400-6851-568
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價值鏈理論認為，在企業(yè)的經營活動中，并不是每個經營環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值或者具有比較優(yōu)勢。企業(yè)所創(chuàng)造的價值和比較優(yōu)勢，實際上是來自于企業(yè)價值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的、具有比較優(yōu)勢的經營活動，才是最有價...[查看詳細]
業(yè)務流程整合是組織運營行為規(guī)范化的保證，它涉及企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經營與生產要素的相互協(xié)調與緊密合作，因此是一項系統(tǒng)性的工作。通過業(yè)務流程的整合和流程優(yōu)化，企業(yè)的組織結構形成了中心控制層和技術實施層兩...[查看詳細]
近年來公路建設行業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)同時開工幾個項目或是十幾個項目，由于項目多在異地，且各項目情況和復雜程度不一樣，作為(集團)公司如何對下屬項目部進行管理，達到“管得住，搞得好”，解決一管就死，不管就亂的問題。 ...[查看詳細]
品牌，是企業(yè)重要的無形資產，是廣大消費者對一個企業(yè)及其產品過硬的產品質量、完善的售后服務、良好的產品形象、美好的文化價值、優(yōu)秀的管理結果等等所形成的一種評價和認知，是企業(yè)經營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長...[查看詳細]
在企業(yè)兼并重組過程中，企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個新的環(huán)境中，經過沖突與選擇的互動過程，必然發(fā)生內容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎，通過揚棄、創(chuàng)新、再造和重塑，最終形...[查看詳細]
資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎，在資源價格走向市場和采取競爭手段配置的過程中，由于準入門檻低，導致一些不具備辦礦條件的企業(yè)和個人利用其經濟實力上的優(yōu)勢參與礦業(yè)權競爭，存在通過炒賣資源牟利。由于沒有完善的煤礦企業(yè)準入制度，...[查看詳細]
小煤礦生產的危險系數高、工藝水平落后，運營、管理都不正規(guī)，存在著較高的安全隱患和潛在風險，而大型煤炭企業(yè)走正規(guī)化道路，在組織管理、生產管理、技術管理等方面都有較高的要求。兼并小煤礦成本高、風險大，為大型煤炭企業(yè)兼并...[查看詳細]
2010年，國家能源局明確表示煤炭企業(yè)鼓勵“跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制”的重組，強調優(yōu)進劣退。但就當前情況來看，“跨區(qū)域”仍然停留在政策文件上，沒有執(zhí)行到地方，兼并重組基本上停留在省域之內。 一、出資主體...[查看詳細]
隨著兼并重組的推進，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問題。例如鄭煤集團兼并重組了45 個周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產能分散，技術裝備落后，結構性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細]
隨著兼并重組的推進，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問題。例如鄭煤集團兼并重組了45 個周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產能分散，技術裝備落后，結構性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細]
煤礦企業(yè)兼并重組的手續(xù)復雜、稅費負擔較重主要表現(xiàn)在以下三個方面： 一是由于周邊礦權設置復雜影響辦證。如重慶煤業(yè)集團在貴州開發(fā)的木孔煤礦，其核準文件和相關資料已經齊備，但因與周邊小煤礦礦界重疊，致使采礦許...[查看詳細]
基礎設施條件不完善、投資環(huán)境差成為煤炭企業(yè)兼并重組的又一壁壘。煤炭企業(yè)的分布是與煤炭資源的分布相一致的，多數是在偏遠的西部地區(qū)，經濟發(fā)展相對落后，交通、通信、路況以及城鎮(zhèn)內部的基礎設施建設并不完善，煤炭企業(yè)即是其地...[查看詳細]
2002年底電力工業(yè)體制改革以來，電力行業(yè)尤其是發(fā)電行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，既有體制上的變化，也有產業(yè)格局和經營環(huán)境的變化。隨著國內經濟的逐步企穩(wěn)、后金融危機時代的到來，以及工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐的加快，電力行業(yè)也迎來新...[查看詳細]
在政府和企業(yè)的雙重推動下，煤炭行業(yè)的并購重組愈演愈烈，參與并購重組企業(yè)的規(guī)模越來越大，實力也越來越強，抵御市場風險的能力大大提高。但是在并購重組中，煤炭企業(yè)的并購整合還存在諸多問題，只停留在表面化而沒有進行更深層次...[查看詳細]
中國鋼鐵行業(yè)在2009年上半年走出周期底部,在政府頻頻出臺反周期政策的作用下,基建投資、汽車等成為拉動鋼材消費的重要力量。2009下半年，經濟基本面的好轉和投資的高增長對鋼鐵行業(yè)景氣回升提供了支撐。鋼鐵企業(yè)受金融風...[查看詳細]
軍工企業(yè)是國防安全的基礎保障，具有科技含量高、保密性強、信息化與數字化程度高、機構龐大、人力資源豐富、企業(yè)歷史悠久等眾多特點。隨著市場經濟的日漸繁榮，軍工企業(yè)也逐步走進了市場經濟的大潮，為了更好地加強國際間的合作，...[查看詳細]
組織結構的設計與選擇關鍵在于有利于管理者經營目標的實現(xiàn)。因而就統(tǒng)一標準而言，五種組織結構模式沒有最優(yōu)和次優(yōu)，也沒有必選的定式，關鍵看是否適應自身經營狀況和外部經營環(huán)境。此外，企業(yè)處于生命周期的不同階段可以選擇不同的...[查看詳細]
作為公用性服務行業(yè)，電力企業(yè)與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于：除了追求經濟效益，電力企業(yè)更需要追求社會效益。事實上兩者之間并沒有本質上的沖突，但無論是追求經濟效益最大化，還是社會效益的最大化，就要讓企業(yè)成為高績效組織。 ...[查看詳細]
