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【案例】中國(guó)電建戰(zhàn)略控制型總部定位 【案例】中糧集團(tuán)總部定位 中糧將總部職能部門從13個(gè)壓縮到7個(gè)，人員從610人調(diào)整至240人之內(nèi),做實(shí)資產(chǎn)層和生產(chǎn)層。 【案例】淮南礦業(yè)...[查看詳細(xì)]
世界正面臨百年未有之大變局，這句話連三歲的孩子都熟知了。但是，我們的企業(yè)透徹搞明白它的含義了嗎？沒有！我們的企業(yè)系統(tǒng)性做好應(yīng)對(duì)預(yù)案了嗎？沒有！我們有真正重塑內(nèi)在的文化基因的想法和措施了嗎？還是沒有！ 有壓...[查看詳細(xì)]
平行進(jìn)口車根據(jù)地多選在自貿(mào)區(qū)內(nèi)或整車進(jìn)出口口岸。我國(guó)汽車平行進(jìn)口口岸主要以天津、青島、大連、上海、重慶、廣州等為主，其中天津口岸70％以上份額占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并且建立了口岸核查集中檢驗(yàn)基地。平行進(jìn)口車跳過中間多重渠道...[查看詳細(xì)]
國(guó)務(wù)院國(guó)資委啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)以來，諸多企業(yè)已開展對(duì)標(biāo)世界一流管理專項(xiàng)行動(dòng)，但在開展過程中常出現(xiàn)不少誤區(qū)，尤其在對(duì)標(biāo)要素的選擇及標(biāo)桿的選擇上的誤區(qū)尤為突出。 ...[查看詳細(xì)]
各地方競(jìng)相布局，上海、江蘇、湖北等省市紛紛提出要發(fā)展“四新經(jīng)濟(jì)”，即新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式?！八男陆?jīng)濟(jì)”是探索發(fā)展新經(jīng)濟(jì)過程中的具體表現(xiàn)，其中新技術(shù)是核心，只有通過應(yīng)用新技術(shù)，才能改變生產(chǎn)方式、管理模式，并產(chǎn)生...[查看詳細(xì)]
始建于1938年的華潤(rùn)集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化企業(yè)集團(tuán)之一。截至2017年，華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5,554億元人民幣），利潤(rùn)總額648億元，凈利潤(rùn)384億元，期末總資產(chǎn)12,159億元，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)...[查看詳細(xì)]
一、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升戰(zhàn)略管理能力 二、加大PPP項(xiàng)目投入、做大增量業(yè)務(wù)；推動(dòng)城鎮(zhèn)水務(wù)與水環(huán)境開發(fā)兩大主業(yè)協(xié)同配合、各業(yè)務(wù)主體向綜合性投資主體轉(zhuǎn)變 存量項(xiàng)目精耕細(xì)作，提高投資運(yùn)營(yíng)效益。培...[查看詳細(xì)]
GE矩陣(GE Matrix/Mckinsey Matrix，如圖所示)是戰(zhàn)略規(guī)劃最常用的工具之一。GE矩陣可以用來根據(jù)事業(yè)單位在市場(chǎng)上的實(shí)力和所在市場(chǎng)的吸引力，對(duì)這些事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)估，也可以表述一個(gè)公司的事業(yè)單位組合...[查看詳細(xì)]
殼牌石油：組織架構(gòu)、資源配置、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、社會(huì)責(zé)任 豐田汽車：良好業(yè)績(jī)、客戶中心、生產(chǎn)管理、國(guó)際化、企業(yè)文化 IBM公司：組織管理、決策機(jī)制、研發(fā)投入和隊(duì)伍、企業(yè)文化、變革...[查看詳細(xì)]
（1）土地資產(chǎn)。城投公司的土地從來源上可分為政府注入及通過招牌掛程序取得。政府注入的土地多數(shù)是前期按照《土地管理法》的相關(guān)規(guī)定，以“城市基礎(chǔ)設(shè)施用地和公益事業(yè)用地”名義注入城投公司的。在《關(guān)于制止地方政府違法違規(guī)融資行...[查看詳細(xì)]
國(guó)航以“全球領(lǐng)先的航空公司”為愿景，以“安全第一、四心服務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展、成就員工、履行責(zé)任”為使命，以“成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型網(wǎng)絡(luò)型承運(yùn)人，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)四大戰(zhàn)略目標(biāo)“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力世界前列、發(fā)展能力持...[查看詳細(xì)]
全球視野： 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)： 公司治理： 發(fā)展戰(zhàn)略： 全球布局： 創(chuàng)新引領(lǐng)： 在這一點(diǎn)上未來中國(guó)的創(chuàng)新體系會(huì)構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的大生態(tài)，而企業(yè)層面...[查看詳細(xì)]
（1）“開正門，堵偏門”，配套資金不足。雖然政府通過增加赤字率和地方專項(xiàng)債額度等方式來為基建提供資金。但同時(shí)也對(duì)地方政府隱性債務(wù)進(jìn)行核查監(jiān)管，堵住違規(guī)舉債通道。而財(cái)政支出和專項(xiàng)債的資金增量難以彌補(bǔ)非標(biāo)等隱性債務(wù)的融資收...[查看詳細(xì)]
國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明提出，標(biāo)桿企業(yè)要努力成為: 2、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。 4、踐行新發(fā)展理念、守法重信、履行社會(huì)責(zé)任的典范企業(yè)。 6、重點(diǎn)選擇主營(yíng)...[查看詳細(xì)]
華電資產(chǎn)電力資產(chǎn)分布在全國(guó)30 多個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，分布的省份集中在山東、貴州、黑龍江、新疆和四川等，并占有主導(dǎo)地位，發(fā)電裝機(jī)容量主要集中在三北地區(qū)，東北區(qū)域市場(chǎng)份額市場(chǎng)占領(lǐng)先地位。 國(guó)電投在華東、西...[查看詳細(xì)]
標(biāo)桿企業(yè)主要做法： 此外萬喜集團(tuán)通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外延方式整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲取戰(zhàn)略資源。在并購中，萬喜集團(tuán)始終堅(jiān)持精心設(shè)計(jì)和選擇,關(guān)注并購企業(yè)的專業(yè)能力、品牌,對(duì)自身業(yè)務(wù)市場(chǎng)的延伸與擴(kuò)張，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力...[查看詳細(xì)]
從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運(yùn)營(yíng)，投資后欲獲得回報(bào)，必然會(huì)參與運(yùn)營(yíng)，只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的...[查看詳細(xì)]
“使命管理”下的組織必須完成以下八項(xiàng)任務(wù)：自我評(píng)估、重審使命、取消等級(jí)制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習(xí)、進(jìn)行充分的溝通和交流、分配領(lǐng)導(dǎo)力、身先士卒和改善組織。 首先強(qiáng)調(diào)自我評(píng)估，目的在于突出組織使命中的社會(huì)責(zé)任。管理人...[查看詳細(xì)]
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