詳細]
我們要感謝客戶，是他們給了我們公司發(fā)展壯大的機會；要感謝員工——不只是感謝目前在職的員工，還要感謝曾經(jīng)在職現(xiàn)在已經(jīng)離職的員工；我們要感謝所有幫助我們的人！ 有這樣一則笑話，乞丐向路人乞討。乞丐說：“能不...[查看詳細]
6月29日，國務院國資委官網(wǎng)宣布：經(jīng)報國務院批準，中國恒天集團有限公司整體并入中國機械工業(yè)集團公司，成為其全資子企業(yè)。中國恒天集團有限公司不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。 數(shù)據(jù)顯...[查看詳細]
國企改革不僅是中國同時也是世界許多國家經(jīng)濟改革的一個主題，我國組建和改組兩類公司，促進監(jiān)管主體實現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變，既是深化國資國企改革、推動國有經(jīng)濟向管資本轉(zhuǎn)變的關鍵舉措，也是全球矚目的...[查看詳細]
企業(yè)核心競爭力的要素內(nèi)涵是：由資源、能力、產(chǎn)品、市場等不同層次、不同要素構(gòu)成的有機體系。市場為核心競爭力的檢驗評價地、動力源泉地；產(chǎn)品是核心競爭力的表現(xiàn)載體；能力是核心競爭力的鑄造集成體現(xiàn)；資源是...[查看詳細]
在與客戶交往中，有不少人老是下意識地將自己與客戶放在不平等的位置上，這實在是做事的一大誤區(qū)。我一直主張，我們與客戶是平等的合作雙方，要保持自尊和中立性。 我跟很多老板拍過桌子，比如著名的牛先生，比如你好我好的...[查看詳細]
正如企業(yè)文化理論之父埃德加·沙因所述：戰(zhàn)略受文化約束，文化決定戰(zhàn)略是否正確。如果戰(zhàn)略所需要的信念和經(jīng)營實踐相抵觸，公司就很難成功地貫徹實施戰(zhàn)略。如果企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，那么就能...[查看詳細]
一、兼顧黨建和法人治理的關鍵：公司章程 習近平在去年10月全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)，各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。列時間表、下硬任務，半年多來，中央主...[查看詳細]
擁有怎樣的格局 就擁有怎樣的命運 分成三六九等的是權(quán)限而不是人格 企業(yè)給你的權(quán)限小，并不是剝奪了你的自尊。我們在電影中看到英國的侍應生從來不低頭，腰板挺得筆直的，不像中國的侍應生點頭哈腰的。在...[查看詳細]
中共中央組織部、國務院國資委黨委在《關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》中提出：為了建立健全企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、參與企業(yè)重大問題決策的體制和機制，保證、監(jiān)督黨和國家方針政策在中央企業(yè)的貫...[查看詳細]
對先進產(chǎn)能煤礦，實行鼓勵發(fā)展。如大型煤礦，工作重點是提質(zhì)量、提效益、降成本，創(chuàng)造利潤。 對落后產(chǎn)能煤礦，進行淘汰退出。如小礦、老礦、差礦、險礦，工作重點是按照國家產(chǎn)業(yè)政策，對其進行淘汰、退...[查看詳細]
耐性、堅韌......這才是最重要的，是終生都要回答的。 忍耐在人生的課程中扮演著什么樣的角色呢？難道就是被別人罵時你聽著，被別人打時你挺著，被別人侵犯你的名譽時你不理會嗎？忍耐到底是什么？在別人都已停...[查看詳細]
好吧，原來你竟是這樣的讀者......大家說，小編會殘忍揭穿封面上有“北京仁達方略管理咨詢股份有限公司王吉鵬”字樣的事實嗎？ 言歸正傳。這期雜志的首文就叫做《我眼中的王吉鵬》...[查看詳細]
一、深刻理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵 1、戰(zhàn)略是想干什么？ 2、規(guī)劃是能干什么？規(guī)劃是中期的，一般在5年左右。主要是看現(xiàn)有的項目哪些需要擴大，哪些可以挖潛，能不能進入新的產(chǎn)業(yè)，主要以項目來支撐規(guī)劃...[查看詳細]
