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第一章 集團組織結(jié)構(gòu)必須遵循的原則

第一節(jié) 集團化管理的核心思路：戰(zhàn)略是集團的頭

第二節(jié) 遵循組織結(jié)構(gòu)設(shè)計邏輯：原則是唯一的底線

第三節(jié) 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略：相輔相成定天下

第四節(jié) 結(jié)構(gòu)作為企業(yè)先天稟賦決定戰(zhàn)略選擇：迷霧中又有新發(fā)現(xiàn)

第五節(jié) 集權(quán)程度高好于分權(quán)程度高：權(quán)衡利弊是關(guān)鍵

第六節(jié) 總經(jīng)理/副總經(jīng)理是部門，不是職位：區(qū)分權(quán)威與職權(quán)

第七節(jié) 組織結(jié)構(gòu)扁平化不等同于單純的壓縮層級：走出誤區(qū)，掃清障礙

第二章 集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及組織變革需要慎之又慎

第一節(jié) 集團組織變革的困難怎么估計都不過分

第二節(jié) 智者之智：集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須周密而審慎

第三節(jié) 企業(yè)希望的行為決定了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須三步走

第三章 充分理解和把握集團戰(zhàn)略再動組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 戰(zhàn)略絕不是使命和愿景，而是競爭優(yōu)勢所在

第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)能夠“玩”下去的秘密：必須把戰(zhàn)略當戰(zhàn)爭

第三節(jié) 不把握集團戰(zhàn)略規(guī)劃，在行進中只能迷路

第四節(jié) 集團向下分解戰(zhàn)略的前提是有效銜接

第四章 集團管控模式選擇

第一節(jié) 組織調(diào)整過程中的各個環(huán)節(jié)互動

第二節(jié) 總部定位的四種模型

第三節(jié) 管控模式選擇需要遵循的原則

第四節(jié) 在實踐中作出更好的選擇

第五章 凌駕于組織結(jié)構(gòu)之上的法人治理結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)是什么不重要，重要的是它決定著什么

第二節(jié) 在法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會一直處于“生態(tài)鏈”的頂端

第三節(jié) 抵住法人治理中的疑惑，搶占先機

第四節(jié) 開灤集團法人治理結(jié)構(gòu)變遷與組織結(jié)構(gòu)的演變

第六章 集團總部定位讓組織變成生產(chǎn)力

第一節(jié) 明確集團總部的定位，向著明確目標進發(fā)

第二節(jié) 集團總部定位如何讓組織變成“生產(chǎn)力”

第三節(jié) A集團組織變革讓組織變成生產(chǎn)力

第七章 明智選擇集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 合適的組織結(jié)構(gòu)類型：集團企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢的“根”

第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的選擇：在抉擇中做自己的主人

第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：標新立異走向未來

第四節(jié) 是學習型組織，不是組織型學習：把握好走向未來的航向

第五節(jié) “倒三角”(網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu))管理法：贏得客戶，贏得市場

第八章 責權(quán)體系是組織有效運行的保障

第一節(jié) 影響組織運行的因素：從“削山頭工程”談起

第二節(jié) 組織有效運行的保障：再造責權(quán)、核心管理流程新體系

第三節(jié) 組織的內(nèi)部控制：“內(nèi)心”強大的企業(yè)更容易占領(lǐng)制高點

第四節(jié) 記某大型企業(yè)的變革歷程：是為總結(jié)與共勉

參考文獻